風險管理的靶向作用研究

韓妮娜

[摘 要]隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)在市場經(jīng)濟的參與中也獲得了更高的利潤和發(fā)展空間，但是不能忽視的是，我國的企業(yè)在市場競爭中也出現(xiàn)了不少問題，這些問題制約著我國企業(yè)的發(fā)展。那么我國企業(yè)當前在市場競爭中面臨的問題，給企業(yè)造成的風險如果不能夠及時化解，就會對企業(yè)的發(fā)展極其不利，甚至有可能導致企業(yè)面臨倒閉的風險，因此一定要重視對企業(yè)風險的管理，并且有針對性地處理風險。靶向作用在醫(yī)學治療上是一種常見的治療方法，它可以有針對性地處理病人機體內(nèi)的問題，被稱為“定向生物炸彈”，可見靶向作用的威力之大，令人嘆為觀止，同樣在企業(yè)的風險管理當中，也要注重靶向作用，對于特定的問題，特定的部門，特定的員工采用優(yōu)化定制的解決方案，能夠有效地幫助企業(yè)做好風險管控。[1]

[關鍵詞]風險管理；靶向作用；企業(yè)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.171

1 引 言

企業(yè)如何管理風險，是一個非常棘手的問題，因此，企業(yè)除了做好正常的經(jīng)營活動之外，還要對市場新的發(fā)展方向，行業(yè)新的技術和經(jīng)營信息了如指掌，才能有效地做好風險的預防。但是大多數(shù)時候，風險還是冷不丁地就降臨到企業(yè)的頭上了，風險來臨的時候，企業(yè)就要想著如何以最小的損失化解風險，那就要注重風險解決的方向性、針對性，對癥下藥才有可能把風險帶來的損失降低到最低限度。因此一定要注重風險管理的靶向作用。什么是靶向治療？靶向治療的作用是什么？首先要清楚靶向作用的含義，靶向治療，是在細胞分子水平上，針對已經(jīng)明確的致癌位點（該位點可以是腫瘤細胞內(nèi)部的一個蛋白分子，也可以是一個基因片段），來設計相應的治療藥物，藥物進入體內(nèi)會特異地選擇致癌位點來相結合發(fā)生作用，使腫瘤細胞特異性死亡，而不會波及腫瘤周圍的正常組織細胞，所以分子靶向治療又被稱為“生物炸彈”。本文就企業(yè)的風險管理的靶向作用做了一些相關的研究，期望對我國的企業(yè)在風險管理方面提供一些有益的建議。

2 我國企業(yè)對風險管理存在的問題

（1）風險管理意識比較薄弱。盡管隨著我國企業(yè)對風險管理問題非常重視，而且也甚至成立風險管控部門，但目前我國企業(yè)都是對風險管控部門流于形式，風險管理意識非常地薄弱，還尚未把風險管理放入到企業(yè)發(fā)展中重要的位置，致使企業(yè)面臨著很大的發(fā)展風險、經(jīng)營風險、資金風險等。這些極大地制約著企業(yè)的生存發(fā)展和做強做大。由于企業(yè)風險管理意識的淡薄，導致很多企業(yè)無論在發(fā)展中還是金融活動中都面臨著被風險劫持的處境，甚至一些企業(yè)在金融風險方面的管控不力，導致被收購或者管理權被剝奪的命運。

（2）風險管理體系不夠完善。企業(yè)想要做好風險管理工作，就一定有全面完善風險管理體系做支撐。從企業(yè)在金融活動方面的風險看，一些企業(yè)并沒有很好的風險承擔能力，因而也就很難得到銀行等正規(guī)金融機構的放款，一些企業(yè)不惜鋌而走險，利用民間借貸進行緩解資金緊張的狀況，那么一旦遇到經(jīng)營不善，很有可能導致企業(yè)面臨停產(chǎn)倒閉的風險。在電視劇《人民的名義》中，大風廠的老板蔡成功就是由于借不到銀行的貸款，轉而通過地下錢莊借貸，結果不僅要承擔更高的利息，同時也要面對被別的企業(yè)吞并的風險，蔡成功的大風廠可以說風險承擔能力極弱，幾乎被山水集團吞并了，如果不是政府部門的介入，那么大風廠毫無風險過后的清算能力。正是由于我國企業(yè)風險管控體系不完善成為企業(yè)難以大發(fā)展的絆腳石。

（3）風險管理整體水平不高。一些企業(yè)雖然也能夠做到居安思危，也成立了專門的風險管理部門，建立了很完善的風險管理制度，但是由于企業(yè)管理人員素質的參差不齊，導致企業(yè)并沒有很高的風險管理水平，這就是所謂的“決策風險”，在企業(yè)當中也非常多見，一些企業(yè)管理者盡管擁有極其完善的預算體系，風險管控部門也非常地負責，往往都是輸在了決策環(huán)節(jié)。

3 加強風險管理靶向作用的措施

（1）加強風險管理靶向作用必須創(chuàng)新風險管理理念。切實提高風險管理意識，從根本上提高企業(yè)管理層和每一個崗位員工的風險理念，才能在既有的風險管理條例中進行創(chuàng)新，不斷優(yōu)化風險管理創(chuàng)新理念，這樣才能更好地把企業(yè)的現(xiàn)狀與未來走向完美地結合起來，并且給企業(yè)制訂出切實可行的近期、中期、甚至長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，用計劃性思維為企業(yè)的發(fā)展制定目標，才能有效地發(fā)揮風險管理的靶向作用，企業(yè)的管理者和領導層也要加強自身的學習，提高自己在行業(yè)的認識，對員工建立溝通機制，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部民主，強化會計人員做好相應的預算，這樣才能夠發(fā)揮靶向作用的最大優(yōu)勢。[2]風險管理是一個企業(yè)不可避免要遇到的，因為在市場大環(huán)境下，尤其是當今世界經(jīng)濟一體化的大背景下，可以說沒有任何一家企業(yè)可以獨善其身，比如蘋果股價的降低或者iPhone手機銷量的減少，那么肯定會對我國境內(nèi)的富士康代工廠產(chǎn)生不利的影響，甚至會造成工人下崗，企業(yè)收入降低，而給我國的稅收收入造成一定的影響，可以說企業(yè)的風險也是國家的風險、人民的風險，那么在市場競爭中的企業(yè)必須要做好風險管理和評估。（2）加強風險管理靶向作用完善風險管理體系。對于企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營過程中，難免會遇到一定的金融風險，比如遇到資金短缺的時候，那么企業(yè)要么向銀行尋求貸款幫助，或者向地下錢莊等機構進行貸款業(yè)務，這其中就會涉及很大的金融風險，一旦企業(yè)的經(jīng)營不善，產(chǎn)品積壓，那么企業(yè)將很難應對資金風險。因此，企業(yè)一定要加強金融風險的管理，遇到金融風險，一定要利用自身現(xiàn)有的優(yōu)勢，協(xié)調風險管理部門，利用金融機構的資金化解企業(yè)的窘境。

（3）加強風險管理靶向作用強化企業(yè)內(nèi)部控制。由于我國在改革開放之后，一些有魄力的人建立了自己的企業(yè)，但是這批企業(yè)家家族觀念十分嚴重，把自己的親戚都安排到企業(yè)當中，也就是我們常說的家族企業(yè)，家族企業(yè)的管理模式在應對風險方面有很大的局限性，由于施家族內(nèi)部的人員，往往會為了自家的利益而對企業(yè)內(nèi)部的控制管理進行明爭暗斗，這樣也會導致企業(yè)發(fā)展難以持續(xù)。因此，企業(yè)在內(nèi)部管理方面要積極調整思維，轉變企業(yè)的發(fā)展機構，積極引入有才華的人才到企業(yè)發(fā)揮應有的能力，這樣才能促進企業(yè)的良性發(fā)展，有效地防范企業(yè)由于內(nèi)部管理帶來不必要的風險。

（4）提高風險管理水平。企業(yè)在面對風險的時候，如果不能夠很好地解決，那么就會給企業(yè)造成一定的損失，因此必須提高企業(yè)管理者風險管理水平，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。2016年三星公司由于對于風險管理疏忽大意，2016年下半年發(fā)布手機note7，本應該在9月發(fā)布，在多項測試都還沒進行到最終階段的情況下，提前在8月份發(fā)布了，結果note7在多個國家出現(xiàn)爆炸事件，給三星帶來了幾十億美元的損失。

4 結 論

綜上所述，盡管企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的重要地位，但企業(yè)在發(fā)展過程中對融資風險管理還缺乏足夠的重視，這在一定程度上制約了企業(yè)科學、健康、持續(xù)、快速發(fā)展。[3]在我國新一輪市場化改革的歷史條件下，企業(yè)必須高度重視融資風險管理與控制工作，特別是要從解決企業(yè)當前融資風險管理存在的管理意識比較薄弱、管理體系不夠完善、內(nèi)部控制不夠到位、整體管理水平不高的問題出發(fā)，創(chuàng)新風險管理理念、完善風險管理體系、強化企業(yè)內(nèi)部控制、突出價值導向管理、加強風險管理保障?？梢灶A見，隨著我國對實體經(jīng)濟特別是企業(yè)越來越重視，特別是在我國新一輪市場化改革的新時期，我國企業(yè)必將越來越重視融資風險管理問題，特別是隨著我國企業(yè)融資服務市場化體系的不斷完善，我國企業(yè)融資風險管理必將出現(xiàn)新的更大的改觀，企業(yè)融資風險管理也將步入更加科學化、規(guī)范化、制度化、效能化軌道，進而推動我國企業(yè)朝著加快發(fā)展的方向邁進。

參考文獻：

[1]李順，吳超.風險管理研究的方法論[J].中國安全生產(chǎn)科學技術，2015（11）.

[2]李鍵.后金融危機時代企業(yè)風險管理研究進展評述[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015（8）.

[3]吳建軍，陳海寧.民營服裝企業(yè)風險管理研究與分析[J].企業(yè)導報，2011（9）.