陶建國

摘 要：建筑行業(yè)的發(fā)展對于建筑工程管理的科學性與合理性提出了更高的要求，也使得建筑工程面臨更高的風險，本文就建筑工程中，經(jīng)濟管理的重要性進行探討與分析，并闡明其中存在的計劃風險與施工管理風險，就建筑工程經(jīng)濟管理風險控制手段給出建議，希望能夠?qū)ㄖこ痰慕?jīng)濟管理工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；合同管理

我國國民經(jīng)濟的發(fā)展帶動城市化水平的提高，也使得建筑工程行業(yè)得以迅猛發(fā)展，建筑工程所涉及到的方面愈發(fā)廣泛，不確定因素的增加會提高建筑工程管理的風險，對于施工單位來說，建筑工程經(jīng)濟管理的風險控制十分必要，因此施工單位需要對工程施工經(jīng)濟管理中存在的風險有一個正確的認知，并采取有效的方式來進行對建筑工程經(jīng)濟管理的風險進行控制。

一、建筑工程經(jīng)濟管理的重要性

建筑工程經(jīng)濟管理工作與多種方面因素息息相關(guān)，包括財務因素、預算因素與經(jīng)營管理因素，還包括工程項目規(guī)劃與招標投標等因素，涉及方面廣泛，內(nèi)容信息量巨大，因而對于建筑工程而言，經(jīng)濟管理管理工作是一項具有全面性和綜合性因素的管理工作，加強建筑工程中每一個環(huán)節(jié)與過程的管理，能夠有效加強建筑工程各個方面的密切聯(lián)系，并提高內(nèi)部交流溝通的水平，進一步實現(xiàn)建筑工程與企業(yè)資源的合理配置與優(yōu)化，能夠全面提升企業(yè)在建筑與經(jīng)營層面的協(xié)調(diào)性與有效性，對于企業(yè)來說，也是實現(xiàn)經(jīng)濟效益與戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要推動力。除此之外，提高建設單位與施工單位在建筑工程經(jīng)濟管理中的能力與水平，還能夠為工程項目成本控制的起到重要幫助，有利與企業(yè)經(jīng)濟效益的提升與市場競爭力的發(fā)展。

二、建筑工程經(jīng)濟管理中存在的風險

1.計劃風險

建筑工程經(jīng)濟管理工作的首要環(huán)節(jié)在于工程項目的規(guī)劃與設計，在這個環(huán)節(jié)中，如果存在規(guī)劃設計不合理與不完善等問題，就有可能導致規(guī)劃與設計風險的出現(xiàn)，例如，設計圖紙如果沒有依據(jù)施工現(xiàn)場的施工條件與情況不相符，就會給施工設計帶來錯誤的引導，導致建筑施工出現(xiàn)方向性的錯誤，致使建筑施工進度緩慢施工風險與疏漏，影響到建筑工程的開展，對于建設單位與施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益受到影響。在實際的建筑施工過程中，部分施工企業(yè)為了縮短工程周期，加快施工進度，有可能在設計與規(guī)劃階段過于趕工，導致在沒有充分考察現(xiàn)場情況的前提下，盲目進行規(guī)劃與設計，在施工過程中，規(guī)劃與設計中的問題就會逐漸暴露出來，這個時候往往只能夠進行施工設計與和合同變更，不僅會提高工程施工難度，還會導致施工成本的增加，更會引發(fā)各種各樣的施工問題，提高建筑工程的風險性，導致建筑工程無法滿足使用需求，甚至產(chǎn)生工程質(zhì)量不過關(guān)引發(fā)的安全問題[1]。

2.施工管理風險

建筑工程施工管理風險通常包括以下方面：其一，施工規(guī)劃的設計方案中科學技術(shù)含量越高，就意味著建筑工程中經(jīng)濟管理會面臨著更大的風險，而這通常是外部因素如自然環(huán)境、水文地質(zhì)、施工周期、工程資金等因素的共同作用，使建筑工程施工方案面臨較大的風險，增加施工活動的復雜性；其二，建筑工程施工環(huán)節(jié)會出現(xiàn)較多的安全隱患與安全事故，而這通常都是由于施工人員操作問題或技術(shù)性因素導致的；其三，大多建筑工程的施工人員都是專業(yè)水平與個人素質(zhì)不高的農(nóng)民工，受到技術(shù)與素養(yǎng)的限制，或施工經(jīng)驗不足與工程環(huán)境的復雜性影響，施工過程中有可能存在工程分包的風險，會給工程質(zhì)量帶來影響，有可能產(chǎn)生更大的安全隱患與事故問題。另外，建筑施工的前期環(huán)節(jié)，工程涉及到的各利益方會出于自身利益的考量，設置不合理的合同條款將風險與責任進行轉(zhuǎn)移，導致合同風險的出現(xiàn)；最后，在施工單位現(xiàn)場管理工作中，需要對施工周期與工程進度進行有效把控，如果工期與進度管理出現(xiàn)問題，不僅會對工程進展產(chǎn)生影響，會增加施工過程中的不確定性，導致施工單位的經(jīng)濟效益受到影響，影響單位的品牌形象，為單位的進一步發(fā)展制造不必要的障礙。

三、建筑工程經(jīng)濟管理風險控制措施

1.確保建筑規(guī)劃與設計的嚴謹性

建筑工程規(guī)劃與設計階段，是保證建筑施工合理性與科學性的基礎與前提，要想確保建筑工程規(guī)劃的合理性，就需要首先對施工現(xiàn)場的區(qū)位環(huán)境進行全面的考察與勘測，充分明確施工現(xiàn)場的水文條件、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地下管線分布等各方面的因素，為施工規(guī)劃與設計提供足夠的參考依據(jù)，以便于保證建筑工程施工規(guī)劃與設計的合理性，對施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的風險加以預防。此外，還需要在規(guī)劃與設計階段就可能出現(xiàn)的風險情況進行充分考量，并給出合理的預案，以便于能夠在風險發(fā)生時及時采取有效措施加以解決與應對。確保建筑規(guī)劃與設計的嚴謹性，是建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的基礎性工作，能夠有效提高建筑工程經(jīng)濟管理的能力與水平，并為接下來的建筑施工起到指導性的作用，并能夠提高施工速度，加快施工進度，控制施工成本，樹立企業(yè)形象[2]。

2.對建筑工程經(jīng)濟管理體制加以完善

其一，出于適應招投標體制不斷完善的需要，建設單位與施工單位需要設置專門的主管部門來對經(jīng)濟管理工作加負責，并構(gòu)建專門的工程經(jīng)濟管理部門與市場營銷部門，對組織架構(gòu)加以健全和完善，能夠提高建筑工程經(jīng)濟管理水平；其二，為了充分彌補建筑工程經(jīng)濟管理漏洞的需要，建筑工程施工單位需要對不規(guī)范行為進行有效控制，將管理層與執(zhí)行層進行有效分離，對內(nèi)部控制機制加以完善，提高建筑工程項目內(nèi)部管理與監(jiān)督效果，確保管理層與執(zhí)行層的獨立性。就工程分包與資源籌劃等工作，要有施工單位來負責，監(jiān)理單位需要負責項目工程質(zhì)量與規(guī)范性。另外，建筑工程施工單位需要開展內(nèi)部競標活動，綜合運用各種方式來確保招標投標的效率與質(zhì)量，確保招投標透明化與規(guī)范化，主動吸引外部單位來參加招標投標，引進外部競爭機制；其三，出于加快內(nèi)部資源市場的構(gòu)建，施工單位要有效發(fā)揮資源配置的規(guī)?；c系統(tǒng)化優(yōu)勢，打開施工單位資源配置局面，打開施工單位物流配送規(guī)模，提高物流配送成本投入和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源收購的規(guī)模性，降低資源收購的成本投入，對機械設備的內(nèi)部租賃市場加以完善，具有較大發(fā)展?jié)摿Φ氖┕挝恍枰獙ㄖ牧险{(diào)配周轉(zhuǎn)效率與效果，確保資源的利用效率。

3.提高投標報價的水平

建筑工程項目招標投標工作的科學性與合理性，需要首先確保建筑工程預算科學性與合理性。例如，就建筑工程施工合同與合約的實際條款、質(zhì)量要求、技術(shù)標準與工程進度規(guī)劃等加以全面了解，確保施工方案的合理性與科學性，以便于對施工單位預算成本加以科學把控，并在這樣的前提下，在全面考量建筑工程項目預算與成本合理性的前提下再進行報價。許多施工單位在招投標過程中，為了追求中標而盲目降低報價，而在后期的施工過程中，為了確保自身的利益能夠得到保障，施工單位會通過降低成本投入、使用粗制濫造的建設材料等方式來增加經(jīng)濟效益，這種方式不僅會導致施工質(zhì)量受到影響，還會影響施工單位的企業(yè)形象。因此對于施工單位來說，只有全面考慮施工項目的風險性再進行投標報價，才能夠確保報價在合理的區(qū)間范圍之內(nèi)，確保投標招標的水平與效果，提高建筑工程的經(jīng)濟管理水平。

4.重視建筑工程成本與合同管理

建筑工程經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)，需要對成本管理與合同管理進行充分考量。首先對于成本管理而言，有效的成本管理工作能夠減少由于工程經(jīng)濟管理而帶來的風險隱患，降低風險產(chǎn)生的概率與可能性。例如，在項目前期階段需要確保設計與規(guī)劃的合理性，并對分部分項工程的成本控制的精準性加以全面考量，才能夠確保項目實際支出與預算結(jié)果能夠相符，確保工程經(jīng)濟管理的有效性與合理性。建筑工程的經(jīng)濟管理工作相對而言較為復雜，可能會涉及到很多的單位與部門，需要更加嚴謹而精確的管理手段，只有對工程成本加以合理把控，才能夠進一步保證企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)形象。

其次對于合同管理來說，這是一項更加復雜而細致的工作，要求管理人員的嚴謹與細膩。建設單位與施工單位之間簽訂的建筑工程的施工合同這一類更加正式的書面文本，需要對條款與內(nèi)容進行全面的審核與監(jiān)督控制，以避免由于合同的文本條款漏洞而導致建筑工程施工漏洞，影響工程施工效果，甚至導致建設單位與施工單位之間產(chǎn)生合同糾紛，影響雙方的經(jīng)濟效益與社會形象。例如，在合同擬定的過程中，如果就合同中的某一項條款內(nèi)容發(fā)生分歧，雙方的合同管理部門需要及時派員進行交流與溝通，明確雙方意見，盡量保證雙方意見保持一致，以彌補可能導致合同糾紛的條款內(nèi)容漏洞，避免由于合同差異而產(chǎn)生的風險隱患，減少有可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的損失，全面發(fā)揮經(jīng)濟管理的有效性[3]。

四、結(jié)語

建筑工程經(jīng)濟管理的風險控制工作，需要首先確保建筑工程規(guī)劃與設計的嚴謹性，在全面考量施工現(xiàn)場的環(huán)境與條件之后再以此為基礎進行工程規(guī)劃與設計工作。另外，施工單位需要對建筑工程經(jīng)濟管理體制加以完善，并全面考慮施工項目的風險性再進行投標報價，確保投標招標的水平與效果，重點進行工程的成本管理與合同管理。

參考文獻：

[1]張雪.建筑工程經(jīng)濟管理的探析[J].中外企業(yè)家，2013，（29）：3-4.

[2]徐巧芳，李曉光.探析如何提高建筑工程經(jīng)濟管理策略[J].經(jīng)營管理者，2015，（22）：339.

[3]徐麗嬌.關(guān)于建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的思考[J].經(jīng)濟研究導刊，2017，（05）：32-33.