韓小凌

接下來各大品牌影院App間可以“跨行”售票、結(jié)算，更便利于消費者。如此，第三方票務(wù)平臺似乎可以退出歷史舞臺了。

每逢年底，各行業(yè)難免溫故知新，筆者也借此機(jī)會展望一下即將到來的2018年中國電影行業(yè)。

放映。期待看到越來越多的影院管理公司、院線公司推出自己品牌下票務(wù)和綜合服務(wù)的App。影院自主品牌App的作用比第三方票務(wù)平臺的目的要單純，主要是為提高效率、提高服務(wù)品質(zhì)和增加消費者的便利，以及增加用戶忠誠度等，基本不會有在資本市場砸錢沖業(yè)績的動機(jī)。這種從傳統(tǒng)人工售票、服務(wù)、推廣，轉(zhuǎn)為依托移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段的方式，和各大銀行推出的ATM業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、手機(jī)銀行業(yè)務(wù)很類似，一方面可以明顯降低銀行的運營成本、一方面更為方便消費者。從長遠(yuǎn)來看、后臺數(shù)據(jù)的沉淀更為安全，可直接指導(dǎo)影院的營銷。

和銀行業(yè)同理，接下來各大品牌影院App間可以“跨行”售票、結(jié)算，更便利于消費者。如此，第三方票務(wù)平臺似乎可以退出歷史舞臺了。

發(fā)行。期待基于細(xì)分市場原則的各種發(fā)行方式的出現(xiàn)、成長并常態(tài)化。2017年，以大象點映為代表的類似眾籌的發(fā)行方式，為一批品質(zhì)高卻小眾的文藝片提供了上映面世的機(jī)會。隨著大象點映的逐步穩(wěn)定，全國從哈爾濱到昆明到蘭州到海南，幾乎都有一批相對穩(wěn)定的發(fā)起人和觀眾。這種現(xiàn)象本身就是標(biāo)準(zhǔn)的電影（cinema）定義——社交功能。電影從誕生起就是一種集體觀影，這個“集體”終歸是某種具有共同興趣的人群?；谥袊嫶蟮娜丝诨鶖?shù)，“小眾”仍可能是龐大的數(shù)字，至少是值得尊重的數(shù)字。

當(dāng)然，眾籌點映的方式依然比較“臨時”，頻率比較低，片源也比較有限。相信接下來類似的松散或定位清晰的文藝片院線會出現(xiàn)，抑或是作為分院線發(fā)行的一種呈現(xiàn)方式。

制作。期待有真正現(xiàn)實主義、關(guān)注時代和生活的精彩電影作品出現(xiàn)。過去幾年，中國電影內(nèi)容里有一定數(shù)量的玄幻、奇幻、狗血青春類型等IP片。應(yīng)該說，這些來源于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)游戲的IP，某種程度上是以脫離現(xiàn)實甚至遠(yuǎn)離現(xiàn)實為特色，他們的想象力因脫離現(xiàn)實而不受約束。然而是否現(xiàn)實生活就成為約束創(chuàng)作者想象力和表現(xiàn)力的必然束縛呢？未必。

2017年的三部引進(jìn)片《摔跤吧！爸爸》《看不見的客人》《天才槍手》從某種角度給創(chuàng)作者們一個提示——故事就在我們身邊、精彩的人物就在我們之間，我們?nèi)狈Φ闹皇悄托牡仃P(guān)注和觀察、發(fā)現(xiàn)。IP熱某種程度不過是助長了“摘果子”走捷徑的心態(tài)。不到3年時間，很多IP電影都是口碑票房雙輸，相信有智慧的投資人已經(jīng)從“唯IP”轉(zhuǎn)向?qū)ふ腋嗥渌姆较蛄恕?/p>

電影人。2017年的現(xiàn)象之一是大量著名電影人宣布轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)劇、網(wǎng)大。同時，高分熱播網(wǎng)劇如《無證之罪》等則讓一批年輕的電影學(xué)院畢業(yè)生成功亮相。數(shù)年來，當(dāng)我們探討互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站對電影的影響時，更多只探討了其對受眾的分流和細(xì)分，或是為電影帶來新的發(fā)行渠道。接下來，將會有更多有電影夢想?yún)s暫時還不夠經(jīng)驗的年輕人，通過網(wǎng)大或網(wǎng)劇來證實自己的潛力，進(jìn)而贏得機(jī)會。他們在拍攝網(wǎng)大或網(wǎng)劇過程中所歷練出的更快的節(jié)奏、更精彩的情節(jié)、更強(qiáng)的懸念等習(xí)慣，相信多少會影響到他們未來拍攝的電影。這也許會間接提高國產(chǎn)片品質(zhì)——不再過度依賴明星，更注重故事的講述方式和可看性。此外，姜文、張藝謀等著名電影人在缺席了幾年以后，也將在新年里有新作品上映。

期待2018年中國電影人能留下一些可以計入世界電影史的作品，而不只是增長的市場數(shù)據(jù)和被刷新的紀(jì)錄。