劉起濤
國有企業(yè)黨委書記要抓住黨建工作“干什么、怎么干、誰來干”這三問,把國有企業(yè)黨建責(zé)任扛起來,以實際行動推進(jìn)落實。
“干什么”就是要明確“責(zé)任”
結(jié)合國企黨建會議精神,制定《中交集團(tuán)黨建工作責(zé)任制實施辦法》,對各級黨委履行本單位黨的建設(shè)主體責(zé)任、書記的第一責(zé)任、專職副書記的直接責(zé)任、班子成員的“一崗雙責(zé)”,以及追責(zé)問責(zé)的情形和程序一一進(jìn)行明確,構(gòu)建較為完善的黨建工作責(zé)任體系,形成“分工協(xié)作—分解落實—考核問責(zé)—整改提升”的閉合環(huán),層層壓實黨建工作責(zé)任。出臺《中交集團(tuán)責(zé)任分解表》,把黨建工作總體要求進(jìn)章程,加強(qiáng)海外黨建工作等任務(wù)分解到各單位、各部門,并明確時間節(jié)點,保證各項工作定點、定時、定位到達(dá)目的地。在章程修訂的過程中,按照中央和國資委要求在章程中增加“黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用”、“把方向、管大局、保落實”等要求,確保黨委發(fā)揮核心作用的途徑暢通。中交集團(tuán)連續(xù)五年對黨建工作考核情況進(jìn)行通報,對存在的“黨委工作機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善”、“‘三會一課制度執(zhí)行不到位”等問題一一點名。黨建考核分?jǐn)?shù)最終直接代入各單位年度業(yè)績考核,通過硬約束、硬指標(biāo)倒逼責(zé)任落實。修訂黨建工作考評辦法,用好“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),建立黨建目標(biāo)考核系統(tǒng),加強(qiáng)對黨建工作過程管理,督促基層單位黨建工作做在平時、考在日常。
“怎么干”就是要找準(zhǔn)“路徑”
制定《黨委常委會議事規(guī)則》、修訂《黨委工作規(guī)則》、著手完善《“三重一大”集體決策制度》,構(gòu)建制度保障。同時還以議事清單的形式對議事內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、金額等進(jìn)行明確,進(jìn)一步厘清黨委和其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界。中交集團(tuán)黨委堅持“四同步”、“四對接”,以不缺位、不越位的姿態(tài)全面把關(guān)企業(yè)黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的重大事項,保證中交集團(tuán)改革發(fā)展方向正確、戰(zhàn)略明確、路徑準(zhǔn)確。制定《基層黨組織設(shè)置及換屆選舉工作規(guī)則》,對因地制宜設(shè)置黨組織,規(guī)范換屆選舉工作進(jìn)行明確,確保生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里,黨員戰(zhàn)斗在哪里,黨支部就建在哪里。出臺《中交集團(tuán)黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動實施方案》,明確創(chuàng)建“有合力、有活力、有動力、有效力”的“四力型”黨組織目標(biāo),并提出14項工作措施。
“誰來干”就是要管好責(zé)任人
中交集團(tuán)牢牢抓住“四個一”,即:推行“一肩挑”,有效地將黨的領(lǐng)導(dǎo)和董事會的決策功能相結(jié)合,從組織上確保企業(yè)黨委意圖在重大問題決策中得到體現(xiàn);抓好“第一責(zé)任人”,圍繞企業(yè)黨委書記黨建第一責(zé)任人的責(zé)任落實,增強(qiáng)第一責(zé)任人“四個意識”,自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。2016年、2017年連續(xù)兩年開展黨委書記抓黨建述評考議,將黨委書記的“黨建賬”和“經(jīng)濟(jì)賬”一起亮在前臺,16名黨委書記接受現(xiàn)場評議,78人次黨委書記進(jìn)行書面述職;落實“一崗雙責(zé)”,完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,二級單位375名黨員領(lǐng)導(dǎo)人員實現(xiàn)交叉任職,并建立黨建工作聯(lián)系點工作機(jī)制,公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員確定1-2個聯(lián)系點,定期到基層調(diào)研、講黨課、幫助解決實際困難、監(jiān)督指導(dǎo)黨建工作開展情況;建好“一支隊伍”,以制度形式對黨委工作機(jī)構(gòu)設(shè)置、黨務(wù)干部配備提出明確的要求,保證黨建力量配到位;加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn),通過層層開展集中輪訓(xùn)、知識競賽、崗位比武、輪崗實踐等形式提升黨務(wù)干部工作能力。
(責(zé)任編輯:翁淮南 見習(xí)編輯:王慧)endprint