企業(yè)文化在電力企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用研究

李明東

摘要：企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展及員工成長都起到了不可磨滅的影響，可以說是企業(yè)的靈魂，即使是電力企業(yè)這樣的國有企業(yè)也不例外。本文研究分析了企業(yè)文化對企業(yè)管理及企業(yè)發(fā)展的重要行，并揭露電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展過程中存在的問題，指出如何運用企業(yè)文化加強公司管理，幫電力企業(yè)又好又快發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化；電力企業(yè)管理；作用研究

一、企業(yè)文化的內涵及重要性

企業(yè)文化，我們也可以把它稱作組織文化。企業(yè)文化建設是企業(yè)管理及建設的中心環(huán)節(jié)，是指在組織、企業(yè)內，自組建、發(fā)展日常的工作中被大多數(shù)管理者及員工認同的共同點人生觀、思想觀、價值觀，是企業(yè)、組織由其價值觀、信念、禮儀、儀式、符號、處理方式等多種因素組成的特有的文化現(xiàn)象。

著名的企業(yè)顧問阿倫.肯尼迪，對企業(yè)文化進行分析整理，將企業(yè)文化概括為五大要素，即企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價值觀、企業(yè)的核心人物、企業(yè)文化儀式和企業(yè)文化網(wǎng)絡。企業(yè)或組織環(huán)境，是指企業(yè)的性質、經(jīng)營防線、內外環(huán)境、社會形象等，決定著企業(yè)行為。企業(yè)或組織的價值觀，指導企業(yè)或組織的領導著及內部成員，對事物的是非、美丑，工作價值進行判斷。企業(yè)或組織的價值觀是企業(yè)文化的核心，積極向上的、共同的價值觀，決定成員的行為，決定企業(yè)的發(fā)展以及成員內部的團結。企業(yè)或組織核心人物，將企業(yè)文化集中在一個代表人物上進行體現(xiàn)，是成員的榜樣嗎也是企業(yè)或組織的門面，對企業(yè)文化的形成、學習、及加深起到積極影響。文化儀式即通過各種會議、表彰、表演等形式，將企業(yè)文化具體化，也體現(xiàn)出員工努力的成果，對企業(yè)文化起到宣傳作用。企業(yè)文化網(wǎng)絡，是指將企業(yè)文化通過各個非正式的信息傳播渠道，將企業(yè)文化進行傳播與宣傳，所傳達體現(xiàn)的信息，反應出員工的夙愿及心里狀態(tài)。

企業(yè)文化可以說是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展，激勵員工工作熱情的動力、源泉。其核心內容是企業(yè)的精神和價值觀。首先他能夠增強員工的責任心及使命感，企業(yè)文化明確了員工的努力方向，是員工進步發(fā)展及企業(yè)發(fā)展的動力之源，責任心使員工發(fā)自內心的要求自己要為企業(yè)的發(fā)展出一份力。在企業(yè)人才招納時，所體現(xiàn)出的企業(yè)文化及面試著經(jīng)過企業(yè)文化熏陶后所表現(xiàn)出的言談舉止，也有可能會決定人才的去留，人才決定企業(yè)是否能又好又快的發(fā)展。

二、電力企業(yè)管理中存在的問題及企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應用

電力企業(yè)要保障發(fā)展，在管理方面要首先弄清企業(yè)管理自身存在的問題。

企業(yè)文化的不明確，不堅定是引發(fā)管理問題的重要因素。

首先，我國電力企業(yè)在各個領域都屬于壟斷地位，尤其是輸電企業(yè)，都屬于國有資產(chǎn)，管理者在經(jīng)營企業(yè)時，不必要進行多方面的綜合考慮，如盈利方面，電價的提高只要合理就可盈利，或只需單方面考慮輸電穩(wěn)定及安全性問題即可。輸電企業(yè)盈利增收緩慢，幅度小。

再有，我國人口眾多，14億人口支撐起的千家萬戶，不論是以省市為單位，或是縣鎮(zhèn)進行管理與用電監(jiān)控，都難免會有疏漏，或對不法企業(yè)用電企業(yè)的監(jiān)管疏漏，內部管理者及不法企業(yè)間的賄賂勾結，造成極大的能源缺口，無論是電力企業(yè)還是國家都遭受極大的損失。

人才管理上，大部分員工認為國有電力企業(yè)就是“鐵飯碗”，工作不積極，態(tài)度不認真，對企業(yè)的發(fā)展漠不關心，在加上部分人的學歷不高，素質也較差，都會給企業(yè)帶來嚴重損失和負面影響。高素質人才，對電力企業(yè)的人才需求認識，還停留在“電力企業(yè)”不需要高素質人才的層面，導致電力企業(yè)的人才短缺。

最后一點，我國急劇增加的用電需求，增長的用電工程及施工安全間的矛盾。我國人口的高速增長，企業(yè)的越來越多，用電量越來越大，電力工程也隨之的越來越多。

針對上述問題及電力企業(yè)發(fā)展要求，配合企業(yè)文化對管理者及企業(yè)員工進行培養(yǎng)改善，也幫助電力企業(yè)創(chuàng)收和發(fā)展。

首先，電力企業(yè)要明確企業(yè)文化，并根據(jù)現(xiàn)有狀況進行調整，確保每一名員工每一名成員，熟知企業(yè)文化，并滲透到工作當中。

我國的電力企業(yè)，尤其是輸電企業(yè)處于壟斷地位，企業(yè)存在的價值在于應收和發(fā)展，帶動整個行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理這要從自身觀念的改變出發(fā)，居安思危，拓展業(yè)務，明確企業(yè)發(fā)展方向。業(yè)務的增長不要僅局限在用電的支出，例如節(jié)電方案、產(chǎn)品的研發(fā)，發(fā)電效率的提升，對主要經(jīng)營模式及企業(yè)類型進行調整、轉型。

對于偷電、漏電的情況，加大監(jiān)控與篩查漏洞，將管理范圍縮小，聯(lián)系居委會及人口管理部門進行走訪調查，對老舊的電表進行升級，應用現(xiàn)有科學技術，研發(fā)出更加安全嚴密的電表，并對用電企業(yè)進行監(jiān)督。

人才管理上，根據(jù)企業(yè)文化，對現(xiàn)有員工的責任心進行培養(yǎng)，明確獎懲制度，在文化會議上傳達企業(yè)精神及成果，充分發(fā)揮核心人物對企業(yè)的優(yōu)勢。運用自身優(yōu)勢向宣傳優(yōu)化后的企業(yè)文化及人才需求，吸引高素質人才。

最后，在工程安全方面，樹立管理者及施工者的安全意識，培養(yǎng)安全作業(yè)技能及知識，以用電安全為首要，運用現(xiàn)有高科技手段對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，責任到人，降低企業(yè)損失。

三、結語

電力企業(yè)要保障自身盈利及社會效益，保障企業(yè)及員工的發(fā)展，首先要明確自身企業(yè)文化，找出企業(yè)文化及管理中的不足進行改善，應用企業(yè)文化的作用對管理者及員工進行培養(yǎng)完善，才能保證企業(yè)適應時代補發(fā)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

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