關于廠礦企業(yè)培植“創(chuàng)新驅動”理念的思索

敖曉洄

摘要黨的十八大提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，強調要把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。筆者就此開展專題調研，重點了解工礦企業(yè)實施創(chuàng)新驅動發(fā)展情況及培育新理念的探索。

關鍵詞創(chuàng)新驅動 營造氛圍 問題和建議

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。如何實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，筆者結合調研談幾點思考：

一、近幾年創(chuàng)新工作情況

（一）對標管理深度推進

提出了到2020年全面建成世界一流銅礦山的宏偉目標，建立了對標一流指標體系，明確了44個攻關指標。

（二）精簡高效穩(wěn)步實施

“十二五”期間，通過“大班組、大工種”、機構優(yōu)化、全員績效等方式的推廣與運用，礦職能部室精簡46%，班組數精簡37%，在冊員工數從9720人精簡到9111人，真正做到了增產不增員、減員不減效。

（三）全面預算持續(xù)深入

作為公司全面預算管理的深推單位，按照“明責任、敢亮底、重質量、求實效”的工作思路，邊實施，邊改進，順利完成了全面預算指標體系建立，實現了生產經營管理信息平臺上線試運行。

（四）黨建工作科學融入

黨委稽核因勢利導，構建了“五位一體”協(xié)同工作模式，充分調動了機關與基層、行政與黨群的優(yōu)勢資源，形成合力助推中心工作；支部特色打破壁壘，開辟了“雙聯共建”新渠道，合作共贏破解難題；全員創(chuàng)星內涵延伸，主動對接全員績效管理，良性互動、雙向考評；百壘奪旗融合創(chuàng)先爭優(yōu)，整合了黨建資源，比生產、比管理、比黨建，有效激發(fā)了基層黨組織活力.

（五）社區(qū)共建有聲有色

2012年開展至今，先后設立“三亂”整治、黨員服務等8個共建項目，為提高居民意識、加強社區(qū)管理等方面發(fā)揮了重要作用。2015年，開展義工活動突破2萬人次，總服務時長突破6萬小時，營造了礦山文明新風尚，弘揚了礦山正能量。

二、創(chuàng)新科技營造發(fā)展氛圍

（一）搭平臺

搭好展示平臺，充分發(fā)揮QC、自主管理、合理化建議等創(chuàng)新載體作用，鼓勵廣大科技人才，圍繞本職、發(fā)掘智慧、展示成果。年來，先后涌現了以鄒宗偉為代表的52名省級以上“技術能手”。

（二）強隊伍

德銅始終把人才隊伍建設作為礦山戰(zhàn)略發(fā)展的基石。一手抓載體，組建了以培養(yǎng)高技術人才為主體的職工技能訓練中心，成立了以技術攻關、鍛煉隊伍為依托的創(chuàng)新工作室，開辦了以學習充電為宗旨的職工夜校，為礦山人才發(fā)展提供了有力支撐。

（三）展成果

五年來，先后有9個項目榮獲國家級、省、部級科技進步獎；取得國家知識產權局授權專利228項，其中發(fā)明專利10項：劉建生電動輪前懸掛拆裝等4個項目被列為先進操作法。

三、對“創(chuàng)新驅動”的幾點建議

（一）鼓勵創(chuàng)新驅動需要解決什么問題？

一是要著力宣傳引導，解決觀念問題。大力提倡“創(chuàng)新不分崗位、不講年齡、不論資歷，人人均可創(chuàng)新”理念，引導全員增強創(chuàng)新意識，立足本職，把創(chuàng)新當做一種工作方式、一種理想追求，從點滴做起，從平時做起，養(yǎng)成樂于創(chuàng)新的行為習慣。

二是要細化任務目標，解決戰(zhàn)略問題。當前首要任務就是制定比較詳實的公司創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將階段性目標任務與中、長期目標任務結合起來，建立完成目標的組織架構和任務體系，分解細化任務，明確職責分工，讓各部門、各層面、各單位按照明確的目標任務層層推進。

（二）現有的創(chuàng)新平臺（如江銅創(chuàng)造的八個載體）存在什么問題？怎么改進？

調研中，我們也聽到了基層對公司現有的創(chuàng)新平臺（如江銅創(chuàng)造的八個載體）建設反映的一些意見或建議：如，基層反映較多的就是平臺載體多，內容重復，基層負擔過重等等。對此，我們建議，一是對現有的八個載體進行整合，做精做優(yōu)，不“撤胡椒面”，減少形式化。二是對好的項目進行總結提煉，復制推廣，同時開展“回頭看”活動，促進好經驗、好做法固化下來形成制度。三是加速經驗成果的總結提煉和向現實生產力的轉化。

（三）要創(chuàng)新，人才是關鍵，如何做好人才的“提素質、增活力、建隊伍”工作？

一是要提素質。加強人才培訓基地建設，創(chuàng)新人才培訓模式和機制。如：建立“職工技能訓練中心”，通過專家授課、導師帶徒、周未課堂等活動，培養(yǎng)高尖技術人才，努力形成尊重技工、崇尚技術、努力成才的良好氛圍：啟動創(chuàng)新人才隊伍信息庫建設，對技術骨干人才進行職業(yè)生涯規(guī)劃管理，采取“不斷提升、不斷鞏固、不斷發(fā)展”的舉措，廣納賢才。

二是要增活力。推行“長家”分離、評聘分開，建立專業(yè)技術人才的成長成才通道，如通過設立首席工程師、首席技師等專業(yè)技術崗位，完善遴選、退出機制，提高待遇，從而調動科技人員的主觀能動性和積極性。通過探索建立公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，重獎在創(chuàng)新領域或解決困擾生產發(fā)展重點、難點問題方面取得重大突破或重要貢獻的科技創(chuàng)新團隊或科研帶頭人。

三是要建隊伍。加快推進勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室項目建設，充分發(fā)揮高技能人才在技術創(chuàng)新、傳授技藝、技術交流、技能攻關和實現絕技絕活傳承的積極作用：適時開展職業(yè)經理人和科研帶頭人選聘，促進產學研用更加緊密結合，聯合打造創(chuàng)新驅動力。

（四）緊扣提質增效做哪些創(chuàng)新？

一是要加強技術創(chuàng)新。推動應用技術向發(fā)明技術的轉變。要從實際出發(fā)，大力開展資源提取、資源利用、工藝完善、綠色發(fā)展等技術研發(fā)與技術攻關，為公司孵化和培育新技術、新產品、新業(yè)態(tài)，形成新供給和新的經濟增長點，增添企業(yè)的發(fā)展后勁。

二是要加強管理創(chuàng)新。加強精細化管理，保持穩(wěn)中求進，提質增效，走內涵式發(fā)展，推進各項管理精細化，向管理要效率、要效益，不斷提高產品產量、質量和降低成本，最大限度地發(fā)揮生產效益、安全環(huán)保效益、設備效益和人才效益，以實現效益最大化。endprint