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      新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的思考1

      2018-01-08 07:34:48程蕾
      關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)發(fā)展新時(shí)期

      程蕾

      中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2017)09-020-01

      摘要 新時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)文化作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要組成部分,企業(yè)應(yīng)對(duì)其予以重視。本文從新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題出發(fā),提出強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的建議,以期為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展提供參考。

      關(guān)鍵詞 新時(shí)期 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)發(fā)展

      新時(shí)期市場(chǎng)向多元化發(fā)展,這對(duì)企業(yè)發(fā)展而言既是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn),在市場(chǎng)變革過(guò)程中,對(duì)企業(yè)提出了更高要求,要求其要努力提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力,使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,只有這樣才能保證企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      一、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

      (一)企業(yè)文化的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署不到位

      新時(shí)期,企業(yè)開(kāi)始對(duì)文化建設(shè)予以重視,同時(shí)明確地認(rèn)識(shí)了企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的相關(guān)性,著手建設(shè)企業(yè)文化,部分企業(yè)為確保文化建設(shè)水平和質(zhì)量,一般會(huì)區(qū)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設(shè)戰(zhàn)略,但從實(shí)際情況分析,發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在管理企業(yè)文化過(guò)程中均為形成統(tǒng)一完善的戰(zhàn)略部署,這也使得企業(yè)物力和財(cái)力方面的投入,但無(wú)法收到預(yù)期效果。就企業(yè)發(fā)展而言,戰(zhàn)略部署的完善性和統(tǒng)一性直接影響著企業(yè)成功概率,如果企業(yè)分離了發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設(shè)兩項(xiàng)工作,則會(huì)在兩者之間呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展態(tài)勢(shì),不僅制約著企業(yè)的健康發(fā)展,同時(shí)也是影響文化建設(shè)水平。

      (二)企業(yè)文化建設(shè)制度缺乏完善性

      制度是確保一項(xiàng)工作順利完成的前提,據(jù)相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果顯示,在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中,企業(yè)文化建設(shè)制度普遍缺乏完善性,這也是影響企業(yè)文化建設(shè)的重要問(wèn)題。在文化建設(shè)工作上,多數(shù)企業(yè)僅限于表面工作,在落實(shí)和宣傳等工作上因制度不完善的影響也只能流于形式,僅從表面進(jìn)行宣傳,并未深入落實(shí)文化建設(shè)措施,缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)如果自身沒(méi)有發(fā)展文化,長(zhǎng)期以來(lái)將嚴(yán)重阻礙其生存和發(fā)展。

      (三)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新力度不足

      就我國(guó)大部分企業(yè)而言,在傳播企業(yè)文化過(guò)程中,通常是以紙質(zhì)形式傳播為主,此種傳播方式不僅會(huì)浪費(fèi)時(shí)間,還難以達(dá)到預(yù)期的傳播效果,另外在此種傳播方式下并未引起多數(shù)員工的重視,主要是因?yàn)閭鞑?nèi)容比較廣泛、空洞,并未從實(shí)質(zhì)上對(duì)員工產(chǎn)生影響,所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)應(yīng)對(duì)傳播方式進(jìn)行變革,打破原有傳播方式,與現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)手段相結(jié)合,在傳播中融入多種科技,這樣才能引起員工的廣泛關(guān)注,同時(shí)達(dá)到傳播的目的和效果,將文化建設(shè)內(nèi)容展示給全體員工,讓其主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)。

      二、強(qiáng)化新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的建議

      針對(duì)企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)需要立足于實(shí)際,與自身發(fā)展情況相結(jié)合,制定出具有針對(duì)性和目的性的建設(shè)措施,使文化建設(shè)中面臨的難題得到解決,這樣才能取得良好成效,為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步提供支持。同時(shí),企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)避免空談,需落在實(shí)處,而要想讓企業(yè)文化建設(shè)落地,則需要通過(guò)文化理念為實(shí)踐工作提供指導(dǎo),為企業(yè)發(fā)展提供促進(jìn)作用,只有在企業(yè)發(fā)展中真正地運(yùn)用企業(yè)文化,才能將企業(yè)文化的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)。

      (一)建設(shè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的企業(yè)文化

      就企業(yè)管理發(fā)展而言,企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略之間似乎并無(wú)相關(guān)性,而實(shí)際上兩者之間存在著密切聯(lián)系。一個(gè)企業(yè)只有擁有良好的文化才能使員工工作積極性得到充分調(diào)動(dòng),使員工在良好環(huán)境和氛圍下開(kāi)展工作,這為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)軟管理即企業(yè)文化,要想讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃得到良好實(shí)現(xiàn),則需要通過(guò)先進(jìn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行宣傳,使企業(yè)樹(shù)立良好形象。實(shí)際上,企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化是行為和觀念之間的關(guān)系,兩者的共同作用對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用。以企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況為中心,制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃,并明確戰(zhàn)略步驟,建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)的企業(yè)文化,這樣才能將文化建設(shè)的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái),促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。

      (二)強(qiáng)化企業(yè)文化制度建設(shè)

      在制度建設(shè)方面,企業(yè)應(yīng)通過(guò)相關(guān)制度和規(guī)則的制定和落實(shí)促進(jìn)文化建設(shè)。從短期建設(shè)情況來(lái)看,建設(shè)良好的企業(yè)文化可以對(duì)員工行為予以有效約束,使管理和制度均得到有效落實(shí)。從長(zhǎng)期建設(shè)情況分析,企業(yè)文化作為一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程,在時(shí)間變化條件下需要不斷調(diào)整和改變,同時(shí)也是企業(yè)所有員工一同創(chuàng)造的企業(yè)靈魂,因此應(yīng)制定和落實(shí)企業(yè)文化,這一項(xiàng)工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé),按照步驟和計(jì)劃逐漸落實(shí),形成完善的工作體系和考核制度,并定期對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查,使企業(yè)文化建設(shè)有序、順利開(kāi)展,將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。

      (三)注重企業(yè)文化建設(shè)載體

      在文化建設(shè)載體方面,人是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì),應(yīng)遵循塑心育人的原則,通過(guò)正確的觀念和行為予人以引導(dǎo),因此在文化建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)以以人為本落實(shí)企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極引導(dǎo)員工融入市場(chǎng)發(fā)展,使員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷增強(qiáng),使員工風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到提升,這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情,激發(fā)其使命感,為企業(yè)良好形象的樹(shù)立作出努力。同時(shí),企業(yè)的文化建設(shè)工作應(yīng)與群眾相融合,并與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,通過(guò)多種活動(dòng)的開(kāi)展讓廣大員工有機(jī)會(huì)參與文化建設(shè),一方面可以鍛煉員工身體和意志,另一方面可以在員工心中牢記企業(yè)文化,這對(duì)企業(yè)文化發(fā)展有利。

      三、結(jié)語(yǔ)

      新時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān),因此應(yīng)引起重視。面對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)中存在統(tǒng)一戰(zhàn)略部署不到位、制度缺乏完善性、創(chuàng)新力度不足等問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)建設(shè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的企業(yè)文化,同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)文化制度建設(shè),另外還應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)載體,這樣才能為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境,使文化建設(shè)中的問(wèn)題得到妥善處理,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。endprint

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