【摘要】做好企業(yè)成本控制對于企業(yè)長足發(fā)展而言，尤其是對于中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，都具有決定性作用，而對成本實施管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在于精細化管理。本文通過對精細化管理特點的分析，提出了企業(yè)成本實施精細化管理的必要性，同時對精細化管理在成本控制中的應(yīng)用進行探討，以期為企業(yè)實現(xiàn)更大價值提供對策參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 應(yīng)用 成本控制 精細化管理

隨著全球化經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國市場經(jīng)濟也隨之變化，對于所有企業(yè)而言，市場競爭的日趨激烈不僅僅需要企業(yè)加大力度開拓市場，增加利益收入，同時也必須重視企業(yè)自身的成本管控，減少開支，降低成本，這樣才能獲得更大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)進一步的成長提供有力保障。而精細化管理是一種以降低企業(yè)成本為主要目標(biāo)的科學(xué)化管理方式。企業(yè)成本的高低直接決定了企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存下去。只有從過去的成本管控理念中走出來，不斷創(chuàng)新思路，結(jié)合新形勢下對企業(yè)成本控制的要求，實行精細化管理，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，才能使企業(yè)獲得更好的競爭力。

一、精細化管理的特點

傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式大多還停留在粗獷式，簡而言之，就是企業(yè)管理還停留在表面上，沒有因地制宜去細化和分解。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的進步，新型經(jīng)理人已經(jīng)開始引進精細化管理模式，而精細化管理模式的運用的確取得了喜人成效，主要原因包括：

（一）決策科學(xué)化

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)確定戰(zhàn)略決策是需要大量數(shù)據(jù)支撐的，而精細化管理的基礎(chǔ)就是對企業(yè)各類數(shù)據(jù)的收集與分析，精細化管理的特點之一就是將企業(yè)運營過程實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理模式，為決策層遞交最直接的決策根據(jù)，從而也能夠確保企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

（二）參與積極化

企業(yè)的精細化管理是將每一項工作責(zé)任細化落實到員工身上，讓員工承擔(dān)更多的職責(zé)的同時，也讓員工獲得更多的參與感，這將有助于促進職工的工作熱情，鼓勵他們更好的完成本職工作。

（三）模式創(chuàng)新化

精細化管理的最大特點就是要因地制宜，精細化管理并不是一種教條式的管控方式，而是要在企業(yè)應(yīng)用過程中，隨著企業(yè)發(fā)展的變化而改變，隨著企業(yè)各個部門的需要而不斷創(chuàng)新模式，形成更加符合企業(yè)自身的管理模式。

二、企業(yè)成本實施精細化管理的必要性

精細化管理蘊含在運營管理的各個部分當(dāng)中，但是，在成本管控當(dāng)中的作用最為明顯，成本管控本身就是要實現(xiàn)準(zhǔn)確、細致的目標(biāo)，精細化管理符合成本控制需求，其存在具有一定必要性。

第一，伴隨企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)部門、人員、業(yè)務(wù)等也在逐漸增多，相關(guān)的成本支出愈加復(fù)雜，精細化管理也就應(yīng)運而生，對企業(yè)運營而產(chǎn)生的基本費用和人力物力進行精細化管理，為企業(yè)的繼續(xù)成長奠定基礎(chǔ)。

第二，行業(yè)競爭的加大，企業(yè)的快速發(fā)展必然會出現(xiàn)隱患，尤其是在各類業(yè)務(wù)過程中也會存在成本控制問題，精細化管理的實行可以隨時發(fā)現(xiàn)隱患和矛盾，幫助企業(yè)找到調(diào)整辦法，可以協(xié)助企業(yè)止損增收。

三、精細化管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

企業(yè)成本管控就是對企業(yè)成本的發(fā)生過程進行管理，不斷優(yōu)化成本，實現(xiàn)企業(yè)快速獲益。而在企業(yè)成本控制中實施精細化管理，也就是將企業(yè)成本控制不斷細化，通過對企業(yè)成本的科學(xué)化的管理，實現(xiàn)用最低的成本獲得更大的收益。精細化管理將覆蓋企業(yè)成本控制的每一個環(huán)節(jié)，大到戰(zhàn)略投資、材料采購，小到差旅費報銷、日常支出等，通過精細化管理實現(xiàn)對成本有效控制，為企業(yè)的持續(xù)成長奠定根基。

（一）樹立精細化管理的意識

只有真正了解精細化管理的要義，才能切實將精細化管理運用于企業(yè)運營過程當(dāng)中，通過企業(yè)文化、崗位準(zhǔn)則等內(nèi)容的完善，把精細化管控融入平時的工作當(dāng)中。比如規(guī)范差旅費的報銷程序，需要層層審批并提供相關(guān)票據(jù)進行核實后，方予以簽字報銷，這樣精細化的報銷流程有利于推動財務(wù)管理更加科學(xué)、規(guī)范。

（二）確立精細化成本管理的目標(biāo)

只有確定了目標(biāo)，才能層層分解落實，精細化成本控制目標(biāo)的確定，有利于企業(yè)在既定目標(biāo)下合理規(guī)范成本，將成本控制目標(biāo)細化到每一個部門，甚至是每一個崗位，讓每一個員工都清楚知道自己崗位與企業(yè)成本控制的關(guān)聯(lián)性，這樣才能確保每一項工作都不偏離目標(biāo)。同時，為了更好的實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，精細化管理中還應(yīng)該加大監(jiān)督措施，比如監(jiān)管部門定期對財務(wù)差旅費報銷進行抽查復(fù)核，如果出現(xiàn)時間、地點等不符情況，可適當(dāng)對相應(yīng)人員進行績效考評處罰，確保精細化管理落到實處。

（三）創(chuàng)新精細化成本管理的手段

精細化管理在成本控制中的應(yīng)用不僅僅涉及財務(wù)，也包括采購、銷售、營銷等業(yè)務(wù)流程，只有在全過程中都進行成本控制，才能確保最終實現(xiàn)成本目標(biāo)。隨著信息時代的到來，僅靠人員監(jiān)督實行精細化管理已無法滿足需求，應(yīng)該創(chuàng)新方式，大膽引進精細化管理與信息處理相結(jié)合的模式，實時將每一個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)進行上傳下達，通過信息化大數(shù)據(jù)的匯總分析，有效調(diào)整精細化管理決策，保障企業(yè)成本最優(yōu)化。如在物資采購方面，構(gòu)建采購物資EPR系統(tǒng)，歸集實時數(shù)據(jù)，借助計算機的運算能力動態(tài)跟蹤物資的庫存數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的擬定采購計劃，合理配置已有庫存物資，降低采購成本，提高物資采購管理的效率。

（四）強化成本管控隊伍的建設(shè)

企業(yè)成本的精細化管理，需要企業(yè)相關(guān)人才的有力支撐，想要將精細化管理進行到位，首先，企業(yè)就需要一支專業(yè)化的成本管控隊伍，由高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，從組織上給予保障。其次，重視成本管理隊伍中人員的素質(zhì)培養(yǎng)，包含主人翁意識、責(zé)任意識、團體意識、職業(yè)道德等的培養(yǎng)。三是采用老師講課、實地考察等方式不斷加強成本管控隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)能力。四是制定績效考核體系，定期對成本管理人員進行專業(yè)考核，將考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放的重要指標(biāo)之一，實行獎懲機制，從而激勵從業(yè)人員不斷提升自身技能，調(diào)動積極性，確保企業(yè)成本管理精細化取得實效。

四、結(jié)語

在企業(yè)成本控制當(dāng)中進行精細化管理，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，只有強化精細化管理理念、創(chuàng)新精細化管理模式、加強成本管理隊伍的建設(shè)，提升企業(yè)員工思想意識，才能將精細化管理運用到成本控制的每一個環(huán)節(jié)中去，從而使企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。

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作者簡介：陳華（1964-），女，四川成都人，任職于中鐵二院工程集團有限責(zé)任公司，工程師，研究方向：經(jīng)濟管理。endprint