芻議互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

周銀英

摘要：對(duì)建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是其生存的根本，財(cái)務(wù)管理決定了企業(yè)成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式面臨改革，如何通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，使其滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)需求，是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的任務(wù)，也是本文重點(diǎn)研究的問題。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；管理創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來，這一時(shí)期的財(cái)務(wù)管理更注重細(xì)節(jié)。企業(yè)的管理方式，管理機(jī)制和管理機(jī)構(gòu)作用發(fā)揮均離不開互聯(lián)網(wǎng)這一工具。建立行之有效的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于建筑企業(yè)而言十分重要，就目前看，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在諸多問題需要解決。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（一）有利于符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)逐漸變得復(fù)雜，為了適應(yīng)生存，企業(yè)必須在滿足安全的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)成本控制，使資金支出合理，并保證合理的流動(dòng)資產(chǎn)。完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度才能使企業(yè)發(fā)展符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，為企業(yè)帶來效益，進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

（二）有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)源于其財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)于成本管理的重視程度來支撐財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)的全過程，使每個(gè)部門及其員工均能夠發(fā)揮積極的作用。企業(yè)內(nèi)部管理秩序和效率依賴于企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理應(yīng)保證合理性，保證資金流動(dòng)動(dòng)向明確。采用現(xiàn)代的保值增值等財(cái)務(wù)政策，防止不合理的資金支出。同時(shí)，以法律手段來使確保財(cái)務(wù)信息的完整性，在企業(yè)實(shí)踐中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平取決于財(cái)務(wù)管理是否健全，也是企業(yè)發(fā)展的基本需求，建筑企業(yè)也不例外。

二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響

（一）財(cái)務(wù)管理的主體的實(shí)體化向虛擬化轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主體開始發(fā)生變化，虛擬化的財(cái)務(wù)管理主體開始增多。無形經(jīng)濟(jì)體和有型經(jīng)濟(jì)體共同組成了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的主要特征，電子商務(wù)技術(shù)成為這一時(shí)期的主要方式，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相聯(lián)合，進(jìn)而完成共同的電子商務(wù)交易，但是這一時(shí)期的財(cái)務(wù)主體隨著交易結(jié)束而結(jié)束，具有即時(shí)性，需要企業(yè)正確對(duì)待。

（二）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由單一化轉(zhuǎn)向多元化

這一時(shí)期，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展水平提高，但是經(jīng)濟(jì)體復(fù)雜，因此單一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)不再適用于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)應(yīng)重新梳理財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，采用多元化的財(cái)務(wù)管理手段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)緊密相連，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷深化。這一時(shí)期我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷可幾個(gè)階段，而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的帶來，利潤(rùn)最大化已經(jīng)不再是企業(yè)唯一的目標(biāo)，無形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用更加凸顯。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中需要關(guān)注資本經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)注主體安全，且不再局限于股東，因此世界各界應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理列入社會(huì)范疇內(nèi)，加強(qiáng)其管理，使財(cái)管管理目標(biāo)更加明確。

（三）企業(yè)分配方式與生存環(huán)境的變化

互聯(lián)網(wǎng)使其給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的影響還在于改變了企業(yè)的分配方式以及生存環(huán)境。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)企業(yè)分配方式中，資本分配制度是主要原則，而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，資金與知識(shí)同等重要，并且資源管理已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要支撐。同時(shí)企業(yè)之間的交流變得更加資源，尤其是國(guó)際貿(mào)易增加，電子商務(wù)模式開始迅速發(fā)展，面臨復(fù)雜而新興的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)制定合理而完善的企業(yè)管理制度，尤其是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)之間從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成相互合作的對(duì)象，企業(yè)之間的共贏和資源共享將成為未來建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢(shì)。

三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式的構(gòu)建

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，首先要求企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，并對(duì)企業(yè)財(cái)管管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織所有員工進(jìn)行全面的分析，使其能夠了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局勢(shì)，并作出正確的管理，學(xué)會(huì)用創(chuàng)造性的思維來實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化。

（二）確立新型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下知識(shí)資本的意義和作用最在于改變了以往財(cái)務(wù)管理的形式和目的，人力資源使企業(yè)發(fā)展的核心，互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)人力管理更加方便，需要管理人員對(duì)新型財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行綜合評(píng)定，并安排到合理的崗位上，合理化企業(yè)的薪酬水平，并與職業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，保證其對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的影響。因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系中要將其列入社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)，如贊助慈善事業(yè)、支持福利事業(yè)發(fā)展、保證企業(yè)的生態(tài)性發(fā)展，注重建筑企業(yè)財(cái)務(wù)形象的建立，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）加快建筑企業(yè)管理信息化進(jìn)程

信息化的過程是保證企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方式，首先企業(yè)應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理，提高信息化管理的效率，建筑企業(yè)務(wù)必要做好信息化制度的廢、改、立，時(shí)刻以制度來約束操作和管理人員，使信息化快速的實(shí)現(xiàn)，并且要保證信息管理方式在建筑企業(yè)安全管理中的作用，實(shí)現(xiàn)信息并在信息化輔助下推動(dòng)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。從信息化基礎(chǔ)建設(shè)入手，注重建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的網(wǎng)絡(luò)管理，堅(jiān)持以建、管和用為基本原則，保證企業(yè)信息化改造過程，并且要加大經(jīng)濟(jì)和人力投入，并且要具有針對(duì)性的管理。

四、總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，建筑企業(yè)具有復(fù)雜性，財(cái)務(wù)管理需要正確的理念，專業(yè)的人才，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)符合這一經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，并且做好信息化的升級(jí)改造等工作，組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)?？傊ㄟ^綜合的方法來推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展，從而推進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：中國(guó)第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司九江分公司）endprint