商業(yè)企業(yè)成本管控之我見

王麗麗

【摘 要】在商品價(jià)格當(dāng)中占據(jù)主要角色的就是商業(yè)企業(yè)成本，無論是對于能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)還是提升企業(yè)在市場上的核心競爭力方面均能造成主要影響的還屬商業(yè)企業(yè)成本。現(xiàn)如今的商業(yè)企業(yè)成本管控是隨著傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)模發(fā)展而相繼產(chǎn)生的，這已經(jīng)無法更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理所提出的各種需求。要想促使現(xiàn)代商業(yè)更加繁榮，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的地位，對于企業(yè)來講就一定要盡最大程度探尋出一種最為合適的管控方式，進(jìn)而更加準(zhǔn)確的獲得商品成本價(jià)格，同時(shí)還要讓成本管控體系擁有更強(qiáng)大的功能。下面該文章主要就商業(yè)企業(yè)成本管控方面提出了自己的看法，并著重分析了現(xiàn)代成本管控理念。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)企業(yè)；成本管控；思路

自從我國加入到WTO以來，尤其是最近這幾年，沃爾瑪?shù)冗@些商企在我國開始猛烈擴(kuò)張，這對我國很多商企來講均遭受到了極為嚴(yán)重的競爭趨勢。所以，現(xiàn)階段如果我國的商業(yè)企業(yè)想要在如此狀態(tài)下保持穩(wěn)步發(fā)展的話，就一定要有一個(gè)屬于自己的獨(dú)特的小優(yōu)勢，使商品經(jīng)營成本得到有效降低，進(jìn)而提升成本管理水準(zhǔn)，這樣就可更加容易的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，在此前提下，樹立新型商品成本理念以及使用全新的成本管控體系就顯得極為重要。

一、商品成本管理現(xiàn)狀

現(xiàn)在的商品成本其管理大部分都是圍繞著商業(yè)企業(yè)能否節(jié)省為中心，僅僅從縮減成本甚至是想要防止發(fā)生一些費(fèi)用的角度來重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)節(jié)省，然而管理商品成本可簡單概括成縮小支出、節(jié)省成本。其中主要存有下面幾點(diǎn)問題：

1.成本管理較為片面，忽視經(jīng)營管理，沒有清晰、全面的成本觀念

商業(yè)企業(yè)其成本主要指的是從采購商品一直到銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的所有費(fèi)用總和?？墒乾F(xiàn)階段的管理過程中通常都是圍繞著商品流通為核心而展開的，過于重視管理流通成本，忽視了商企內(nèi)部其余非流通部門為成本費(fèi)用帶來的影響。主要有管理階段和促銷階段等等；對于商企之外的價(jià)值鏈更是幾乎不提，這樣的管理理念通常無法跟現(xiàn)階段環(huán)境所適應(yīng)。不能準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位、廣告費(fèi)過高、輕視服務(wù)成本等等這些都不會(huì)使商業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確獲取競爭發(fā)展策略，同時(shí)也大大減弱了商業(yè)企業(yè)在市場中的競爭力。另外再加上無法做到將生產(chǎn)和批發(fā)以及零售做到一體化，極有可能發(fā)生資金堆積和大量產(chǎn)品累積等現(xiàn)象，對正常經(jīng)營使用資金造成了極為不利的影響，致使商業(yè)企業(yè)的效益受到損壞，無法順應(yīng)市場發(fā)展。

2.對成本預(yù)測和決策有所輕視，成本管理跟形勢發(fā)展不相符

關(guān)于成本管理我們應(yīng)該按照市場信息合理化加以預(yù)測和分析，而不應(yīng)依然使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段所產(chǎn)生的供銷方法。實(shí)際上，就企業(yè)來講，成本管理要圍繞提升企業(yè)的價(jià)值鏈為中心而展開，通過成本會(huì)計(jì)顯示出來的關(guān)于經(jīng)營管控信息來進(jìn)行經(jīng)營和決策，防止盲目經(jīng)營使得經(jīng)濟(jì)受到損壞?，F(xiàn)在我國大部分的商企成本管控體系通常都是以存貨計(jì)價(jià)確定收益為目的，過于重視賬目管理，對實(shí)務(wù)管理有所輕視，重視事后計(jì)算，輕視經(jīng)營控制。這樣一來就會(huì)很容易發(fā)生賬實(shí)不相符的現(xiàn)象。此外，沒有及時(shí)掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本，幾乎不會(huì)進(jìn)行市場調(diào)查與分析生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，無法科學(xué)合理化的展開管理?？墒钱?dāng)商品在市場中的報(bào)價(jià)定位較為平穩(wěn)的狀態(tài)下，成本也就不會(huì)過大的擴(kuò)張，僅會(huì)在確保效益的基礎(chǔ)上相應(yīng)的進(jìn)行伸縮。例如當(dāng)商業(yè)企業(yè)的成本超出市場上的價(jià)值時(shí)，就會(huì)發(fā)生越多銷售虧損越嚴(yán)重的現(xiàn)象，無法在市場競爭中占據(jù)一席之地。商業(yè)企業(yè)都想根據(jù)一些方法來提升銷售量，降低成本，通過低成本產(chǎn)生的價(jià)格優(yōu)點(diǎn)來吸引消費(fèi)群，可是市場過于飽和只會(huì)造成商品降價(jià)，目前大多數(shù)的商企做的都是賠本生意，根本就難以發(fā)展壯大。

二、現(xiàn)代成本管控新思路

1.樹立成本效益的理念

在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)管理的第一目標(biāo)。所以，在企業(yè)成本管理階段也要樹立成本效益這一理念，改變傳統(tǒng)的“節(jié)省”理念。企業(yè)所有管理成本活動(dòng)都要在成本效益這一思想的帶領(lǐng)下，通過對比分析“投入”和“產(chǎn)出”來正確認(rèn)識(shí)“投入”成本的合理性。另外，我們也要知道，部分成本的增多也會(huì)為商企帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，這一部分的增長只要能夠提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，并帶來經(jīng)濟(jì)效益，那么這就跟成本效益理念相符合。所以，要把成本管理跟市場相聯(lián)系起來，在市場要求的前提下遵守市場規(guī)律，并依據(jù)市場上的變化來及時(shí)整頓成本管理方式，創(chuàng)建起更加彈性化的經(jīng)營方法，為企業(yè)謀取更多利潤。

2.樹立從成本節(jié)約到預(yù)防成本的理念

傳統(tǒng)上的降低成本通常都是經(jīng)過節(jié)省成本的方法來進(jìn)行的，也就是在不耗費(fèi)資源與完善工作方法的基礎(chǔ)上來節(jié)省成本，具體措施有預(yù)防事故、節(jié)省耗能、通過招標(biāo)來采購設(shè)備等，這屬于節(jié)省成本的初級(jí)形態(tài)?？墒?，這樣方法治標(biāo)不治本，僅僅是改良成本管理的一種方法。現(xiàn)代企業(yè)此時(shí)就需要重新探尋出縮減成本的方式?，F(xiàn)代的適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)通過“零庫存”防止了全部存貨成本；而全面控制通過“零缺陷”的方法避免了全部維修成本與因?yàn)楫a(chǎn)品不過關(guān)造成的其他成本。成本避免這一思想主要是從管理的視角來尋找降低成本的方法，防止發(fā)生不必要的成本。這種降低成本主要是在開發(fā)和設(shè)計(jì)成本的環(huán)節(jié)根據(jù)對生產(chǎn)流程重新進(jìn)行整合來預(yù)防出現(xiàn)多余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)而對成本進(jìn)行控制，這屬于戰(zhàn)略上的一種創(chuàng)新和改變。

總而言之，現(xiàn)代化的商企其成本管理的過程比較復(fù)雜和龐大，我們還需要具體分析出現(xiàn)的種種現(xiàn)象和問題，提升商業(yè)企業(yè)成本管控水平，以求實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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