企業(yè)精益化管理的意義及創(chuàng)新研究

張文

【摘 要】經(jīng)濟全球化的加深為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，對于企業(yè)進行創(chuàng)新與改革是適應(yīng)時代潮流，提高企業(yè)競爭力的重要方法。本文以企業(yè)精益化管理為研究的對象，將對于企業(yè)精益化所存在的意義進行探究。并結(jié)合時代的特點，對于企業(yè)精益化管理的創(chuàng)新提出具有參考性的建議。希望通過本文的創(chuàng)作，可以為企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，收益的增加帶來積極性的作用。

【關(guān)鍵詞】精益化管理、改革創(chuàng)新、經(jīng)濟全球化、企業(yè)發(fā)展

一、前言

1.研究的背景及現(xiàn)狀

企業(yè)精益化管理源于精益生產(chǎn)，也是著名的豐田公司在生產(chǎn)中得到一種管理哲學(xué)。在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)，而精益化管理作為企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)風(fēng)險的切實有效的方法，一直以來備受關(guān)注。

經(jīng)過諸多研究工作者的共同努力，企業(yè)精益化管理體系已經(jīng)初具模型?；旧闲纬闪恕耙宰钚〉馁Y源投入為核心，創(chuàng)造出更多價值為目的”的核心思維，對于企業(yè)精益化的管理也在現(xiàn)實中證明了其對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。

2.研究的內(nèi)容及意義

對于“企業(yè)精益化管理的意義及創(chuàng)新研究”的主要內(nèi)容，就是通過與時代的結(jié)合，以及對于現(xiàn)代社會著名企業(yè)的精益化管理案例，對于企業(yè)精益化的意義進行概括。并結(jié)合時代發(fā)展的特點，為企業(yè)精益化的進行提供創(chuàng)新性的建議。

時代最是在改革中前進，對于“企業(yè)精益化管理的意義及創(chuàng)新研究”這個課題的研究是非常有必要的。經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)精益化可以使得企業(yè)可以更好的適應(yīng)社會發(fā)展，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，尋求更好的發(fā)展機會與機遇帶來重要的影響。精益化管理也是保證企業(yè)長久發(fā)展的必要內(nèi)容。

二、企業(yè)精益化的意義

1.減少成本、提高極潤

企業(yè)精益化管理的核心是“以最小的資源投入，來獲取盡可能多的利潤”。因為在精益化管理的基本要求中，其非常創(chuàng)新的一點即是企業(yè)以用戶作為核心。在傳統(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)的運營理念是“我生產(chǎn)什么、就推銷什么”。而精益化管理創(chuàng)新了這一思維，使得用戶的需求拉動生產(chǎn)，而不是進行強行的推銷。這樣可以提高企業(yè)商品的出售率，從而提高企業(yè)的盈利。

2.增強企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系

精益化管理不只是對于企業(yè)外部銷售、利潤增多進行了要求，更加重要的是，精益化管理是對于企業(yè)內(nèi)部的精益化管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)各部門聯(lián)系較少，從而造成了企業(yè)的原料損失等情況的出現(xiàn)。

企業(yè)精益化管理要求企業(yè)內(nèi)部可以進行密切的交流以及信息的互通，從而為企業(yè)生產(chǎn)與出售提供更好的發(fā)展環(huán)境。并要求各部門進行密切的溝通，掌握新的市場信息與商品需求量。這是在企業(yè)內(nèi)部進行了偉大變革。

3.對于經(jīng)濟全球化風(fēng)險的規(guī)避

企業(yè)精益化管理的提出，為企業(yè)贏得了更好的生存環(huán)境，在經(jīng)濟全球化到來的時代背景下，企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。企業(yè)精益化管理對于風(fēng)險的研究可以更好的制定風(fēng)險規(guī)避的手段。當(dāng)世界性的金融危機到來的時候，企業(yè)就可以將損失降到最低。

三、企業(yè)精益化的創(chuàng)新研究

1.精益化思想與稻盛和夫

稻盛和夫作為管理界的著名人物，其對于精益化管理有著深刻的看法。小的團隊需要團隊領(lǐng)導(dǎo)挺身而出，而當(dāng)幾十人、幾百人的團隊呢？稻盛和夫提出了將公司分成若干小集體的想法，將小集體交給員工自己去管理。而這種思想也是精益化管理中的典范，也就是著名的“阿米巴”管理思維。

2.革新意識、樹立精益思維

進行企業(yè)精益化管理的第一步，就是要樹立起與時代相符的精益化思維。這就要求了企業(yè)的管理者可以將企業(yè)的發(fā)展與時代相結(jié)合，適時引進國外的先進技術(shù)及先進設(shè)備。并在企業(yè)的管理方面，引起國內(nèi)的現(xiàn)金管理思維，真正的做到企業(yè)精益化思維的建立。

3.開展精益化管理學(xué)習(xí)與研究

企業(yè)在管理的過程中，應(yīng)該不定時開展企業(yè)精益化的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)研究。推動企業(yè)精益化學(xué)習(xí)熱潮，將企業(yè)精益化學(xué)習(xí)貫穿落實到每一個員工的思維中。并適時開展企業(yè)精益化活動，在活動中感悟企業(yè)精益化的魅力。

4.結(jié)合時代背景進行精益化管理

任何與時代不相符的企業(yè)活動都注定著企業(yè)的失敗，因此在進行企業(yè)精益化的過程中，應(yīng)該注重與時代的相結(jié)合，尤其是在信息化的時代之下，企業(yè)精益化更應(yīng)該與信息技術(shù)結(jié)合，實現(xiàn)高新科技的企業(yè)管理。依靠于多媒體技術(shù)進行管理的創(chuàng)新，比如開展企業(yè)管理APP的研發(fā)以及建立企業(yè)的微信公眾號，這些都是企業(yè)精益化管理的創(chuàng)新方法。

四、結(jié)論

企業(yè)精益化管理在時代的號召下已經(jīng)顯得非常重要了，因為與時代相符合企業(yè)才能長久的生存下去。企業(yè)精益化、要求的不僅是制度的精益化，更是思維的精益化。稻盛和夫的精益化管理也是非常有代表的典例。企業(yè)只有依靠于精益化的管理，才能實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益追求，才能更好地抓住時代的機遇進行發(fā)展。本文以企業(yè)精益化研究的背景以及研究現(xiàn)狀開始研究，并對于企業(yè)精益化管理研究的內(nèi)容及意義進行了介紹，最后對于企業(yè)精益化管理的意義以及企業(yè)精益化的創(chuàng)新進行了全面的探討，希望通過本文的創(chuàng)作，可以為致力于企業(yè)精益化管理的研究工作者，帶來參考性的價值。

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