建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐與創(chuàng)新研究

黃方平

摘 要：在我國隨著社會(huì)科學(xué)的發(fā)展與提高，建筑行業(yè)也取得了快速的發(fā)展。為了確保建筑企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，就應(yīng)該不斷得加強(qiáng)對(duì)施工管理的改革和創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)的改新施工管理理念，才能更好的保障施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益。如何保證工程項(xiàng)目在施工過程中的科學(xué)管理和正常運(yùn)作，提高工程施工的相關(guān)質(zhì)量。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)該不斷提高相關(guān)行業(yè)的施工管理與創(chuàng)新。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐與創(chuàng)新進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工管理；實(shí)踐；創(chuàng)新

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性及意義

1.1 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)在于完善項(xiàng)目施工的管理，施工管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，只有保證施工管理有序、有效的開展，才能確保建設(shè)工程合同約定的施工內(nèi)容全面完成，從而使用戶得到質(zhì)美價(jià)廉、功能良好和盡快發(fā)揮最佳投資效果的產(chǎn)品，使公司獲得最佳的效益和社會(huì)聲譽(yù)。所以，為了滿足現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)發(fā)展的要求，建筑工程項(xiàng)目的施工管理須進(jìn)行必要的創(chuàng)新。

1.2 創(chuàng)新是時(shí)代的要求

創(chuàng)新是民族發(fā)展的靈魂，是時(shí)代進(jìn)步的要求，是現(xiàn)代企業(yè)家創(chuàng)立企業(yè)制度的本源涵義。歷史的教訓(xùn)告誡我們，落后必然挨打。建筑施工企業(yè)急需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需求，走出一條一體化發(fā)展的道路。不斷的創(chuàng)新如同給項(xiàng)目施工注入新鮮血液，使得施工具有強(qiáng)大的生命力。從一定程度上說，沒有創(chuàng)新的經(jīng)營者，不能稱之為企業(yè)家。但創(chuàng)新并非易事，創(chuàng)新意味著對(duì)原有思維定勢(shì)、傳統(tǒng)體制、制度、觀點(diǎn)、習(xí)慣等的突破，這不僅需要有科學(xué)理論的指導(dǎo)，需要有才干、有膽識(shí)，而且要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)責(zé)任。只有經(jīng)歷風(fēng)雨，才能看見彩虹。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是同時(shí)存在的，墨守成規(guī)、不敢冒險(xiǎn)的經(jīng)營者，難以有大的作為，也配不上企業(yè)家的稱號(hào)。因此時(shí)代的變革同時(shí)也需要施工的創(chuàng)新。

1.3 創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求

管理科學(xué)源于二戰(zhàn)期間，其相關(guān)理論于20世紀(jì)50年代初步形成。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得需要，管理的對(duì)象也在不斷發(fā)生著變化。管理科學(xué)為適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需求也在不斷發(fā)展。管理科學(xué)即把現(xiàn)代科學(xué)的先進(jìn)方法運(yùn)用到了管理行業(yè)中，為現(xiàn)代管理決策提供了科學(xué)的方法，使得管理理論的研究從定性到定量上邁出了一大步，對(duì)社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高起了促進(jìn)性的作用。但是，由于管理科學(xué)理論中過分強(qiáng)調(diào)定量的研究，現(xiàn)實(shí)中將各種復(fù)雜因素全部數(shù)量化是不可能的，忽略人對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)生的影響。因此在進(jìn)一步發(fā)展完善管理理論定性研究的同時(shí)，如何更精確地進(jìn)行管理理論定量研究以及如何將人的因素和管理更加緊密地聯(lián)系起來是關(guān)鍵。隨著當(dāng)今科學(xué)的迅速發(fā)展，應(yīng)有效地將相應(yīng)科學(xué)運(yùn)用于企業(yè)的管理實(shí)踐中，結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基本原則

2.1 必須要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求

建筑生產(chǎn)力發(fā)展的水平與施工管理模式是相互聯(lián)系相互制約的，要根據(jù)生產(chǎn)力發(fā)展水平的需求采取相應(yīng)的施工管理模式。只有有效結(jié)合勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)下發(fā)揮其潛在的水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)期，想要得到勞動(dòng)對(duì)象是有一定難度的，必須要通過激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能得到。而如果不能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，不能得到勞動(dòng)對(duì)象，就不能有效組合生產(chǎn)力諸要素，發(fā)揮出潛在的生產(chǎn)力，遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰。在建筑市場(chǎng)也是一樣的道理，只有在適應(yīng)建筑市場(chǎng)生產(chǎn)力需求的前提下，通過加強(qiáng)建筑工程施工管理的創(chuàng)新使得建筑企業(yè)在爭(zhēng)奪建筑市場(chǎng)中利于不敗之地。

2.2 適應(yīng)市場(chǎng)的需要

建筑市場(chǎng)是處于不斷變化的環(huán)境中，任何建筑企業(yè)都要適應(yīng)建筑市場(chǎng)才能生存，并取得經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)開拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵在于對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，才能在占有建筑市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)。相反，如果無法通過一定的措施保證工程質(zhì)量不好，延誤工期，在占有建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于劣勢(shì)。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新能夠使得建筑企業(yè)在項(xiàng)目的執(zhí)行中也具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更能加強(qiáng)其適應(yīng)不斷變化的建筑市場(chǎng)的能力。

2.3 有利于提升建筑企業(yè)文化品牌效應(yīng)

要想在千變?nèi)f化的建筑市場(chǎng)中生存和發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中準(zhǔn)確定位自身，就必須要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新。相反，如果不能以提升建筑企業(yè)文化品牌效應(yīng)為基礎(chǔ)加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新，就不能具備應(yīng)變能力，就會(huì)在建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。所以在加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中要考慮什么措施才能有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)，這是一個(gè)極其重要的問題。

3 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的方案

3.1 思想觀念的創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理是對(duì)于施工過程中快速有效的導(dǎo)向，所以作為高管層必須重視思想觀念的創(chuàng)新，加大經(jīng)費(fèi)的投入人才的培養(yǎng)，以及現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，掌握住現(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，把握國家對(duì)建筑施工業(yè)的體制改革，做到在變化中使得企業(yè)快速穩(wěn)當(dāng)?shù)陌l(fā)展。

3.2 組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

為了使得企業(yè)能夠更好的節(jié)約成本提高效益，項(xiàng)目施工管理應(yīng)該優(yōu)先其組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)和項(xiàng)目，項(xiàng)目和員工之間形成一種互利的關(guān)系，通過項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間的調(diào)整、主體的延伸，市場(chǎng)的跟蹤、以及投標(biāo)、合同的簽訂等等，優(yōu)化健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，以做到一個(gè)項(xiàng)目的定位。

3.3 管理制度的創(chuàng)新

對(duì)建筑事業(yè)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)管理創(chuàng)新必須對(duì)其制度體制進(jìn)行創(chuàng)新。確立一個(gè)有限的責(zé)任制度，做到產(chǎn)權(quán)清晰有法可依的制度體；用人治逐步代替法治，做到員工的為你而做轉(zhuǎn)變成為自己而努力的觀念，加大企業(yè)的凝聚力。

3.4 技術(shù)運(yùn)用的創(chuàng)新

在可持續(xù)發(fā)展的體制下，創(chuàng)新知識(shí)將新進(jìn)科學(xué)技術(shù)、裝備、工藝采取新的管理模式應(yīng)用到發(fā)展中去，以提高產(chǎn)品的技術(shù)含量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5 體制機(jī)制的創(chuàng)新

為了達(dá)到分工化合作將效率最大化的效果，項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案要對(duì)組織的機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確的確立，做到母公司和分公司相分離又不脫離的體制，并建立起一整套現(xiàn)在化管理制度，從而將市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)率最小化利益最大化。

結(jié)束語

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步的走向完善，我國建筑行業(yè)也要在實(shí)踐中不斷的進(jìn)行開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，進(jìn)而提高企業(yè)的文化與品牌效益。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日歷激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要對(duì)其項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中分析企業(yè)的自身特點(diǎn)，采取持續(xù)有效的方法來提高項(xiàng)目管理素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇向明.建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展新趨勢(shì)——面向顧客的增值服務(wù)[J].建筑施工，2003，（03）：231-233.

[2]張尚.建筑工程項(xiàng)目管理模式CM模式與MC模式的比較研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2005，（02）：71-74.

[3]楊玉榮.在建筑工程項(xiàng)目管理課程中進(jìn)行全面質(zhì)量管理教學(xué)的思考[J].四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，（12）：71-72，75.endprint