試論煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻下的成本管控方法

姬坤

【摘要】國(guó)家的快速發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，目前，隨著我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的乏力，煤炭市場(chǎng)的煤炭供應(yīng)量極大地超過(guò)了需求總量。在我國(guó)煤炭企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)成本對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，可以說(shuō)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)于成本節(jié)約的競(jìng)爭(zhēng)力。但目前我國(guó)煤炭企業(yè)的成本管理存在諸多的問(wèn)題。本文主要闡述了煤炭企業(yè)成本管理的必要性，并分析了煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及針對(duì)存在的問(wèn)題提出對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】煤炭；經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；成本管控

引言

目前，我國(guó)大多數(shù)的煤炭企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，煤炭市場(chǎng)中煤炭供需總量難以達(dá)到平衡狀態(tài)，對(duì)我國(guó)煤炭事業(yè)發(fā)展造成巨大的影響。企業(yè)成本的有效管理對(duì)促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展具有重要推進(jìn)作用，因此企業(yè)的成本管理問(wèn)題是我國(guó)現(xiàn)在煤炭企業(yè)發(fā)展中亟須解決的問(wèn)題。當(dāng)下我國(guó)許多煤炭企業(yè)仍采用原有的財(cái)政管理模式，常出現(xiàn)管理制度不科學(xué)、管理人員專(zhuān)業(yè)性不足及管理部門(mén)不完善等后果，使企業(yè)的成本規(guī)劃嚴(yán)重滯后。單純簡(jiǎn)單的成本管理系統(tǒng)和成本預(yù)算方式不能符合時(shí)代的發(fā)展潮流，也不能促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此對(duì)當(dāng)今煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析并提出相應(yīng)的科學(xué)對(duì)策是重中之重。

1、煤炭行業(yè)當(dāng)前形勢(shì)

近幾年來(lái)，國(guó)際煤炭市場(chǎng)總體產(chǎn)能過(guò)剩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整。隨著國(guó)家繼續(xù)加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能和高耗能產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)新能源及可再生能源發(fā)展，降低煤炭在一次能源中所占的比重，煤炭需求的增長(zhǎng)將進(jìn)一步放緩，煤炭行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然嚴(yán)峻，多數(shù)煤企持續(xù)虧損，入不敷出，有的落后產(chǎn)能礦井已經(jīng)被淘汰出局。因此，煤炭行業(yè)要想生存和發(fā)展，必須從自身尋找企業(yè)效益增長(zhǎng)的突破口，必須加快煤炭企業(yè)管理模式創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理，擴(kuò)大成本控制范疇，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。而中國(guó)煤企普遍生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，因此，加強(qiáng)成本管理，降低煤炭制造成本，成為煤企經(jīng)營(yíng)管理工作中的重中之重，對(duì)煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，可謂刻不容緩。

2、煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

2.1成本管理觀念薄弱

煤炭企業(yè)的的決策層和管理層已普遍認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，但企業(yè)的基層科隊(duì)員工，尤其一、二線(xiàn)員工，大多文化水平偏低，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)和重視不夠，從而造成成本管理的規(guī)章和制度的落實(shí)仍存在一定的偏差，從一定程度上增加了成本管理的難度。成本管理主體主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，也對(duì)成本控制的全面性形成了制約。

2.2企業(yè)員工成本節(jié)約意識(shí)薄弱

企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)管理人員和和全體工作人員的共同貢獻(xiàn)和努力。當(dāng)前煤炭企業(yè)成本過(guò)高，除企業(yè)管理體系不完善之外，企業(yè)員工成本節(jié)約意識(shí)薄弱也是一項(xiàng)重要原因。企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，因企業(yè)員工人數(shù)較多并且人員社會(huì)關(guān)系復(fù)雜，所以常會(huì)出現(xiàn)個(gè)人事務(wù)煩瑣，嚴(yán)重影響企業(yè)工作進(jìn)度。并存在員工文化水平素質(zhì)低下現(xiàn)象，企業(yè)工作人員對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中控制成本意識(shí)薄弱，往往隨著自我便利對(duì)煤炭企業(yè)的物資設(shè)備進(jìn)行私自占有、轉(zhuǎn)賣(mài)或者丟棄等，造成了煤炭企業(yè)內(nèi)部資源成本的浪費(fèi)嚴(yán)重。除此之外，部分素質(zhì)低下的企業(yè)員工因沒(méi)有受到良好的教育，難免會(huì)形成不良的工作態(tài)度，從而影響其他員工降低對(duì)成本節(jié)約的意識(shí)。

2.3成本管理方法、手段還比較落后，有待提升

煤炭企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和成本分析等相關(guān)制度，但真正執(zhí)行力度并不夠，仍存在管理粗放、方法落后、責(zé)任不清、控制不全等問(wèn)題。

3、加強(qiáng)成本管理的措施

3.1在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了

根本的變化，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須進(jìn)行成本管理理念的轉(zhuǎn)變，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本核算為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理和精細(xì)化成本管理，變事后核算為事前預(yù)算和事中控制，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，才能提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，迎接市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)。目標(biāo)成本與激勵(lì)機(jī)制接軌，建立人性化成本考核與責(zé)任落實(shí)機(jī)制。成本控制離不開(kāi)有效的激勵(lì)機(jī)制，有激勵(lì)才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而努力。煤炭企業(yè)一方面要以嚴(yán)格考核為前提，另一方面也要遵守成本目標(biāo)的剛性原則，即成本目標(biāo)指標(biāo)只要確定下達(dá)，最起碼一年內(nèi)不應(yīng)隨意變動(dòng)。為鼓勵(lì)節(jié)支降耗行為，企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)或兌現(xiàn)，比如材料節(jié)約獎(jiǎng)、完成利潤(rùn)指標(biāo)效益獎(jiǎng)等。這樣獎(jiǎng)罰分明、按勞取酬的分配原則，在一定程度上能促進(jìn)成本管理工作。還可以將目標(biāo)成本進(jìn)一步細(xì)化分解，層層承包落實(shí)到每位職工身上，有效地形成成本與收入相掛鉤的考核機(jī)制，但是目標(biāo)成本考核體系也要建立在以人為本的基礎(chǔ)上，這樣才能更好地為廣大員工所接受，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。

3.2相應(yīng)國(guó)家政策推進(jìn)供給側(cè)改革

在目前國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，煤炭市場(chǎng)需求難以消耗過(guò)剩的產(chǎn)能，而煤炭供給保持不斷增加的情況下，當(dāng)前的煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題嚴(yán)重。國(guó)務(wù)院在《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見(jiàn)》提出，從2016年開(kāi)始，在未來(lái)的3到5年內(nèi)，使得煤炭行業(yè)退出產(chǎn)能5億噸左右，減量重組5億噸左右。煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)作為能夠引導(dǎo)煤炭企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)與有序競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)組織，能夠在其能力范圍內(nèi)有效的規(guī)范企業(yè)在生產(chǎn)銷(xiāo)售、市場(chǎng)交易環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)活動(dòng)。為了保證行業(yè)的良好發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)首先積極鼓勵(lì)企業(yè)簽訂依法依規(guī)生產(chǎn)的承諾書(shū)，并定期將煤炭企業(yè)的產(chǎn)能情況以及去產(chǎn)能工作的成果在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行信息公示，讓更多的企業(yè)參與其中。其次，通過(guò)行業(yè)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等手段，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)在生產(chǎn)、分配、消費(fèi)過(guò)程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)積極響應(yīng)行業(yè)協(xié)會(huì)號(hào)召并落實(shí)好去產(chǎn)能工作的企業(yè)予以表彰與鼓勵(lì)，而對(duì)于違規(guī)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)能超標(biāo)的企業(yè)應(yīng)發(fā)出警示與警告。

3.3重視煤礦“四化”建設(shè)，加大科技投入，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新成本管理理念

煤礦“四化”包括機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和智能化，將“四化”建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不但可以提高機(jī)器使用效率，降低人工成本，還可以降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合管理水平。比如大型煤炭集團(tuán)為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在成本管理中的運(yùn)用，推進(jìn)ERP系統(tǒng)在管理活動(dòng)中的運(yùn)用，使物料信息能及時(shí)反饋，及時(shí)了解成本執(zhí)行狀況，明顯提高了成本管理效率和水平。

3.4.重視員工的素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的教育引導(dǎo)，提升全員成本管理理念，提高全員成本管理節(jié)約意識(shí)

受行業(yè)特殊性制約，煤炭企業(yè)的員工文化水平參差不齊，對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)存在極大差異，因此要特別注重基層人員成本管理理念上的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。只有加強(qiáng)基層人員成本管理價(jià)值觀，構(gòu)建單位成本核算制度，樹(shù)立成本控制要以增盈增效為核心目標(biāo)的理念，使全體員工共同參與進(jìn)來(lái)，正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等各方面的關(guān)系，才能達(dá)到成本管理和控制的總體目標(biāo)。

3.5調(diào)動(dòng)全員參與成本管理并嚴(yán)格控制間接費(fèi)用

本文已闡述了企業(yè)發(fā)展當(dāng)中部分低素質(zhì)、沒(méi)有受到專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)的工作人員對(duì)成本節(jié)約的負(fù)面影響作用，因此要想遏制企業(yè)成本管理中存在的該類(lèi)問(wèn)題，首先要加強(qiáng)管理人員和煤炭工作人員成本管理的有關(guān)常識(shí)和專(zhuān)業(yè)性知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)煤炭的采取、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，在工作過(guò)程中增強(qiáng)對(duì)機(jī)械和電動(dòng)化設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，了解企業(yè)成本預(yù)算和報(bào)銷(xiāo)的種類(lèi)及途徑，調(diào)動(dòng)全員參與成本管理。此外，企業(yè)可結(jié)合煤炭企業(yè)相關(guān)的管理手段和經(jīng)營(yíng)制度，在全企業(yè)內(nèi)各個(gè)基層和部門(mén)挑選參與成本管理的相關(guān)人員，共同參與企業(yè)成本管理的方案討論，并積極提出自己的創(chuàng)新型意見(jiàn)，讓企業(yè)真正達(dá)到從全員入手的目標(biāo)。企業(yè)還可從細(xì)節(jié)入手強(qiáng)化每位成員對(duì)成本節(jié)約的意識(shí)，嚴(yán)格控制間接費(fèi)用，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)工作人員的責(zé)任意識(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部的每位工作人員都意識(shí)到成本管理的重要性，充分發(fā)揮出各人的主人翁作用，達(dá)到人人為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的管理目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，為建設(shè)節(jié)約型煤炭企業(yè)，適應(yīng)煤炭行業(yè)形勢(shì)的發(fā)展，成本管理在煤炭企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。通過(guò)以上成本管理機(jī)制的實(shí)施，增強(qiáng)全體職工的成本意識(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，企業(yè)才能持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展下去。

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