企業(yè)政工思想和人力資源工作的結(jié)合分析

官志高

【摘 要】企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。而政工工作在發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才并用好人才中起著重要作用。因此，人力資源管理工作與政工工作的有機(jī)結(jié)合能夠相輔相成，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭動力。本文將就兩者結(jié)合的必要性、現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并思考實(shí)現(xiàn)兩者更好結(jié)合的有效措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)政工思想；人力資源；有效結(jié)合；現(xiàn)狀；措施

一、引言

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要組成部分，在提升企業(yè)的管理質(zhì)量上有著舉足輕重的作用。良好的人力資源的管理不僅能夠充分挖掘企業(yè)人才的創(chuàng)造力與想象力，還能顯著提升企業(yè)的工業(yè)效率和發(fā)展速度。而企業(yè)的政工工作則主要是對于企業(yè)員工的思想動態(tài)及時(shí)關(guān)注并給予積極地引導(dǎo)和支持，保證員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)確立的發(fā)展方向一致，能夠更好地使用和留住人才，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展最大程度貢獻(xiàn)自己的力量。通過將企業(yè)的政工思想融入企業(yè)的人力資源管理，兩者之間相互滲透、相互補(bǔ)充，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供發(fā)展方向，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且還能增強(qiáng)企業(yè)競爭力、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。本文將對企業(yè)政工思想與人力資源管理結(jié)合的必要性進(jìn)行探究，并分析兩者之間存在的問題，針對性提出解決措施，希望為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。

二、政工思想與人力資源工作結(jié)合的必要性

如何減少企業(yè)的發(fā)展壯大過后才能中的問題是企業(yè)不斷思考和探究的問題。將政工思想融入到企業(yè)的人力資源管理工作，是時(shí)代發(fā)展大勢所趨，也是提升企業(yè)競爭力和市場份額的重要手段，以下將對兩者結(jié)合的必要性進(jìn)行詳細(xì)分析：

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，提高企業(yè)凝聚力

隨著改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，在國際上也占據(jù)一席之地，成了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。我國的市場環(huán)境十分廣闊，越來越多的企業(yè)如雨后春筍，紛紛加入市場大流。這樣一來，企業(yè)在眾多的競爭者中面臨著強(qiáng)進(jìn)的挑戰(zhàn)，當(dāng)然，還有機(jī)遇。通過將政工思想應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理，對于企業(yè)員工的思想動態(tài)進(jìn)行詳細(xì)了解，知道他們的人生規(guī)劃，使其更好地能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。此外，經(jīng)過企業(yè)政工教育，將企業(yè)員工之間的凝聚力不斷加強(qiáng)，還降低了企業(yè)文化的培訓(xùn)花耗。兩者結(jié)合之后，員工對于企業(yè)的認(rèn)同感更強(qiáng)，更加有歸屬感，愿意主動、積極地為企業(yè)出力。

（二）促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)實(shí)力

在全球化的大環(huán)境下，越來越多的企業(yè)投入市場競爭，導(dǎo)致市場環(huán)境十分激烈，在這樣嚴(yán)峻的形勢下，依然有企業(yè)能夠脫穎而出，表現(xiàn)優(yōu)異。有調(diào)查研究展示，能夠?qū)⑵髽I(yè)政工思想與人力資源良好結(jié)合的企業(yè)才能更好地順應(yīng)市場的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)發(fā)展的主力是員工，做好員工的思想工作就顯得尤為重要。強(qiáng)化企業(yè)實(shí)力的方式多樣，但是企業(yè)政工工作與人力資源工作是與員工關(guān)系最為密切的兩個(gè)方面，因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)政工思想與人力資源工作的完美結(jié)合。

三、我國企業(yè)政工思想與人力資源工作結(jié)合的現(xiàn)狀分析

目前我國企業(yè)政工思想與人力資源工作結(jié)合的現(xiàn)狀分析如下：

1、政工思想不一致。由于各種思想體制的引入，企業(yè)的政工干部接受的教育不同，受到思想的沖擊也不一樣。再加上企業(yè)組織形式不同，政工干部的考慮問題復(fù)雜，在員工所關(guān)注的福利、待遇以及職位上觀點(diǎn)不一致，這就造成了各自為營的情況，員工的看法不能被統(tǒng)一引導(dǎo)，造成情緒不穩(wěn)、工作不積極。

2、政工工作方式陳舊。時(shí)代在快速發(fā)展，人們的思想也在不斷變化，但是很多企業(yè)政工依然遵循陳舊的工作方式，所傳遞給員工的思想也是陳舊的，不符合時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀。長此以往，企業(yè)政工干部的政治思想意識淡薄，服務(wù)意識逐漸落伍，工作積極性不高，對于企業(yè)員工的思想動態(tài)了解不夠及時(shí)，往往到了員工的思想不穩(wěn)定到一定程度才能夠發(fā)現(xiàn)問題，對于工作敷衍了事。再加上人力資源管理范圍廣泛，而政工部門職位較少，卻幾乎涉及到企業(yè)的額各個(gè)管理環(huán)節(jié)，這樣一來，政工工作就難免淪為形式，不能進(jìn)行深度管理。

3、政工工作于人力資源工作步伐不一致

很多企業(yè)盡管設(shè)有政工部門，但是往往理論與實(shí)踐結(jié)合力度不足。政工部門負(fù)責(zé)思想政治工作的構(gòu)畫，實(shí)際執(zhí)行由行政部門負(fù)責(zé)，這兩者之間溝通不及時(shí)。再者，由于企業(yè)發(fā)展的需要，人力資源部門對于人事任命的速度很快，政工部門的政治思想的發(fā)現(xiàn)和規(guī)劃到行政部門的執(zhí)行還需要一段時(shí)間，而很多企業(yè)的執(zhí)行力度不足，這一時(shí)間過長，不能與人力資源管理有效配合。

四、促進(jìn)企業(yè)政工思想與人力資源工作結(jié)合的措施

（一）加強(qiáng)政工專業(yè)素養(yǎng)，保持政工思想一致

政工人員是企業(yè)思想工作的執(zhí)行主力，他們的專業(yè)素養(yǎng)水平、思想一致性對企業(yè)的人員有著重要的作用。因此，政工干部必須以身作則，不斷學(xué)習(xí)國家最新文件，了解相關(guān)政治動態(tài)，走進(jìn)員工中去，了解員工的心理想法，在樹立自身正確的人生觀和價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，為員工提供良好的帶頭作用。企業(yè)的政工部門需要定時(shí)召開學(xué)習(xí)會議，對彼此的思想動態(tài)進(jìn)行匯報(bào)，保證政工部門人員的思想一致，對于企業(yè)員工的引導(dǎo)方向正確。這樣，才能保證企業(yè)員工勁往一處使，心往一處想，為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。

（二）加強(qiáng)政工監(jiān)督，建立并完善激勵(lì)制度

政工的工作情況需要被監(jiān)督，保證他們對于工作不懈怠，能夠始終以飽滿的熱情處理員工的思想問題，針對員工出現(xiàn)的心態(tài)拜年話做出引導(dǎo)。而且方式可以多樣，激勵(lì)制度是效果明顯的一種，這一點(diǎn)已經(jīng)得到實(shí)際驗(yàn)證。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是有形的，精神獎(jiǎng)勵(lì)是無形的，兩種方式有機(jī)結(jié)合，能夠讓員工收獲心理和物質(zhì)的雙重滿足。通過物質(zhì)和精神手段的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工更原因參加到政治學(xué)習(xí)中來，并讓他們在鼓勵(lì)中產(chǎn)生歸屬感和自豪感不斷提升自身的水平和創(chuàng)新能力。

（三）以人為本，提升服務(wù)質(zhì)量

企業(yè)政治思想的核心始終是以人為本，這一理念必須貫徹人力資源管理的全過程。通過對企業(yè)員工的思想動態(tài)進(jìn)行了解，充分挖掘員工的水平，調(diào)動他們的工作主動性、創(chuàng)造性和積極性，最終顯著提升企業(yè)競爭力。因此，企業(yè)的政治思想工作以及人力資源工作必須做到以人為本，做好人才的招聘、教育、培養(yǎng)等全過程，提升服務(wù)質(zhì)量，增加企業(yè)競爭力。

總之，只有企業(yè)的政工思想與人力資源管理工作有效結(jié)合，才能最大程度地挖掘員工潛力，讓他們更好地為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

【參考文獻(xiàn)】

[1]歐俊校. 企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對策研究[J]. 管理觀察，2016，（07）：126-128. [2017-09-09].

[2]韓磊. 基于企業(yè)政工與人力資源工作的結(jié)合及發(fā)展研究[J]. 東方企業(yè)文化，2014，（03）：87. [2017-09-09].

[3]陳軍. 新形勢下如何發(fā)揮企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，（07）：47-48. [2017-09-09].

[4]閆少華，李鄂. 企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考[J]. 東方企業(yè)文化，2013，（18）：268. [2017-09-09].

[5]曹黹冉. 電力企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對策[J]. 企業(yè)改革與管理，2017，（09）：76. [2017-09-09].endprint