淺談第三采氣廠人才隊(duì)伍建設(shè)

崔翔

摘要：人才隊(duì)伍是企業(yè)生存發(fā)展的中流砥柱，人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)持續(xù)性工程，絲毫不能松懈。如何建設(shè)一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、充滿活力的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才隊(duì)伍在企業(yè)發(fā)展壯大中的支撐保障作用，成為每個(gè)組織干部工作者不得不思考的問題。本文從建立人才培養(yǎng)機(jī)制，人才評價(jià)機(jī)制，人才管理激勵(lì)機(jī)制等方面，簡要討論如何進(jìn)一步加強(qiáng)第三采氣廠人才隊(duì)伍建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；人才培養(yǎng)；人才管理激勵(lì)；人才隊(duì)伍建設(shè)

一、人才隊(duì)伍建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的意義

人才是企業(yè)發(fā)展的根本所在，起著決定性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的作用。“人才強(qiáng)企”是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，因而加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時(shí)具有必要性。為了全面的推進(jìn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，加大素質(zhì)提升工程的實(shí)施力度，強(qiáng)化導(dǎo)師帶徒弟、崗位交流、技能競賽、培訓(xùn)深造等措施，努力打造出善于經(jīng)營、精于管理、一專多能、技術(shù)精湛的人才隊(duì)伍。同時(shí)必須樹立牢固的科學(xué)人才觀，使人才成長的通道暢通無阻，要讓各類人才都有施展才干的舞臺(tái)和發(fā)展的空間，這樣才能夠形成結(jié)構(gòu)合理、門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良、有合作競爭意識(shí)的人才隊(duì)伍，才能保障企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

二、第三采氣廠人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

目前，第三采氣廠共有員工1315人，其中經(jīng)營管理人才225人，專業(yè)技術(shù)人才154人，操作技能人才936人。

經(jīng)營管理人才中，碩士及以上學(xué)歷22人，大學(xué)本科學(xué)歷156人，本科及以下學(xué)歷47人；高級職稱16人，中級職稱134人，初級職稱75人。專業(yè)技術(shù)人才中，碩士研究生學(xué)歷19人，大學(xué)本科學(xué)歷121人，大學(xué)?？萍耙韵?4人；中級職稱36人，初級職稱118人。

三、人才隊(duì)伍建設(shè)的措施

（一）建立完善各項(xiàng)人事管理制度，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作

不斷修訂完善《長慶油田分公司第三采氣廠干部激勵(lì)及崗位動(dòng)態(tài)管理細(xì)則》、第三采氣廠管理及專業(yè)技術(shù)人員選聘工作實(shí)施方案、采氣三廠領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員及專業(yè)技術(shù)人員績效考核實(shí)施細(xì)則》等基礎(chǔ)管理制度，進(jìn)一步建立和完善以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，科學(xué)的人才評價(jià)機(jī)制；以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人、用人機(jī)制。確定重點(diǎn)培養(yǎng)“經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作” 三支人才隊(duì)伍的具體有效措施，著力營造有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍， 形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良性發(fā)展環(huán)境。

（二）堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，進(jìn)一步完善干部選拔任用制度

堅(jiān)持干部選拔任用的“五個(gè)導(dǎo)向”，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和油田公司總體要求，遵循選用原則、標(biāo)準(zhǔn)、條件、資格、程序和紀(jì)律，落實(shí)集團(tuán)公司黨組“五個(gè)重用、五個(gè)不用”要求，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、員工群眾信得過的好干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來，不斷營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。

（三）積極推進(jìn)干部交流，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)

根據(jù)個(gè)人能力特質(zhì)、崗位任職，群眾認(rèn)可等要求，突出崗位鍛煉，持續(xù)優(yōu)化班子配備，形成年齡、經(jīng)歷、專長、性格互補(bǔ)的合理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能和合力。領(lǐng)導(dǎo)班子配備堅(jiān)持老中青梯次結(jié)構(gòu)，注意調(diào)動(dòng)和激發(fā)各個(gè)年齡段干部的積極性。強(qiáng)化年輕優(yōu)秀干部的培養(yǎng)和使用，加強(qiáng)崗位輪換，積累多崗位工作經(jīng)驗(yàn)，注重從全廠發(fā)展全局謀劃干部交流工作，加大交流力度，推進(jìn)干部交流工作制度化。對在同一崗位任職時(shí)間較長的科級干部，有計(jì)劃分步驟地進(jìn)行交流，把干部交流作為豐富閱歷、提升素質(zhì)、激發(fā)活力、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層、基層與基層之間的干部交流，提高干部的綜合素質(zhì)和能力。

（四）加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)

結(jié)合油田公司相關(guān)文件制定我廠后備干部管理實(shí)施細(xì)則，廠內(nèi)技術(shù)專家選聘管理實(shí)施細(xì)則，建立我廠后備干部管理辦法，完善干部考核評價(jià)和競爭性選拔等機(jī)制。按照“德才兼?zhèn)?，以德為先”的要求，以道德素質(zhì)提升為前提，以業(yè)務(wù)能力建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作。以建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)業(yè)務(wù)要求的后備干部隊(duì)伍，為我廠有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備后備人才。

（五）優(yōu)化考評體系，強(qiáng)化激勵(lì)措施

進(jìn)一步修訂完善《采氣三廠領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員及專業(yè)技術(shù)人員績效考核實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)向基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科級管理人員反饋上一年度年度考核結(jié)果，重點(diǎn)對最終考核結(jié)果評定、考核意見及員工意見向被考核班子及成員反饋，同時(shí)嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，對考核為優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)，對考核結(jié)果較差的班子成員進(jìn)行誡勉談話或調(diào)整，對存在問題的班子及個(gè)人要求制定限時(shí)改進(jìn)措施并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子繃緊弦，不放松。

（六）強(qiáng)化日常管理，深化作風(fēng)建設(shè)

認(rèn)真執(zhí)行請銷假管理、日常工作匯報(bào)、崗位動(dòng)態(tài)管理、重點(diǎn)工作指導(dǎo)等相關(guān)管理制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司二十條、油田公司二十五條要求，大力倡導(dǎo)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，針對干部隊(duì)伍整體較年輕，部分干部作風(fēng)飄浮，責(zé)任心不強(qiáng)，工作不扎實(shí)，效率低下等問題，深化干部作風(fēng)建設(shè)，努力打造一支“品行好、有能力、有激情”的干部隊(duì)伍。

四、結(jié)語

第三采氣廠在人才隊(duì)伍建設(shè)中，樹立了科學(xué)的人才觀，通過建立健全人才培養(yǎng)體系、人才激勵(lì)機(jī)制、人才評價(jià)選拔體系，不斷拓寬人才成長途徑，充分發(fā)揮了各類人才的創(chuàng)造創(chuàng)新能力，形成了人人有事干、人人能干事、人人干得成的良好局面，為第三采氣廠持續(xù)推進(jìn)“科技、綠色、和諧”的現(xiàn)代化采氣廠建設(shè)提供了堅(jiān)固的人才保障。