陳德龍

摘要每個(gè)從事施工生產(chǎn)的基層黨支部的建設(shè)都有著一定的特殊性，無(wú)論是從產(chǎn)值、技術(shù)難度還是管理模式等客觀條件，都決定了一個(gè)項(xiàng)目必須是一個(gè)具備獨(dú)特氣質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，而其動(dòng)力核心就是“人才因素”，也是開(kāi)展生產(chǎn)的第一因素。

關(guān)鍵詞黨支部 管理 生態(tài)環(huán)境 人力資源

目前，隨著大海工建設(shè)的實(shí)施，很多海上基礎(chǔ)工程建設(shè)呈現(xiàn)出技術(shù)難度大、船機(jī)設(shè)備依賴(lài)度強(qiáng)、外海作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)加大和各類(lèi)分項(xiàng)內(nèi)容創(chuàng)新度高的特點(diǎn)。在這樣的情況下，人才的作用比任何時(shí)代都要重要，為此，筆者就黨支部如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提出了想法與做法。

一、管理提升的時(shí)代背景

筆者所在的項(xiàng)目部正面臨著生產(chǎn)組織復(fù)雜、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)密集度高、自然條件沒(méi)有參照等問(wèn)題，是一項(xiàng)綜合較多難點(diǎn)于一身的工程。因此，在人力資源上是一項(xiàng)重大的缺口，相繼輸入了一些能力上強(qiáng)、業(yè)務(wù)上鉆、工作上拼的干部職工，但同時(shí)在人員的結(jié)構(gòu)、年齡、技能和認(rèn)識(shí)等方面還存在了一定的不足，尤其是與高技術(shù)含量、強(qiáng)組織程度的大項(xiàng)目匹配不足。

二、黨支部存在的管理困境分析

（一）經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺

項(xiàng)目部共有職工41名（含11名班子成員），其中班子成員平均年齡33.1歲，職工平均年齡28.8歲，分別來(lái)自于15個(gè)單位。絕大多數(shù)職工對(duì)大海公相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)欠缺，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)成為黨支部第一要?jiǎng)?wù)。

（二）新提任班子成員較多

五年以上擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的2名，三年以上4名，其余5名干部為2016年10月份以后提職，雖然沖勁十足，但管理經(jīng)驗(yàn)及掌控駕馭力上還略顯薄弱，需要給以更多的支持和引導(dǎo)。

（三）職工來(lái)源較多

全部41名職工分別來(lái)自于15個(gè)項(xiàng)目部（分公司）及1名社會(huì)招聘，需要黨支部在管理共識(shí)及項(xiàng)目文化中下功夫。

（四）黨團(tuán)員隊(duì)伍比例高

占到項(xiàng)目部職工近一半的比例，如何更好地發(fā)揮支部對(duì)群團(tuán)組織的引領(lǐng)作用將對(duì)以后的工作起到事半功倍的效果。

（五）協(xié)作隊(duì)伍一體化管理勢(shì)在必行

與機(jī)械分公司、船舶分公司以及相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍有著更加緊密聯(lián)系，施工條件的要求必須吃住一起，要有更強(qiáng)的協(xié)同、配合和交流聯(lián)系，要通過(guò)一體化管理的方式激發(fā)每一名參建者的熱情，要通過(guò)更加緊密的聯(lián)系，如開(kāi)會(huì)、討論、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等細(xì)致地組織在一起。

三、針對(duì)人員特點(diǎn)及管理情況的做法

針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，我們?cè)趯?duì)人員的培養(yǎng)當(dāng)中，主要從營(yíng)造氛圍、提升技能、樹(shù)標(biāo)桿、夯實(shí)制度等方面下功夫。

（一）做細(xì)節(jié)之事?tīng)I(yíng)造氛圍，先將大家凝聚起來(lái)

注重職工的細(xì)節(jié)體驗(yàn)，針對(duì)年輕人較多、前后場(chǎng)差異大和工程量大的特點(diǎn)，通過(guò)更細(xì)致地做好基礎(chǔ)工作，為職工營(yíng)造好三個(gè)“生態(tài)“環(huán)境，通過(guò)環(huán)境改變?nèi)耍偻ㄟ^(guò)人改善環(huán)境，讓職工“能樂(lè)業(yè)”、讓環(huán)境更健康。一是溫馨生態(tài)環(huán)境。在項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)的細(xì)致建設(shè)，對(duì)個(gè)人家庭的深度關(guān)注，讓陸續(xù)來(lái)到項(xiàng)目的職工有家的感覺(jué)，愿意踏下心來(lái)干工作、靜下心來(lái)做業(yè)務(wù)，逐步形成了“甘心為項(xiàng)目放棄一點(diǎn)”的境界。在三亞過(guò)年，有9個(gè)家庭到項(xiàng)目部進(jìn)行了反探親，有2名職15個(gè)月以上沒(méi)有回家，5名職工超4個(gè)月沒(méi)有回家。二是公平生態(tài)環(huán)境。將海上生活船作為傾斜重點(diǎn)，派兩名總務(wù)人員輪流管理，定期反饋生活照片，并將伙食等條件向一線傾斜；讓項(xiàng)目部班子成員做扎實(shí)之事，不僅拿著“指揮棒”更要拿著“沖鋒槍”。要求前后場(chǎng)同步工作，在前場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候，后場(chǎng)不放假不搞活動(dòng)。三是廉政生態(tài)環(huán)境，項(xiàng)目黨政反復(fù)提要求、親身做表率，將廉政要求擺在會(huì)上、將廉政紀(jì)律做在事上，讓相關(guān)從業(yè)人員腰板直、敢管理，嚴(yán)格招標(biāo)、反復(fù)談價(jià)，使得船機(jī)租賃費(fèi)、材料費(fèi)、修改造費(fèi)用等都能公平透明地開(kāi)展，為企業(yè)獲得更多利益。船機(jī)費(fèi)用我們壓縮986萬(wàn)，繩索費(fèi)用我們壓縮140萬(wàn)，大宗材料嚴(yán)格招標(biāo)流程、嚴(yán)肅考核紀(jì)律。甚至是廣告費(fèi)用、食堂采購(gòu)都進(jìn)行認(rèn)真的詢(xún)比價(jià)工作。

（二）強(qiáng)培訓(xùn)之功提技能，讓會(huì)議的作用大起來(lái)

針對(duì)項(xiàng)目部班子年輕化的特點(diǎn)，黨支部將班子會(huì)作為學(xué)習(xí)的課堂多交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，將平時(shí)的聊天聚餐作為民主生活會(huì)的平臺(tái)多確定不足。我們平均每?jī)芍苷匍_(kāi)一次班子會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，群策群力，同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)專(zhuān)業(yè)老師，就技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)、設(shè)備等方面與每位分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論，充分樹(shù)立信心，充分幫教指導(dǎo)；由支部書(shū)記當(dāng)紀(jì)律老師，將項(xiàng)目部存在的小問(wèn)題、小毛病以及一些不良苗頭進(jìn)行通報(bào)，時(shí)刻提醒和警示班子。如項(xiàng)目部最長(zhǎng)一次班子會(huì)議從下午2：00開(kāi)到了6.20。

針對(duì)項(xiàng)目部職工來(lái)源廣泛的特點(diǎn)，黨支部著力加強(qiáng)思想凝聚工作，嚴(yán)控職工大會(huì)和黨員“三會(huì)一課”的時(shí)間和質(zhì)量，每名需要發(fā)言的人員會(huì)前精心準(zhǔn)備，以開(kāi)闊職工眼界和點(diǎn)名的表?yè)P(yáng)為主、以不點(diǎn)名的批評(píng)為輔，時(shí)刻傳遞正能量、增加職工價(jià)值感。以黨建帶群團(tuán)，為工會(huì)、團(tuán)支部設(shè)定組織活動(dòng)的目標(biāo)和意義，通過(guò)建設(shè)多功能室開(kāi)展配合類(lèi)集體活動(dòng)，保存各類(lèi)紀(jì)念：通過(guò)共同建設(shè)職工菜園、開(kāi)辟職工家屬園地，給大家留下美好記憶：通過(guò)適時(shí)組織爬山、運(yùn)動(dòng)比賽、問(wèn)答征集發(fā)放獎(jiǎng)品，降低獲獎(jiǎng)門(mén)檻，增強(qiáng)群體參建活動(dòng)的積極性。

針對(duì)項(xiàng)目部青年職工較多的特點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展連貫性的系列活動(dòng)貫穿落實(shí)企業(yè)精神和要求。如在公司開(kāi)展的“企業(yè)正轉(zhuǎn)型、我當(dāng)做什么”思想大討論活動(dòng)中，結(jié)合目前項(xiàng)目部不易做過(guò)大宣傳的現(xiàn)實(shí)情況開(kāi)展了思想大討論之“留住企業(yè)歷史系列”活動(dòng)。通過(guò)征集身邊感人的圖片和震撼人心的圖片，讓每個(gè)人做項(xiàng)目歷史和企業(yè)歷史的珍藏者，進(jìn)而激發(fā)大家產(chǎn)生凝聚力和榮譽(yù)感。同時(shí)，項(xiàng)目部還努力將黨課、團(tuán)課做成精品，以培訓(xùn)促會(huì)議質(zhì)量，以前期準(zhǔn)備促知識(shí)提升，以課程互動(dòng)促自主勁頭。在召開(kāi)支部會(huì)議時(shí)，嚴(yán)選支部委員、重溫黨員紀(jì)律。在團(tuán)支部會(huì)議上，青年職工自發(fā)策劃團(tuán)課，并結(jié)合“留住企業(yè)歷史活動(dòng)”，開(kāi)展了一期攝影攝像培訓(xùn)。后續(xù)培訓(xùn)課程通過(guò)投票的方式已經(jīng)確定為《行走的魅力》、《PPT經(jīng)驗(yàn)分享》、《職場(chǎng)禮儀》等，全員當(dāng)老師、做精品、懂凝聚的勁頭在一定程度上得到落實(shí)。endprint

（三）選標(biāo)桿之人做引領(lǐng)，讓傳統(tǒng)的載體新起來(lái)

支部緊緊抓住“四有黨員”評(píng)議、思想大討論、青年突擊隊(duì)等企業(yè)成熟的制度和辦法作為工作平臺(tái)，賦予新的意義、達(dá)到新的目的。

一是在“四有黨員”評(píng)議中主張當(dāng)大道、擔(dān)大任。將重點(diǎn)工作放在“四有黨員”講評(píng)上，為評(píng)分最高的職工授予“黨員先鋒崗”旗幟，增加儀式感和嚴(yán)肅性。將“四有黨員”評(píng)選中發(fā)現(xiàn)的不足補(bǔ)充在支部會(huì)議中，為黨員日常管理設(shè)置最低下線，要求每名黨員將眼界放寬、胸懷敞開(kāi)，擔(dān)大任講大局，不僅限于開(kāi)開(kāi)會(huì)、發(fā)發(fā)言、掃掃地、幫幫人這些事情，讓黨員的眼光放在強(qiáng)隊(duì)伍、興人才的工作當(dāng)中。

二是將思想大討論活動(dòng)落地到人的層面。不僅要求大家思考“我當(dāng)做什么”，還通過(guò)標(biāo)桿人物的選樹(shù)與宣貫正向?qū)虼蠹遥钔诿總€(gè)項(xiàng)目部的文化資源。通過(guò)港珠澳典型劉吳檳、胡鋼激勵(lì)職工學(xué)業(yè)務(wù)、當(dāng)標(biāo)桿，通過(guò)來(lái)自海外的職工將國(guó)外工作介紹來(lái)自行對(duì)標(biāo)環(huán)境，通過(guò)表?yè)P(yáng)來(lái)自國(guó)內(nèi)項(xiàng)目部的優(yōu)秀職工工作細(xì)節(jié)來(lái)感動(dòng)大家，通過(guò)擴(kuò)大新入職職工的優(yōu)點(diǎn)讓其更加奮發(fā)努力。

三是讓團(tuán)支部工作演奏出美麗青春旋律。項(xiàng)目部青年職工比重大，如何讓青年團(tuán)體不平庸，充分發(fā)揮青年隊(duì)伍的力量，黨支部做了充分分析和準(zhǔn)備，給團(tuán)支部書(shū)記更高的重視，配齊組織委員、宣傳委員、文體委員、生活委員，并由支部集體談話。目前，這支隊(duì)伍基本上形成了鮮活的性格，孕育了一定的幫學(xué)趕超氛圍。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)施工的青年能夠連續(xù)工作三天三夜還有戰(zhàn)斗力，能夠面對(duì)振沉難點(diǎn)加快突破速度，開(kāi)展的微課堂、征集的微視頻質(zhì)量都較高，迅速成為讓項(xiàng)目部更加美麗活動(dòng)中的主力軍。

（四）集上下之志提能力，讓每個(gè)人的潛能活起來(lái)

要將項(xiàng)目部打造成尖刀團(tuán)隊(duì)，做到一看就懂、一學(xué)就會(huì)，保障每個(gè)人能夠有目標(biāo)、有執(zhí)行、有創(chuàng)新、有激勵(lì)。

一是著力培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)能力。針對(duì)工作安排了不推進(jìn)、推進(jìn)了不落地、落地了沒(méi)反饋等現(xiàn)象，加大“悟性”導(dǎo)向，對(duì)一些年輕職工掰開(kāi)揉碎講工作要求和工作目的，使其能快速擺脫以前的工作慣性；針對(duì)普遍存在的“進(jìn)度上的拖延癥、標(biāo)準(zhǔn)上的恐懼癥”，認(rèn)認(rèn)真真地較幾次勁，嚴(yán)嚴(yán)肅肅地聊幾次天，使其快速警醒，主動(dòng)地去感悟工作要領(lǐng)，主動(dòng)地去思考工作漏洞。針對(duì)大項(xiàng)目與年輕化之間的矛盾，項(xiàng)目部打破傳統(tǒng)學(xué)習(xí)幫教模式，安排生產(chǎn)副經(jīng)理向起重老師傅拜師，安排后勤崗位向生產(chǎn)崗位并軌，將臨時(shí)工的要求和標(biāo)準(zhǔn)提高到正式工的高度。

二是快速激活職工創(chuàng)新能力。支部持續(xù)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，對(duì)成效顯著的優(yōu)秀操作法、技術(shù)創(chuàng)新、技改技革等，通過(guò)各種形式進(jìn)行推廣和獎(jiǎng)勵(lì)，精心組織、創(chuàng)新每次小活動(dòng)、小會(huì)議形式，進(jìn)而營(yíng)造出“要做就做別人沒(méi)有做的事情”的氛圍。

三是培養(yǎng)重?fù)?dān)崗位駕馭能力。加強(qiáng)員工獨(dú)立處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，不能遇到困難就把問(wèn)題推給別人。為此，黨支部用三把尺子進(jìn)行衡量。第一把尺子是主動(dòng)走向前場(chǎng)去作為的意愿和動(dòng)作，第二把尺子是默默無(wú)聞強(qiáng)內(nèi)業(yè)、夯基礎(chǔ)的態(tài)度和表現(xiàn)，第三把尺子是將項(xiàng)目大局看在先哪里需要哪里搬的執(zhí)行力和契約精神。通過(guò)幾個(gè)月的共同努力和奮斗，我們有些同志確實(shí)走在了前面，有的提升為了領(lǐng)導(dǎo)干部、有的可以獨(dú)當(dāng)一面、有的深感知識(shí)不足正在加緊學(xué)習(xí)一切知識(shí)、有的成為熱心參與項(xiàng)目部的帶頭者。endprint