馬東

摘要：施工管理是地質(zhì)勘察工程中的重要一部分，是為了保障地質(zhì)勘察工作順利進(jìn)行的重要措施。在本文中首先論述了地質(zhì)勘察施工管理的主要內(nèi)容，并從施工管理水平以及制度等方面分析了當(dāng)前地質(zhì)勘察工程管理現(xiàn)狀以及管理建議。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘察;施工階段;管理建議

中圖分類號：TU195 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? 文章編號：1672-9129（2017）16-0080-01

Abstract： Construction management is an important part of geological survey engineering and an important measure to ensure the smooth progress of geological survey work. In this paper， the main contents of geological survey construction management are discussed firstly， and the current geological survey project management status and management suggestions are analyzed from the aspects of construction management level and system.

Key words：geological survey;construction stage;management suggestion

在地質(zhì)勘察工程中進(jìn)行施工管理的目的在于保證組織計劃的合理，并做好各環(huán)節(jié)工作的協(xié)調(diào)，使施工過程規(guī)范化進(jìn)行。因為地質(zhì)勘察工程中，涉及的內(nèi)容比較多且復(fù)雜，加上一些企業(yè)管理制度不健全或缺少科學(xué)的管理意識，導(dǎo)致實際工程施工階段中存在很多管理上的漏洞，影響工程施工開展和質(zhì)量。通過本文對地質(zhì)勘察施工管理問題和管理建議的研究希望對地質(zhì)勘察企業(yè)起到一些借鑒。

1 地質(zhì)勘察工程施工管理的主要的內(nèi)容

地質(zhì)勘察工程涉及的內(nèi)容很多且復(fù)雜，為了保證工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，必須對全過程進(jìn)行有效的管理。施工階段是管理工作的重點環(huán)節(jié)，管理人員需要加強(qiáng)重視程度，針對這一階段的管理工作，主要是生產(chǎn)計劃、質(zhì)量和成本控制、維護(hù)施工環(huán)境以及施工人員的安全管理等。具體來說：1.地質(zhì)勘察工程施工階段中要求嚴(yán)格履行雙方簽署的合同，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管;2.對施工組織計劃、施工階段各環(huán)節(jié)的工作以及信息交底和處理等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證預(yù)期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)?？傊?，在地質(zhì)勘察工程中，施工管理的內(nèi)容很多，需要結(jié)合實際工程需要做好每個階段和環(huán)節(jié)的管理。

2 地質(zhì)勘察施工管理現(xiàn)狀及主要問題

在地質(zhì)勘察工程實際中，存在很多施工管理方面的問題，比如制度不健全、管理效果不理想、工作表現(xiàn)形式問題嚴(yán)重、施工人員不服從管理等。

2.1地質(zhì)勘察施工管理水平不高。在地址勘察工程施工管理工作中，一些企業(yè)的管理人員缺少管理意識，或者認(rèn)為管理只是表面形式，只要根據(jù)施工要求，控制好施工進(jìn)度可以了。因為管理人員意識缺乏，導(dǎo)致施工管理水平整體偏低，甚至在一些施工環(huán)節(jié)中存在很多問題，比如決策失誤、信息溝通不暢、協(xié)調(diào)不足等，影響施工效率與質(zhì)量。還有一些管理人員盡管在落實管理職能，但也僅僅是表面形式，態(tài)度懶散、不認(rèn)真，對施工環(huán)節(jié)不了解且不能有效處理存在的問題。

2.2地質(zhì)勘察工程施工管理制度不完善。導(dǎo)致地質(zhì)勘察工程施工管理效果不理想的重要原因還在于制度不完善、落實不到位、執(zhí)行效果不好等。比如一些企業(yè)為了眼前利益，主觀隨意性大，加上管理者能力不足，經(jīng)常會出現(xiàn)管理混亂的情況。即使出現(xiàn)嚴(yán)重的問題也不能做到有據(jù)可依、有章可循，帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失;或者在制定方面不重視，制度內(nèi)容不完善或與工程實際不符，導(dǎo)致施工人員往往根據(jù)自己的經(jīng)驗操作，帶來一定安全和質(zhì)量隱患，并且得不到及時處理。此外，由于制度上存在漏洞和管理疏忽，導(dǎo)致材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備使用的資金不能按時到位，資金不充足必然會直接影響施工進(jìn)度，增加施工成本。

3 解決地質(zhì)勘察施工管理建議

行業(yè)競爭愈加激烈，地質(zhì)勘察企業(yè)要想立足，必須進(jìn)行科學(xué)的管理，尤其在施工階段，管理是否科學(xué)、到位，直接影響著工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)能夠立足于市場的關(guān)鍵。

3.1加快完善地質(zhì)勘察施工管理制度。在建立地質(zhì)勘察施工管理制度過程中，應(yīng)該要求做到全面，與工程實際緊密聯(lián)系。管理制度是施工階段的各項工作的指導(dǎo)，是保證施工環(huán)節(jié)井然有序的重要規(guī)章和保障。所以在國家和行業(yè)規(guī)定的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要能夠與工程項目聯(lián)系起來制定有針對性、全面的管理制度。一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為就可以做到有章可循、有據(jù)可依，實施規(guī)范化管理。

3.2提高管理人員的管理意識。地質(zhì)勘察企業(yè)的管理人員應(yīng)該從思想上認(rèn)識管理的重要性，能夠重視管理工作，才能提高管理水平。在進(jìn)行管理工作中，管理人員要有科學(xué)的管理理念，善于引導(dǎo)施工人員和技術(shù)人員理解管理行為，不斷提高施工人員的質(zhì)量和安全意識，使其能夠嚴(yán)格遵守規(guī)范，維護(hù)施工現(xiàn)場的秩序。同時，管理人員還應(yīng)該建立有效的溝通渠道，對每一個重大決策進(jìn)行分析，多與施工人員進(jìn)行交流，實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范化的管理。

3.3提高施工人員的素質(zhì)水平。針對施工人員方面，地質(zhì)勘察企業(yè)應(yīng)該以培養(yǎng)其專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)為主，多組織一些培訓(xùn)活動，鼓勵施工人員學(xué)習(xí)新的知識與技術(shù)，這樣才能適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。而且在不斷學(xué)習(xí)過程中，施工人員的思想意識會不斷提升，有助于提高管理水平，減輕管理人員的工作壓力。同時，管理人員要與施工人員建立良好的關(guān)系，能夠多了解施工過程中遇到的問題并及時解決，維護(hù)施工現(xiàn)場氛圍。

綜上所述，在地質(zhì)勘察施工管理工作中，“人”是主體，必須從“人”入手提高管理水平。從管理人員方面，要重視管理能力和思想認(rèn)識培養(yǎng)，監(jiān)督落實管理制度;從施工人員方面，可以組織培訓(xùn)活動，提高施工人員的素質(zhì)，并加強(qiáng)新知識與技術(shù)的培養(yǎng)，不僅能夠營造良好的施工環(huán)境，還能提高施工現(xiàn)場管理水平。

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