付園園+劉淑芬

[提要] 在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)如何做好自身的成本控制，將企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)合理、高效地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，是當(dāng)下社會(huì)各界廣泛關(guān)注的問(wèn)題。本文就企業(yè)成本控制的概念、內(nèi)容和方法、企業(yè)成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題及其對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；控制；問(wèn)題；重要作用；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、企業(yè)成本控制的概念、內(nèi)容和方法

（一）企業(yè)成本控制的概念。企業(yè)傳播控制是指企業(yè)以成本會(huì)計(jì)理論體系為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)定的企業(yè)目標(biāo)在成本控制的主體職權(quán)范圍里，生產(chǎn)耗費(fèi)前以及成本控制進(jìn)程中，采取一系列預(yù)防調(diào)節(jié)措施，并利用例外 管理原則糾正偏差，以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果。總的來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的資金結(jié)構(gòu)分析，再加上對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況的分析、預(yù)測(cè)等，總結(jié)出一條能夠使得用于企業(yè)發(fā)展的各種資金得以合理、高效地分配、利用、監(jiān)督、調(diào)節(jié)的方式，避免一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的影響。做到充分發(fā)揮企業(yè)潛力，降低企業(yè)成本輸出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

（二）企業(yè)成本控制的內(nèi)容。企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容包括：材料成本、人工成本、生產(chǎn)成本、輔助成本等。另外，企業(yè)的成本控制除了對(duì)以上等的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制之外，還可能包括指標(biāo)控制。

（三）企業(yè)成本控制的方法。就我國(guó)目前很多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)對(duì)其成本控制的方法包括以下幾種方式：首先，企業(yè)會(huì)對(duì)生產(chǎn)原材料購(gòu)買(mǎi)時(shí)的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行估算，并結(jié)合自己企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展所需要的數(shù)量來(lái)購(gòu)進(jìn)庫(kù)存；其次，一般企業(yè)都會(huì)嚴(yán)格對(duì)其生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把控，還會(huì)對(duì)相關(guān)的操作人員進(jìn)行技術(shù)以及理論等相關(guān)的培訓(xùn)；最后，在企業(yè)成本控制工作中，對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)管也是十分重要的，多數(shù)企業(yè)會(huì)對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，從而盡量確保成品質(zhì)量。除此之外，對(duì)于除管理層人員外的其他部門(mén)、科室、基礎(chǔ)工作人員等的人數(shù)也是有一定名額限制的，這也在一定程度上控制了人工成本。

二、企業(yè)成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題

就我國(guó)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言，企業(yè)成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：

（一）關(guān)于企業(yè)成本控制的理念有待改善。就我國(guó)目前各個(gè)企業(yè)對(duì)于其成本控制的理念而言，大部分企業(yè)，無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)、成本控制和管理工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人員還是基層工作人員，都存在著對(duì)企業(yè)成本控制的錯(cuò)誤認(rèn)知。很多人都會(huì)覺(jué)得企業(yè)無(wú)需對(duì)成本進(jìn)行控制；所謂成本，就是在企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展中需要用到的資金、設(shè)施等情況時(shí)，能夠做到及時(shí)給予支持就是企業(yè)成本的價(jià)值所在。殊不知，正是這一關(guān)于企業(yè)成本的錯(cuò)誤觀念，導(dǎo)致了很多企業(yè)出現(xiàn)低效益、難發(fā)展的社會(huì)現(xiàn)象。

（二）企業(yè)成本控制工作人員的專(zhuān)業(yè)化有待提高?？v觀各個(gè)企業(yè)的成本管理和控制工作，首先，很多企業(yè)的成本管理和控制的相關(guān)工作人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面都呈現(xiàn)一種欠缺的狀態(tài)，有的管理人員是從其他部門(mén)調(diào)過(guò)來(lái)的，有的是經(jīng)過(guò)提拔升職上任的，有的是企業(yè)通過(guò)外部招聘錄用的，在這些管理人員當(dāng)中，要么是缺乏專(zhuān)業(yè)的關(guān)于企業(yè)成本控制的理論基礎(chǔ)，要么對(duì)成本管理以及企業(yè)發(fā)展預(yù)算等工作無(wú)法做到有效把控；其次，就算是經(jīng)受過(guò)關(guān)于企業(yè)成本控制和管理工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能等培訓(xùn)的工作人員，在實(shí)際工作的過(guò)程中，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，或者自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的敏感度、判斷能力、應(yīng)變能力、決斷能力等方面技能的欠缺，同樣也使得他們?cè)谄髽I(yè)成本控制和管理方面做不出成績(jī)。除此之外，企業(yè)的成本核算工作和結(jié)果是企業(yè)成本管理過(guò)程中有著十分重要的作用的一項(xiàng)工作內(nèi)容。目前，很少有企業(yè)會(huì)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，這樣一來(lái)，便缺乏對(duì)企業(yè)的決策有著重要作用的數(shù)據(jù)，如單位邊際成本、邊際貢獻(xiàn)等。單位變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售價(jià)格有一定的限制作用，當(dāng)銷(xiāo)售價(jià)格低于單位變動(dòng)成本時(shí)，就會(huì)給企業(yè)造成虧損。所以，在成本控制過(guò)程中，企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)的核算工作。

（三）企業(yè)成本控制和管理的相關(guān)體系有待完善。在企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)大的過(guò)程中，完善的體系和制度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效保障。但是，在很多的企業(yè)當(dāng)中，并沒(méi)有一套完善的關(guān)于企業(yè)成本控制的相關(guān)制度，很多企業(yè)甚至就只有一個(gè)兼職做會(huì)計(jì)的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的統(tǒng)計(jì)、核算工作，更不用說(shuō)成本控制工作的專(zhuān)業(yè)人員了。這就會(huì)使得企業(yè)的成本資金等周轉(zhuǎn)較為刻板，難以發(fā)揮企業(yè)成本的有效作用，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久、快速發(fā)展。另外，工作人員是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力和主要依靠，只有工作人員牟足干勁，全心全意地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展建設(shè)，才能夠使得企業(yè)不斷壯大。但是，在我國(guó)目前的很多企業(yè)當(dāng)中，無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)制度還是晉升制度都無(wú)法激發(fā)員工奮斗的熱情，使得員工在工作中看不到希望，這也是企業(yè)體系必須完善的一個(gè)內(nèi)容。

三、企業(yè)成本控制中常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

（一）樹(shù)立正確的企業(yè)成本控制觀念。成本效益觀念支配著企業(yè)的成本控制活動(dòng)，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為前提，以盡可能最少的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本的控制和管理的工作人員對(duì)企業(yè)成本控制這一工作的觀念會(huì)影響到他們對(duì)成本控制的看法，進(jìn)而對(duì)他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中的行為產(chǎn)生重要影響。所以，幫助企業(yè)工作人員樹(shù)立正確的企業(yè)成本控制工作的觀念，矯正對(duì)企業(yè)成本控制作用和重要性的錯(cuò)誤認(rèn)知，是使得企業(yè)成本控制工作發(fā)揮其效率的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)成本控制人才隊(duì)伍建設(shè)。人才，是社會(huì)各界都覺(jué)得求之若渴的發(fā)展推動(dòng)力，只有人才才能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)工作領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)以及國(guó)家和社會(huì)的進(jìn)步。因此，企業(yè)要想做好成本控制和管理工作，發(fā)揮企業(yè)資源利用的最大化效益，就必須強(qiáng)化成本控制、管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。無(wú)論是從內(nèi)部提拔、培養(yǎng)還是從外部招聘、引進(jìn)，不管是他們關(guān)于企業(yè)成本控制方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論、技能，還是個(gè)人思想、道德等素質(zhì)情況，都要做好嚴(yán)格的把關(guān)，確保他們能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供推動(dòng)力，并且不會(huì)因?yàn)橐患核接斐善髽I(yè)的巨大損失。除此之外，還要做好對(duì)企業(yè)成本控制和管理的相關(guān)工作人員的定期的培訓(xùn)工作，一方面保證他們的專(zhuān)業(yè)的知識(shí)理論以及技能等方面都能夠做到及時(shí)的更新和補(bǔ)充，另一方面也要堅(jiān)持對(duì)工作人員的思想政治教育，為他們的工作目標(biāo)指明方向，盡量杜絕一切危害企業(yè)利益和國(guó)家利益的行為。

（三）建立健全企業(yè)成本控制相關(guān)制度和體系。任何企業(yè)想要獲得發(fā)展，建立、健全企業(yè)制度是必不可少的重要步驟。對(duì)于完善企業(yè)成本控制體系，首先要明確企業(yè)成本控制工作的范圍和成本信息，只有準(zhǔn)確、清晰的成本控制范圍和信息，才能夠讓管理工作者對(duì)自己的管理目標(biāo)有一個(gè)清楚的架構(gòu)，并對(duì)其決策提供強(qiáng)有力的信息支持。另外，明確了成本信息，還能夠使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)在對(duì)成本進(jìn)行核對(duì)時(shí)，有一套標(biāo)準(zhǔn)供他們對(duì)照，避免部門(mén)因成本信息迷糊不清造成企業(yè)成本的無(wú)故損失。再者，要完善企業(yè)的成本控制制度，就要有一套完善的相關(guān)工作制度，在該制度中，要對(duì)企業(yè)成本控制工作以及其管理人員有明確的目標(biāo)要求，以及一些不能違背的制度。這樣以來(lái)，就能夠保證工作人員在進(jìn)行企業(yè)成本控制相關(guān)工作的時(shí)候，可以做到有章可循，有據(jù)可依，使得工作人員清楚地知道自己工作的范圍、性質(zhì)，工作應(yīng)該做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么樣的效果才是有所成效，在工作過(guò)程中，什么樣的行為可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生危害等。如此，就能有效地減少和避免一些因?yàn)橹贫炔磺逦?、不明確造成的工作失誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、快速地發(fā)展。除此之外，要想鼓勵(lì)工作人員做好企業(yè)的成本控制工作，激勵(lì)機(jī)制是一種屢試不爽的手段。比如，當(dāng)該部門(mén)或者某一位工作人員在企業(yè)的成本控制工作中做出突出貢獻(xiàn)，為企業(yè)帶來(lái)了創(chuàng)新性的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的較大收益，就可以對(duì)該部門(mén)或者該員工給予升職、加薪等的報(bào)酬，讓他們知道自己努力一定會(huì)有更好的回報(bào)。這同樣也是對(duì)企業(yè)其他工作人員的激勵(lì)策略，鼓勵(lì)他們?yōu)楂@得更多的價(jià)值而投身入企業(yè)建設(shè)工作中去。

綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈的今天，企業(yè)必須立足于當(dāng)下，立足于自身的發(fā)展情況，切實(shí)做好成本控制和管理工作，使得企業(yè)在發(fā)展的洪流之中能夠利于不敗之地，并且砥礪前行。

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