工業(yè)工程在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用

楊駿

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)只有加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地?，F(xiàn)代工業(yè)工程是管理學(xué)和工程學(xué)的有機結(jié)合，企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程體系進行管理，可以明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)能夠持續(xù)、健康的發(fā)展！基于此，本文對現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新進行了探討，以期提高企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；企業(yè)管理；應(yīng)用

現(xiàn)代工業(yè)工程，將運籌學(xué)以及系統(tǒng)工程作為理論指導(dǎo)，借助計算機技術(shù)，逐漸發(fā)展為一門與系統(tǒng)優(yōu)化相關(guān)的技術(shù)學(xué)科。工業(yè)工程的重點在于對系統(tǒng)整體的優(yōu)化，力求實現(xiàn)系統(tǒng)的最大化效益。

一、工業(yè)工程的形成過程

工業(yè)工程，是在美國工業(yè)發(fā)展背景下誕生的一門工程類學(xué)科。在20 世紀初，以泰勒為代表的工業(yè)工程學(xué)者首次在現(xiàn)場作業(yè)過程中使用動作法、電影法以及秒表法，工人的生產(chǎn)效率明顯提高。在第二次世界大戰(zhàn)以后，工業(yè)工程與統(tǒng)計類學(xué)科逐漸融合到一起，由此產(chǎn)生了行為科學(xué)。系統(tǒng)工程以及運籌學(xué)等先進的理論及方法，并且這些理論方法被應(yīng)用到工廠中來，在工廠的系統(tǒng)整改以及效益方面發(fā)揮了重大的作用，逐漸形成了質(zhì)量管理、工廠設(shè)計、工程經(jīng)濟分析以及物料搬運等方法，現(xiàn)代化的工業(yè)體系逐漸成型。

二、工業(yè)工程與管理的關(guān)系

工業(yè)工程與管理，均源自泰勒提出的科學(xué)管理原理。隨著時代變遷和兩門學(xué)科的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理之間日益密切，但卻存在很大不同。

1.兩者職能、作用不同

工業(yè)工程具有技術(shù)的屬性與職能，它強調(diào)提升服務(wù)效率，減少成本；而管理則具有決策、領(lǐng)導(dǎo)、指揮及監(jiān)控職能，它不僅要求我們將管理技術(shù)與工業(yè)工程技術(shù)用于實踐運作，同時還強調(diào)效率及最終的生產(chǎn)效益。

2.兩者專業(yè)人才不同

工業(yè)工程師，屬于專家型、技術(shù)型人才，可為管理人員提供建議、咨詢以及可行性方案，并在管理層的引導(dǎo)下，處理企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的管理技術(shù)問題；管理者，則屬于專家、顧問型人才，主要提供決策、領(lǐng)導(dǎo)或是控制，其工作范圍包含基層、工業(yè)工程人員等全體員工，是整個組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。

3.管理與工業(yè)工程相輔相成

管理與工業(yè)工程，是相輔相成、相互影響的關(guān)系。工業(yè)工程如果離開了管理目標，也就失去了它原本的意義。工業(yè)工程為管理目標而服務(wù)，其活動內(nèi)容在于：統(tǒng)籌安排企業(yè)人力、時間以及物資等資源，使其轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力，為實現(xiàn)管理目標提供可靠支撐。

三、現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

1.在工程項目建設(shè)過程中的應(yīng)用創(chuàng)新

目前，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理的情況嚴重影響了企業(yè)的運行質(zhì)量，使企業(yè)的效益難以大幅度提升。經(jīng)濟不合理最為突出的表現(xiàn)就是“大而全”、“小而全”以及重復(fù)建設(shè)，因為有上述情況出現(xiàn)，我國的經(jīng)濟素質(zhì)以及經(jīng)濟效益偏低。因此，企業(yè)的管理者必須要摒棄過去的管理模式，及時創(chuàng)新管理觀念，采取行之有效的措施將問題解決，從而調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。將市場需求作為企業(yè)的發(fā)展目標，順應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律，營造一個良性的市場競爭環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，推動企業(yè)資源逐漸流向市場需求大、能耗少、效益高的工程項目和產(chǎn)品，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整。為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)就必須有一套系統(tǒng)且完善的管理體系，對企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)進行全面的掌控，避免$丟散落四%的現(xiàn)象出現(xiàn)?，F(xiàn)代化工業(yè)工程管理體系的出現(xiàn)，完全可以滿足企業(yè)管理的各項需求。工業(yè)工程體系有效推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功調(diào)整，進而促進了工程項目建設(shè)的順利展開。

2.在定崗、定員中的創(chuàng)新應(yīng)用

近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度明顯加快，企業(yè)也在不斷地進行改革以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整以適新的經(jīng)濟形勢，但是企業(yè)的改革與經(jīng)濟調(diào)整使員工的流動性增大，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定影響，甚至危及社會的穩(wěn)定。員工的流動問題是目前企業(yè)亟需解決的問題，若是不能處理好下崗員工的問題，會使企業(yè)的員工產(chǎn)生心理波動，從而影響企業(yè)未來的發(fā)展。對此，在企業(yè)管理中應(yīng)用工業(yè)工程體系中的工作研究技術(shù)，不僅可以使員工的生產(chǎn)效率得到大幅度的提升，還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)以崗定人，按產(chǎn)定員。企業(yè)生產(chǎn)成本工作研究包括兩種技術(shù)，分別是作業(yè)測定以及方法研究。作業(yè)測定通過對員工的工作進行抽樣調(diào)查以及工作時間進行研究，從而確定員工的工作規(guī)范標準，為員工的工作提供指導(dǎo)標準。作業(yè)指導(dǎo)主要是研究員工的工作方法，通過探索生產(chǎn)時間和輔助時間，從而減少工作過程中的無效時間，制定出標準的工作時間；方法研究是通過操作分析、程序分析以及動作分析等方式，尋找最為合理、經(jīng)濟的工作方法，從而減少人力、財力、物力的損耗，使工作方式標準化?？偠灾ㄟ^方法研究技術(shù)，可以尋找出最優(yōu)的工作方法，從而達到定崗的目的，在完成定崗之后，通過作業(yè)測定技術(shù)，制定出標準的作業(yè)時間，以達到定額"定員的基本目標。

總之，工業(yè)工程是現(xiàn)代經(jīng)濟技術(shù)與管理有機融合的產(chǎn)物，在企業(yè)發(fā)展中有著重要的地位。我國企業(yè)只有充分借鑒西方國家的發(fā)展經(jīng)驗，積極應(yīng)用工業(yè)工程，才能推動企業(yè)及社會經(jīng)濟向前發(fā)展。

參考文獻

[1]關(guān)于工業(yè)工程技術(shù)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的研究[J].孫媛媛.科技與企業(yè).2015（04）

[2]論新時期工業(yè)工程學(xué)科發(fā)展[J].江志斌.工業(yè)工程與管理.2015（01）

[3]工業(yè)工程與信息化集成創(chuàng)新模式研究[J].周康，孫志卓.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2015（04）

[4]工業(yè)工程視角下中國制造業(yè)發(fā)展困境與路徑[J].黃毅敏，齊二石.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理.2015（04）

[5]基于工業(yè)工程專業(yè)的ERP沙盤模擬實驗探索[J].陳中柘，劉宇，李海慶.實驗室研究與探索.2015（06）

（作者單位：黑龍江財經(jīng)學(xué)院信息工程系）