姚瑤

【摘 要】近幾年我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，需要進(jìn)一步提升自身的競爭力，成本控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的生產(chǎn)消耗降低具有積極意義。筆者就對當(dāng)前企業(yè)成本控制與管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并對改進(jìn)企業(yè)成本控制與管理的措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本；成本控制；企業(yè)管理

企業(yè)成本指的是企業(yè)在銷售產(chǎn)品或建造過程中所投入的金錢，企業(yè)成本與企業(yè)的利潤有著密不可分的關(guān)系，因此，企業(yè)的成本控制與管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)為了創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身競爭力，就需要做好成本控制與管理。良好的成本控制與管理不僅會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造可觀的利潤，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的競爭力以及未來發(fā)展方向。

一、企業(yè)成本控制與管理中存在的問題

1.對成本控制與管理的認(rèn)識(shí)不足

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到成本控制與管理的重要性，將其作為企業(yè)管理的重要組成部分，然而很多企業(yè)對成本控制與管理的思想觀念仍然不夠深入，在實(shí)際的操作管理中，未能正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本對企業(yè)發(fā)展的重要性，對企業(yè)成本控制與管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不充分，僅僅以降低企業(yè)成本為目的進(jìn)行企業(yè)成本控制管理，未能從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度進(jìn)行規(guī)劃，最終導(dǎo)致企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)。

2.成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)

很多企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)都忽視了企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制間的關(guān)系，使得企業(yè)成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)，未能圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定成本控制與管理體系。實(shí)際上，企業(yè)的成本控制與管理需要以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略為目的，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。如果企業(yè)成本控制與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本控制無法適用于企業(yè)長遠(yuǎn)性發(fā)展，導(dǎo)致成本控制難以達(dá)到預(yù)期效果。

3.成本控制缺乏全過程管理

企業(yè)的成本控制需要貫穿于整個(gè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，然而很多企業(yè)生產(chǎn)者由于缺乏專業(yè)能力，對全過程管理未能給予充足的重視，將成本控制與管理過多地放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，未能對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行完全的成本控制管理。成本控制作為成本管理系統(tǒng)的重要組成部分，在成本控制脫離整體時(shí)，成本控制管理的功能性就會(huì)大大降低，甚至還會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，對企業(yè)的未來發(fā)展造成阻礙。

二、改進(jìn)企業(yè)成本控制與管理的措施

1.提高成本控制與管理人員素質(zhì)

企業(yè)成本控制與管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的作用，而企業(yè)成本控制與管理的主要執(zhí)行者就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，因此，企業(yè)成本控制與管理人員的素質(zhì)就對成本控制的水平具有重要影響。為了有效提高企業(yè)成本控制與管理水平，需要切實(shí)提高管理人員的綜合素質(zhì)，這樣企業(yè)成本才能夠得到有效控制。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)，需要有意識(shí)地選擇成本控制與管理專業(yè)技能高的人員，這樣才能保證企業(yè)成本控制與管理達(dá)到要求。此外，企業(yè)還需要定期對企業(yè)成本控制與管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過綜合考核，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，從而更好地為企業(yè)管理決策服務(wù)。

2.采取先進(jìn)的成本控制方法

當(dāng)前我國大部分企業(yè)采用的成本控制方法便是作業(yè)成本法，以顧客為導(dǎo)向，價(jià)值鏈為中心，協(xié)調(diào)企業(yè)的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)與顧客間的利益關(guān)系達(dá)到平衡。在采用作業(yè)成本控制法時(shí)，需要明確作業(yè)的潛力，對于有潛力的作業(yè)要格外重視，而對于無法帶來利潤的作業(yè)則需要及時(shí)舍棄，這樣才可以保證企業(yè)各作業(yè)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。但這里需要強(qiáng)調(diào)的是，區(qū)分成本作業(yè)的方法非常復(fù)雜，發(fā)生成本的原因不清，那么相應(yīng)的責(zé)任就無法明確，通過作業(yè)成本對作業(yè)進(jìn)行評價(jià)相對單一，無法全面準(zhǔn)確地對作業(yè)作出評價(jià)。這種通過作業(yè)成本來評判企業(yè)作業(yè)流程的方式是比較片面的，許多因素都沒能考慮到成本中，這在很大程度上會(huì)影響到成本控制的準(zhǔn)確有效性。因此，在實(shí)際的成本控制與管理中需要將其他一些先進(jìn)的成本控制方法與作業(yè)成本法結(jié)合。實(shí)際上，成本控制的對象主要就是成本責(zé)任，目標(biāo)成本法便是以市場情況作為依據(jù)制定與企業(yè)自身相契合的目標(biāo)成本，并根據(jù)這一目標(biāo)成本設(shè)計(jì)出符合消費(fèi)者需求，滿足目標(biāo)成本的產(chǎn)品。目標(biāo)成本法在成本控制上更具針對性，對成本控制與管理的效率提高具有積極意義。

3.把握好戰(zhàn)略立足點(diǎn)

針對目前企業(yè)成本控制與發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)的問題，企業(yè)需要切實(shí)把握好戰(zhàn)略立足點(diǎn)，企業(yè)成本控制與管理人員需要對企業(yè)成本的動(dòng)態(tài)變化做到實(shí)時(shí)追蹤，充分了解企業(yè)的成本變化，提高對市場觀念的認(rèn)識(shí)，采取現(xiàn)代化的管理手段，將傳統(tǒng)的依附于財(cái)務(wù)體系的管理成本計(jì)量模式轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化、信息化的成本控制手段，從而及時(shí)、準(zhǔn)確地了解到企業(yè)成本控制與管理的相關(guān)信息，這樣才能確保企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展，提高自身的競爭力。

4.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性是保障企業(yè)成本控制與管理有效性的關(guān)鍵，企業(yè)需要切實(shí)加強(qiáng)成本管控工作的落實(shí)情況，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系建設(shè)。通過企業(yè)內(nèi)部控制管理，完善財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性，降低人為性因素在成本控制管理中的影響。此外，在內(nèi)部控制制度體系的指導(dǎo)下，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部控制管理與成本控制管理的需要，建立一套與成本控制手段相適應(yīng)的成本考核與評價(jià)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)，確保成本控制管理措施得以全面落實(shí)，降低企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中人為因素的影響。

三、結(jié)語

當(dāng)前市場環(huán)境多變，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了提高自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就需要給予成本控制與管理足夠的重視，只有對企業(yè)成本做到有效控制，才可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)需要加大對成本控制與管理的力度，采取先進(jìn)的成本控制方法，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，這樣才可以有效提高企業(yè)成本控制與管理的效率與質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的市場空間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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