以員工歸屬感為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)探究

胥惠娟

摘要 在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化至始至終發(fā)揮著潛在性作用，約束著企業(yè)人員的行為，引導(dǎo)著企業(yè)人員思想意識朝著正確的方向發(fā)展。客觀角度來看，技術(shù)與資金已經(jīng)不再是企業(yè)競爭的唯一性手段，企業(yè)文化在市場競爭過程中所發(fā)揮的作用愈來愈大?；诖耍疚囊钥翟此畡?wù)公司為例，對以員工歸屬感為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)進行了探討，并提出了相關(guān)觀點，以供參考。

關(guān)鍵詞 員工歸屬感 企業(yè)文化 建設(shè)

在康源水務(wù)公司創(chuàng)建全國文明單位的過程中，公司堅持以貫徹落實黨的十八屆六中全會、省委十屆九次全會和市第六次黨代會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為主線，以踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求為著力點，扎實推進思想政治建設(shè)。同時，以“兩學(xué)一做”為導(dǎo)向開展學(xué)習(xí)教育動員部署會，在全公司范圍內(nèi)營造出了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為企業(yè)文化深入建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。此外，公司逐漸意識到員工歸屬感在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的重要性，并在增強員工歸屬感方面加強了相關(guān)工作，取得了一定成效，這對于營造和諧企業(yè)文化氛圍，促進公司健康發(fā)展具有積極的意義。

一、員工歸屬感內(nèi)涵概述

員工歸屬感的形成是一個復(fù)雜的過程。當(dāng)員工形成歸屬感后，便會產(chǎn)生一種由內(nèi)而生的約束力及責(zé)任感，這對于調(diào)動員工主觀能動性與積極性具有重要的意義，有利于員工自我激勵，促進其全面發(fā)展。從行為角度來看，歸屬感體現(xiàn)了個體某種長期性的行為；從態(tài)度角度來看，歸屬感體現(xiàn)了個體與企業(yè)的某種交換關(guān)系?？傮w上來看，員工歸屬感主要是指員工經(jīng)過一段時間的工作，在心理、思想以及感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認同感、價值感、成就感以及工作使命感等，這些感覺最終會內(nèi)化成員工歸屬感。

二、構(gòu)建基于員工歸屬感的企業(yè)文化的意義

本質(zhì)上來看，構(gòu)建基于員工歸屬感的企業(yè)文化其實就是建設(shè)“以人為本”的文化。在基于員工歸屬感的企業(yè)文化的帶動下，企業(yè)員工將被視為最重要的資源，這種文化也能夠引導(dǎo)員工形成一致的價值觀，促使其將個人發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起，從而為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。讓員工獲得歸屬感意味著企業(yè)員工將得到尊重，獲得信任。這種尊重與信任會促使員工加深對企業(yè)的責(zé)任感與認同感。在如此文化氛圍當(dāng)中，員工的工作積極性及主觀能動性將得到充分調(diào)動，其綜合素養(yǎng)也將不斷提升。同時，基于員工歸屬感的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的充分體現(xiàn)。這種企業(yè)文化能夠增強組織的凝聚力，員工會主動將個人利益與企業(yè)利益充分聯(lián)系起來，使得個體與組織形成命運共同體?？傊瑯?gòu)建基于員工歸屬感的企業(yè)文化有利于在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建出一種和諧、積極的氛圍，對員工具有潛在的激勵作用。

三、以員工歸屬感為導(dǎo)向，加強文化建設(shè)

（一）加強物質(zhì)文化層建設(shè)

一方面，企業(yè)要為員工創(chuàng)設(shè)具有人文關(guān)懷的工作環(huán)境。在內(nèi)部環(huán)境設(shè)計當(dāng)中，要充分考慮各處的思想文化含量，通過深度挖掘，讓員工在日常工作中享受到良好的環(huán)境，使其在潛移默化當(dāng)中充分認同企業(yè)。在營造室內(nèi)環(huán)境過程中，應(yīng)實現(xiàn)辦公室空氣清晰、溫度適宜、照明得當(dāng)及良好的噪音控制，讓員工感受到企業(yè)潛在的人文關(guān)懷，增強其歸屬感。另一方面，企業(yè)要打造出有特色的核心產(chǎn)品及技術(shù)。核心技術(shù)與產(chǎn)品是企業(yè)“獨樹一幟”的體現(xiàn)，也是企業(yè)獲得市場認可的重要因素。核心技術(shù)與產(chǎn)品能夠增強企業(yè)的競爭力，為其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展，意味著員工對企業(yè)會抱有更為強烈的信心，員工忠誠度也將得到不斷提升，企業(yè)將獲得員工的支持及更大的動力，從而形成良性循環(huán)。

（二）加強精神文化層建設(shè)

精神文化層建設(shè)是以員工歸屬感為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。企業(yè)精神文化決定了企業(yè)生命力的強弱。首先，企業(yè)要多組織員工參與文化活動，借助文化活動來宣傳企業(yè)精神文化理念，讓員工認同企業(yè)的價值觀。例如，康源水務(wù)公司與南充晚報合作，通過報紙及微信平臺在全市范圍內(nèi)舉辦“紀念南充康源水務(wù)集團成立65周年暨‘康源水務(wù)杯節(jié)水用水知識競賽”活動，職工以“惜水、節(jié)水、護水”為題與市民廣泛互動，大力宣傳節(jié)水用水知識。通過上述活動，為員工提供了展示自我的空間，也有利于企業(yè)樹立良好的形象，獲得員工及市場的認可。其次，企業(yè)要樹立創(chuàng)新精神。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新意味著創(chuàng)造一個動態(tài)化的平衡，只有不斷創(chuàng)新才能讓企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)住陣腳。以員工歸屬感為導(dǎo)向，企業(yè)要鼓勵個人創(chuàng)新，對于積極創(chuàng)新且取得成果的員工給予獎勵，調(diào)動全體員工的創(chuàng)新積極性。在個人創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，企業(yè)也要注重團隊創(chuàng)新，要善于引導(dǎo)員工團隊協(xié)作，促使人力資源、知識技術(shù)資源以及經(jīng)濟資源形成最優(yōu)配置，從而為企業(yè)發(fā)展輸出最大動能。另外，企業(yè)要加強文化宣傳工作。通過系統(tǒng)性的調(diào)研，提煉出具有代表性的文化成果提案，為企業(yè)文化宣傳奠定基礎(chǔ)。通過做好內(nèi)部刊物辦刊工作、加強門戶網(wǎng)站建設(shè)、構(gòu)建集團公司企業(yè)文化建設(shè)載體和對外宣傳陣地等舉措，進一步提升企業(yè)文化宣傳效能，渲染出良好的企業(yè)文化氛圍。

四、結(jié)語

以員工歸屬感為導(dǎo)向的企業(yè)文化能夠為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)不斷的動力，有利于促進員工個人目標及企業(yè)戰(zhàn)略目標達成一致，從而提升員工潛在動能，增強企業(yè)向心力，讓企業(yè)達到新的高度。endprint