國(guó)際物流發(fā)展趨勢(shì)下的供應(yīng)鏈管理探討

張賀

【摘 要】逐漸擴(kuò)大的國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往，促使物流國(guó)際化成為大勢(shì)所趨。各國(guó)政府和外貿(mào)部門(mén)已普遍接受了國(guó)際物流的概念和重要性。供應(yīng)鏈管理觀念的形成，使得物流服務(wù)方式向信息化、網(wǎng)絡(luò)化方向的發(fā)展速度更快。因此，要想獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最為關(guān)鍵的即為建立科學(xué)的供應(yīng)鏈管理。

【關(guān)鍵詞】國(guó)際物流；供應(yīng)鏈管理；現(xiàn)狀

供應(yīng)量是各個(gè)企業(yè)中必不可少的組成部分，它能有效控企業(yè)的物流、內(nèi)部信息流和企業(yè)資金流，使客戶的需求得到最大化的滿足。不斷加快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，促使我國(guó)各個(gè)企業(yè)逐步邁向國(guó)際化，國(guó)際化的到來(lái)不僅給我國(guó)各個(gè)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也帶了新的挑戰(zhàn)和更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。作為企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈管理仍存在著不足之處，因此對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理和構(gòu)建進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)而更好的順應(yīng)國(guó)際化的趨勢(shì)。

一、全球經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)際物流發(fā)展現(xiàn)狀

作為各國(guó)之間貿(mào)易往來(lái)不可缺少的重要組成部分，國(guó)際物流可以使企業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)因時(shí)間和空間距離受到的阻礙得到有效克服，對(duì)物資在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中的物理性移動(dòng)的實(shí)現(xiàn)非常有利[1]。這不僅是經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)發(fā)展的必然要求，也是現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一項(xiàng)重要成果表現(xiàn)。在新時(shí)期，國(guó)際貿(mào)易和國(guó)家發(fā)展水平有著極為密切的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較為直接的影響。在生產(chǎn)全球化和企業(yè)市場(chǎng)形式的贏下下，國(guó)際物流所具備的基礎(chǔ)和條件已極為充分，且推廣壯大的速度極快。相較于傳統(tǒng)的國(guó)際物流而言，國(guó)際物流所表現(xiàn)出的特征尤為鮮明。

1.物流環(huán)境復(fù)雜

新時(shí)期，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所處的物流環(huán)境通常都是不相同的，因此，國(guó)際物流通訊系統(tǒng)設(shè)置較為復(fù)雜。因?yàn)楦鲊?guó)物流環(huán)境本身存在著很大的不同，國(guó)際物流的制度和基礎(chǔ)有所不同，甚至還要面對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)。

2.信息技術(shù)發(fā)展不均衡

各個(gè)國(guó)家的信息技術(shù)發(fā)展程度有著極大的不均衡性，電子商務(wù)的發(fā)展程度不相同。不均衡的信息技術(shù)發(fā)展，極大的增加了國(guó)際物流在管理過(guò)程中產(chǎn)生的成本。據(jù)大量事實(shí)表明，在國(guó)際物流發(fā)展中，電子網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建立是基礎(chǔ)，如果限制了這一條件，將會(huì)極大的阻礙國(guó)際物流的發(fā)展。

3.制度保證標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

在金融結(jié)構(gòu)體系、營(yíng)銷和競(jìng)爭(zhēng)模式、配送渠道差異的影響下，極大的限制了國(guó)際物流的順利開(kāi)展。而隨著現(xiàn)代國(guó)際物流的不斷發(fā)展，國(guó)際物流制定了統(tǒng)一的國(guó)際物流標(biāo)準(zhǔn)，使這一問(wèn)題得到了有效的解決。

二、國(guó)際物流發(fā)展趨勢(shì)下的供應(yīng)鏈管理的構(gòu)建

不斷發(fā)展的國(guó)際物流，促使供應(yīng)鏈物流由物流服務(wù)逐步發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)化和信息化，同時(shí)這也是企業(yè)之間所競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵內(nèi)容。為了使國(guó)際物流發(fā)展的需要得到最大化的滿足，發(fā)展并保留傳統(tǒng)物流，科學(xué)化的管理供應(yīng)鏈。和供應(yīng)鏈相結(jié)合進(jìn)行動(dòng)態(tài)的決策，并借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化和信息化的管理模式對(duì)供應(yīng)鏈的各項(xiàng)功能進(jìn)行統(tǒng)籌。因此，在國(guó)際物流發(fā)展的背景下，應(yīng)盡快建立科學(xué)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，使供應(yīng)鏈的高效、完整進(jìn)行得到保證。

1.建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)

供應(yīng)鏈的管理需要保證信息的準(zhǔn)確和完整，因此企業(yè)要想做好供應(yīng)鏈管理，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行建立和完善是基本前提。在供應(yīng)鏈管理中要將物流效率的效果提高、適當(dāng)降低物流的成本，保證各企業(yè)在供應(yīng)鏈中正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及保證供應(yīng)鏈能使客戶的需求量得到及時(shí)滿足。所以，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行建立和完善是在國(guó)際物流趨勢(shì)下的供應(yīng)鏈管理構(gòu)建的基礎(chǔ)。

2.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

要想借助供應(yīng)鏈管理得到更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立上下游企業(yè)之間的合作關(guān)系是前提，要對(duì)其異質(zhì)特征進(jìn)行保持。具體來(lái)說(shuō)，就是樹(shù)立合作競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)理念，并對(duì)面向合作的企業(yè)文化進(jìn)行確定是供應(yīng)鏈管理實(shí)施所必須具備的前提條件。因?yàn)橥ㄟ^(guò)上下游合作不僅可以產(chǎn)生新異質(zhì)資源與能力，且這種資源和能力是競(jìng)爭(zhēng)者很難觀察和模仿的，同時(shí)也在一定程度上限制了競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)合作企業(yè)結(jié)合了互補(bǔ)資源和能力，并將協(xié)同效果充分發(fā)揮出來(lái)之后，就能使這種結(jié)合變得更為稀有、更具有價(jià)值和更難模仿。通常來(lái)說(shuō)，越大的協(xié)同效果其結(jié)合就越稀有、越有價(jià)值、越難模仿，這實(shí)際上也體現(xiàn)了一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.編制供應(yīng)鏈管理計(jì)劃

企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)互訪數(shù)據(jù)庫(kù)，將編制計(jì)劃的信息獲得，并和本企業(yè)的情況相結(jié)合對(duì)計(jì)劃進(jìn)行編制，其銷售商通常是這一過(guò)程中開(kāi)始的地方。銷售商以實(shí)際庫(kù)存和用戶需求等信息為依據(jù)，對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行編制；配送中心以銷售商的需求計(jì)劃以及自身實(shí)際庫(kù)存等信息為依據(jù)，對(duì)配送計(jì)劃進(jìn)行編制；制造商以銷售計(jì)劃和配送計(jì)劃為依據(jù)，和自身能力相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制；轉(zhuǎn)運(yùn)中心以現(xiàn)有庫(kù)存和生產(chǎn)計(jì)劃等信息為依據(jù)，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制；供應(yīng)商以生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃、自身供貨力為依據(jù)，對(duì)供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行編制，這樣逐步的從銷售商到供貨商的計(jì)劃編制完成。

4.實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)相對(duì)的集權(quán)化

在國(guó)際物流供應(yīng)鏈管理中，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很容易影響到市場(chǎng)的需求，因此，物流企業(yè)要對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行充分利用，借助信息技術(shù)將各種需求傳遞個(gè)相關(guān)企業(yè)，以便于企業(yè)和市場(chǎng)變化情況相結(jié)合對(duì)計(jì)劃編制進(jìn)行調(diào)整。核心企業(yè)要不斷對(duì)權(quán)利進(jìn)行集中，從而可以對(duì)供應(yīng)鏈中的各方利益進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。這一方式可以有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)生巨大變化時(shí)所產(chǎn)生的影響。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在用戶需求個(gè)性化、企業(yè)之間依賴性加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，供應(yīng)鏈管理逐漸成為企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理仍處于發(fā)展的初始階段，現(xiàn)階段還缺乏足夠的研究和應(yīng)用。我國(guó)學(xué)術(shù)界和企業(yè)都應(yīng)對(duì)其引起重視，和我國(guó)國(guó)情以及企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，開(kāi)展獨(dú)具特色的供應(yīng)鏈研究和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁斌. 跨境電子商務(wù)視角下國(guó)際物流供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2016，（18）：103-105.

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