黃羅斌　詹培敏　張漢群

[摘要]：工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)現(xiàn)代建筑行業(yè)有著至關(guān)重要的作用，因此加強(qiáng)對(duì)該課題的研究具有重大意義，由于當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，許多建筑企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不惜犧牲質(zhì)量為代價(jià)，偷工減料，縮短工期，導(dǎo)致大量工程質(zhì)量不過關(guān)，豆腐渣工程比比皆是。因此，必須加快對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的研究。

[關(guān)鍵詞]：施工管理；質(zhì)量管理；安全管理

[前言]：

施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以說是建筑業(yè)里面的一項(xiàng)重要制度，一直以來，相關(guān)部門非常關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速帶動(dòng)下，城市化建設(shè)大力發(fā)展，建筑行業(yè)如雨后春筍般茁壯發(fā)展，大大小小的工程項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，于是對(duì)于工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也成了必然，甚至已經(jīng)成為了政府對(duì)于建設(shè)文明、安全施工環(huán)境的一種措施。一項(xiàng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣不是看其有多大規(guī)模，有多少員工，而是要看施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理有多科學(xué)、多合理。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，其決定著工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，所以說施工現(xiàn)場(chǎng)的管理決定了企業(yè)的命運(yùn)?？梢哉f沒有施工現(xiàn)場(chǎng)管理，一切都將變得不可控制，其重要性不言而喻。那些不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的單位無疑是在自掘墳?zāi)筟1]。

1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

1.1人員管理不到位

在建筑行業(yè)務(wù)工的大都是來自鄉(xiāng)下的務(wù)工群眾，由于他們受教育程度不高，文化水平普遍不高，其相對(duì)的職業(yè)技能一般比較粗糙，且他們有些人按著自己的套路，不遵守規(guī)矩做事，造成施工結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進(jìn)而浪費(fèi)材料，拖累施工進(jìn)度，甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)。其次，有些工人缺乏責(zé)任心，平時(shí)懶懶散散慣了，在工作時(shí)間內(nèi)偷懶，更有甚者不服從上司管理，與工友爭(zhēng)執(zhí)斗嘴，有些素質(zhì)太惡劣的甚至?xí)闫茐?，?dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，嚴(yán)重影響施工工作。

1.2施工安全管理意識(shí)薄弱

建筑施工環(huán)境往往伴隨著危險(xiǎn)，而有些工人，特別是一些年輕人，經(jīng)驗(yàn)不足，安全意識(shí)薄弱，做事吊兒郎當(dāng)，特別容易出事故。與此同時(shí)，施工單位也沒有引起足夠的重視，安全管理制度不完善，對(duì)員工的安全教育不夠普及，對(duì)一些機(jī)械設(shè)備，比如升降機(jī)的例行檢查流于形式，從而忽視了本可發(fā)現(xiàn)的安全隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生。

1.3材料管理不到位

對(duì)于一個(gè)建設(shè)單位來說，材料的采購，發(fā)放直接關(guān)系到生產(chǎn)成本，而當(dāng)前的施工單位就材料方面的管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位，首先材料采購員由于對(duì)市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)不清楚，高價(jià)購入材料，致使材料成本增加，其次，相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)材料的用量估計(jì)不準(zhǔn)確，以及采購的材料存在質(zhì)量問題，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)從而停工。另外，入庫的材料發(fā)放管理不夠嚴(yán)密，材料多發(fā)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)堆積預(yù)料，由于工人愛護(hù)不到位，致使材料丟失，破損。直接影響工程的施工成本，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。

2施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

對(duì)于一項(xiàng)工程來說材料是重中之重，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)中，材料始終在投入產(chǎn)出，如果沒有采取科學(xué)合理的方法去計(jì)劃，協(xié)調(diào)，控制材料的投入產(chǎn)出，將會(huì)使得材料管理混亂不堪，影響工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度等，給工程現(xiàn)場(chǎng)造成重大經(jīng)濟(jì)損失[2]。因此對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理是尤為重要的。但是，施工現(xiàn)場(chǎng)給人的感覺總是混亂不堪的，到處可見一堆堆的材料堆積，比如有時(shí)突下大雨，工人未做防范措施，材料包裝遇水破損，導(dǎo)致分不清標(biāo)簽，工人看不清材料型號(hào)，規(guī)格，造成不同材料，同種材料不同型號(hào)混淆，給材料的取用帶來不便。因此，在材料管理方面需要搭建一些臨時(shí)倉庫用來保管重要、不宜風(fēng)吹雨曬的材料。以防材料丟失、破損。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)安全永遠(yuǎn)是排在第一位的，然而如今的施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)，究其原因是因?yàn)榻ㄖと税踩庾R(shí)薄弱且自身技術(shù)不過關(guān)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，再加上企業(yè)自身不夠重視，對(duì)于安全教育的投入力度不夠[3]。針對(duì)存在的安全問題，提出了以下幾個(gè)方面的管理措施：（1）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。施工單位需重視對(duì)工人的安全教育。應(yīng)給不同的技術(shù)人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，給工人提供模擬現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，教育工人怎樣正確安全施工，盡量做到不違規(guī)作業(yè)（2）宣傳安全教育。施工單位需時(shí)刻宣傳安全教育的意義，每隔一段時(shí)間需播放安全教育的片子，時(shí)刻給工人敲響警惕的時(shí)鐘，在施工現(xiàn)場(chǎng)需掛上紅色的安全教育的橫幅，在一些危險(xiǎn)的施工場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置黃色的警示標(biāo)語，做到讓工人時(shí)刻保持警惕。（3）制定安全管理制度。家有家規(guī)，國有國法。有了制度才有規(guī)矩，有了規(guī)矩才可做事，施工單位需制度安全管理制度，讓每個(gè)工人牢記制度，堅(jiān)決按照規(guī)章制度做事，把安全制度條列落實(shí)到每個(gè)員工，每個(gè)崗位。施工單位還應(yīng)設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于不守安全管理制度辦事的員工給以懲罰，給以那些榜樣獎(jiǎng)勵(lì)，營造一個(gè)人人講究安全生產(chǎn)的施工環(huán)境。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

在施工過程中，應(yīng)重視容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工作環(huán)節(jié)，在那些施工階段，施工員需時(shí)刻監(jiān)督作業(yè)人員施工，嚴(yán)格地按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工情況進(jìn)行檢查，哪怕發(fā)現(xiàn)最小的問題也應(yīng)該讓施工人員做修補(bǔ)工作，哪怕返工也不應(yīng)該坐視不理，不能做睜眼瞎而放任豆腐渣工程的滋生。在施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行必要的監(jiān)督與檢查，在施工的重要環(huán)節(jié)需時(shí)刻關(guān)注工程質(zhì)量問題，對(duì)于施工過程中需要的材料，設(shè)備等進(jìn)行定期檢查，對(duì)存有安全隱患的設(shè)備、材料等進(jìn)行清洗工作，加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督，保證每個(gè)員工堅(jiān)守崗位，對(duì)于個(gè)別問題員工需嚴(yán)加教育，端正態(tài)度，將質(zhì)量責(zé)任明確到個(gè)人，形成人人自檢，相互監(jiān)督的良好施工環(huán)境。

3總結(jié)

工程現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的研究對(duì)于現(xiàn)如今管理不健全的工程施工單位具有重大意義，本文淺析了施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等問題，并提出了一系列針對(duì)性的措施來加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。本文的意義旨在建立一個(gè)文明、安全、有秩序的施工環(huán)境，為建設(shè)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目創(chuàng)造良好條件。

[參考文獻(xiàn)]：

[1]呂寶鋒.試論建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[J].四川水泥，2016，25（01）：66-67.

[2]宏常軍，劉征，楊洪所.淺談工程項(xiàng)目中的材料管理[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力， 2012（5）：45-46.

[3]金倩.建筑工程項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)與創(chuàng)新研究[D].武漢理工大學(xué)， 2010.