管理會計在曙光化工集團的運用和發(fā)展

劉軍

【摘 要】2014年10月，財政部正式發(fā)布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，指出了全面推進管理會計體系建設的重要性和緊迫性。全面總結管理會計在企業(yè)中的運用與實踐，對豐富管理會計的基本理論和內容，對建立和完善科學的管理會計體系是非常必要的。本文結合曙光集團事實與深化管理會計工作的實踐，對曙光集團管理會計體系建設的發(fā)展過程和具體做法進行總結，明確了曙光集團管理會計體系建設的成效和啟示作用，對推進企業(yè)管理會計體系建設具有借鑒意義。

【關鍵詞】企業(yè)集團；管理會計；預算管理；管理體系

一、管理會計內涵和發(fā)展背景

1.管理會計的內涵

管理會計是通過一系列的專門方法，利用財務會計、統(tǒng)計及其他有關資料進行整理、計算、對比和分析，使企業(yè)內部各級管理人員能據(jù)以對各個責任單位和整個企業(yè)日常的和預期的經濟活動及其發(fā)出的信息進行規(guī)劃、控制、評價和考核，并幫助企業(yè)管理當局對保證其資源的合理配置和使用作出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)。

2.管理會計發(fā)展的背景

（1）管理會計在企業(yè)內部管理方面發(fā)揮巨大作用

20世紀80年代，中國走上了改革開放的新時代。改革開放的春風使管理會計的基本內容和基本理論從西方傳入我國，歷經30年的發(fā)展，管理會計在企業(yè)內部管理方面發(fā)揮巨大作用，給企業(yè)帶來了前所未有的經濟效益，但我們要清楚的看到，管理會計的內容在中國企業(yè)中的運用還只是個別企業(yè)、個別問題上得到運用，并沒有得到全面系統(tǒng)的開展，目前在我國還沒有建立一個比較完善的適應我國國情的管理會計體系，需要不斷的總結和完善，以充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)內部管理方面的作用。

（2）管理會計的發(fā)展得到了國家財政部和中總協(xié)的高度重視

2014年10月，財政部正式發(fā)布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》。指出了全面推進管理會計體系建設的重要性和緊迫性，明確了指導思想、基本原則、主要目標以及主要任務和具體措施。加快管理會計體系建設是中國經濟轉型升級，是企業(yè)調整結構、轉變發(fā)展方式的需要，也是會計行業(yè)轉型發(fā)展、深度介入企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價的需要。

二、管理會計在曙光集團中的運用和發(fā)展

1.曙光化工集團簡介

安徽曙光化工集團位于安徽省安慶市高新區(qū)，是以氰化物產品為龍頭，集科工貿于一體的企業(yè)集團，全國乃至亞洲規(guī)模最大，技術最先進的氰化物生產基地，中國首家通過《國際氰化物管理規(guī)范》認證的企業(yè)，安徽省煤基多聯(lián)產有機化學唯一生產企業(yè)。集團牢固樹立并切實落實“綠色化工，創(chuàng)新發(fā)展”的理念，大力轉型升級，加快發(fā)展煤化工，化工新材料等戰(zhàn)略新興產業(yè)，擴大延伸循環(huán)產業(yè)鏈，鑄造國際知名綠色化工品牌。

2.管理會計在曙光集團的運用和發(fā)展

管理會計的基本內容是20世紀80年代傳入我國，被國內許多大中型企業(yè)所運用，都取得了明顯效果，特別是邯鄲鋼鐵的目標成本管理制度當時被作為“邯鄲經驗”在全國推廣。管理會計的基本內容在曙光集團中的運用最早是利用本、量、利分析法參與企業(yè)經濟預測分析活動，真正運用還是2000年開始實行的預算管理。從此管理會計的基本理論和內容在曙光集團內全面運用，并取得顯著成效。企業(yè)效益年年大幅度增長，利潤比預算管理實施以前增長20倍，國內生產總值增長7倍。已連續(xù)7年成為安慶市利稅五大戶。全面總結管理會計在企業(yè)中的運用與實踐，對豐富管理會計的基本理論和內容，對建立和完善科學的管理會計體系是非常必要的。

（1）初步形成了以目標成本為核心的預算管理體系

曙光集團在創(chuàng)建管理會計體系方面大致經歷了如下階段：首先是從預算管理開始的，預算管理是管理會計的一項重要內容，也是一門現(xiàn)代企業(yè)管理技術，邯鄲鋼鐵的目標成本管理制度其實就是預算管理的一種具體模式。集團領導經過調查研究，充分論證后，決定在其控股子公司曙光化工股份有限公司實行以目標成本為核心的預算管理試點工作，且取得巨大成效，企業(yè)利潤連年大幅度增加，至2002年底，利潤比1999年增長7倍，成本費用大幅度下降，單位成本下降了25%。實事證明，預算管理在加強企業(yè)內部管理，提高管理水平，降低產品成本，增強企業(yè)盈利能力等方面確實起到了重要作用。經過3年的運行和完善，初步形成了以目標成本為核心的預算管理體系。

（2）全面預算管理制度開始建立階段

曙光化工股份有限公司預算管理取得巨大成功，集團決策層決定在集團內部全面推廣，開始建立全面預算管理制度，全面預算管理制度大大豐富了以目標成本為核心的預算管理制度。該制度包括銷售預算、生產預算、采購預算、成本預算、費用預算、資本預算、現(xiàn)金預算和總預算，貫穿于企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，有效地規(guī)范了企業(yè)生產經營活動行為，將企業(yè)各項經濟工作納入了科學、規(guī)范化的發(fā)展軌道，從而有效地提高了企業(yè)經濟效益。集團公司經濟效益連年增長，利潤比實行全面預算管理之前增長10倍多，上繳稅金連續(xù)擠身安慶市利稅五大戶。經過幾年的運行和不斷完善，形成了以目標成本為核心的全面預算管理體系。該體系分為四個部分：即目標成本的制定、目標成本的分解、目標成本的核算與分析、目標成本的評價與考核。

（3）管理會計體系初步形成階段

在全面預算管理體系形成的基礎上擴充了本、量、利分析法和企業(yè)內部轉移價格等其他管理會計內容。集團理事會以會議紀要形式要求各企業(yè)職能部門要創(chuàng)新工作方法，運用現(xiàn)代管理思想、管理手段和管理方法，加強企業(yè)經濟活動運行監(jiān)測和預測分析，為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)。這為管理會計在集團的大發(fā)展，提供了政策支持。

①本量利分析法的全面深化應用。本量利分析法是管理會計中一項重要的定量分析方法，在企業(yè)合理規(guī)劃、科學決策和有效控制等方面具有廣泛用途，是經濟活動預測分析，新產品開發(fā)分析所使用的重要方法。本量利分析法在集團早期有一定的運用，但只是局限于預測分析活動，真正的廣泛運用是在集團理事會以會議紀要形式要求集團各職能部門和各成員企業(yè)使用本量利分析法進行經濟活動分析，全面參與企業(yè)決策和內部控制之后，現(xiàn)已在集團內部經濟活動分析中全面使用，為領導正確決策提供了重要支持。

本量利分析法在進行經濟活動分析時，主要對集團主要產品的保本點，邊際貢獻和安全邊際進行預測分析；對銷售單價、銷售量和成本的變動對目標利潤影響的敏感性分析；為生產決策和訂價決策作出最優(yōu)抉擇；規(guī)劃目標利潤，編制利潤預算和責任預算，對預算執(zhí)行情況進行業(yè)績評價；對經濟運營安全性進行分析等。

②內部轉移價格管理方式的應用。內部轉移價格也是管理會計中的一項重要內容，為正確考核和評價各個責任中心的業(yè)績，就必須制定合理的內部轉移價格，一般情況下，內部轉移價格有市場價格，雙方協(xié)商價格，雙重價格，成本加成價格，綜合價格等。企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇制定，其基本原則是有利于各個責任中心業(yè)績的正確評價和考核。曙光集團內部各成員企業(yè)之間的內部轉移價格是以市場價格為基礎經雙方協(xié)商制定。曙光股份公司與曙光包裝公司之間的內部轉移價格就是以鋼材的市場價格為基礎經雙方協(xié)商確定的；曙光股份公司與曙光精細公司之間的內部轉移價格也是以液體氰化鈉的市場價格為基礎經雙方協(xié)商確定的，這樣做有利于集團對各個企業(yè)的考核與評價，彰顯公平性。

③集團管理會計體系組織建設。為充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用，在集團現(xiàn)有組織架構的基礎上，依托全面預算管理體系，建立公司、部門、班組三級管理體系，并配備通過專業(yè)培訓的管理會計人員擔任各級預核算員，專門負責本單位的有關預核算工作。預核算員受到本單位和上級預核算員的雙重領導，各級管理會計人員按照崗位職責和集團管理會計制度進行工作。

綜合起來看，曙光集團建立的管理會計體系是以目標成本為核心，預算管理為抓手，其他管理制度為保障，貫穿于企業(yè)供、產、銷、人、財、物各個環(huán)節(jié)，旨在降低成本，增加效益，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

3.曙光集團實行管理會計取得的成效

（1）財務指標的改善

曙光集團自從實行管理會計以來，取得了可喜的成績，企業(yè)利潤連年大幅度增加， 企業(yè)利潤由1999年的500萬元，上升到2013年的7.6億元。利潤的增長來自于成本費用的大幅度的降低，產品單位成本比1999年下降40%，這是實行管理會計取得的直接經濟效益，為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。

（2）企業(yè)榮譽

曙光化工集團自從實行管理會計以來，企業(yè)的管理水平得到了提升，各項規(guī)章制度得到了健全，員工的綜合素質有明顯提高，職工收入大幅提高。獲得了一系列榮譽證書，如國家高新技術企業(yè)證書、安徽省創(chuàng)新型企業(yè)證書、安全生產標準化證書、質量管理體系認證證書、國際氰化物管理規(guī)范認證、職業(yè)健康安全管理規(guī)范體系認證、環(huán)境管理體系認證、測量管理體系認證；同時獲得了“全國化工環(huán)境保護先進單位”、 “國家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)”、“安徽省質量獎” 、“國家守合同重信用企業(yè)”、“安徽省最佳經濟效益獎”等一系列榮譽稱號。

三、管理會計在曙光集團運用的啟示

1.集團領導重視

曙光集團是在企業(yè)最困難時期、是在領導層親自調研基礎上決定實行管理會計的，一開始就得到最高領導的大力支持，給管理會計工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，因此可以順利推行?？梢姡I導重視是管理會計得以推行的首要前提條件。

2.要有一批高素質的管理會計人員

曙光集團內部財務人員和各級核算員都是經過領導層認真選拔出來的，且經過多次管理會計知識的培訓后才能上崗。他們基本上都具有相應的專業(yè)知識和能力，且熱情于管理會計工作。因此，高素質的管理會計人員是管理會計在企業(yè)中的順利推行的基本條件。

3.基礎制度的保障

目前，管理會計應用比較好的基本上都是管理水平較高且基礎比較好的企業(yè)。曙光集團在運用管理會計以前，很重視各項基礎制度的建設，這為管理會計在企業(yè)中的開展奠定了良好基礎。所以基礎制度建設是管理會計在企業(yè)中的順利推行的重要保障。

4.國家政策的大力支持

管理會計脫胎于傳統(tǒng)財務會計，主要是對內提供有用的信息，在企業(yè)內部管理會計人員和財務會計人員應平等對待，不能有高低貴賤之分，這就要有社會氛圍，管理會計師和會計師職稱應具有同等待遇，國家要出臺政策，鼓勵和支持管理會計的發(fā)展，提高管理會計人才的待遇，不斷提高管理會計人員的素質。因此，國家政策的大力支持是管理會計得以發(fā)展的社會保障。

5.加強業(yè)務培訓

企業(yè)要降成本，增效益，保持建康持續(xù)發(fā)展，必須要有一批高素質的人才隊伍，那就得建立一套后續(xù)人才教育發(fā)展制度，曙光化工集團專門成立自己的培訓中心，每年每月都有完整的人才培訓計劃，聘請業(yè)務專家來公司講課，現(xiàn)場作業(yè)指導，以提高人才隊伍專業(yè)水平。因此，加強業(yè)務培訓是企業(yè)管理會計發(fā)展的后續(xù)保障。

參考文獻：

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