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      企業(yè)集團(tuán)資金集中管理安全預(yù)警分析

      2018-01-09 07:48:08溫倩華
      現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年9期
      關(guān)鍵詞:資金集中管理企業(yè)集團(tuán)

      溫倩華

      摘要:新時(shí)期,伴隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,一些企業(yè)集團(tuán)為了能夠保證資金合理利用,一般都會(huì)采用資金集中管理模式,以調(diào)劑資金余缺、降低財(cái)務(wù)成本,但是同時(shí)也會(huì)帶來一些風(fēng)險(xiǎn)和隱患,需要做好相應(yīng)的安全預(yù)警工作。本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理安全影響因素進(jìn)行了分析,就安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型構(gòu)建進(jìn)行了討論,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)資金安全管理提供參考。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);資金集中管理;安全預(yù)警前言

      從目前來看,我國(guó)多數(shù)企業(yè)在資金安全管理方面傾向于支付結(jié)算安全和銀行賬戶安全,很少考慮其他因素,如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)以及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。立足企業(yè)實(shí)際,構(gòu)建資金管理安全預(yù)警機(jī)制,提升資金風(fēng)險(xiǎn)控制能力,是現(xiàn)如今企業(yè)集團(tuán)資金集中管理環(huán)節(jié)需要及早解決的問題。

      一、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理安全影響因素

      資金是維持企業(yè)運(yùn)作的核心資源,包括了銀行存款和現(xiàn)金,也是企業(yè)最為重要的資產(chǎn),資金管理安全,指企業(yè)資金能夠依照相應(yīng)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)正常周轉(zhuǎn),不存在價(jià)值縮減。但是實(shí)際上,任何資產(chǎn)的價(jià)值都不可能完全固定,是否發(fā)生損失僅僅是概率的大小。資金安全關(guān)系企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),在這種情況下,做好資金管理安全問題研究意義重大,大量研究和事實(shí)都表明,如果不重視資金管理安全,忽視資金使用環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn),輕則導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損,重則影響企業(yè)正常發(fā)展。

      影響企業(yè)集團(tuán)資金集中管理安全的因素有很多,一是操作風(fēng)險(xiǎn),多是內(nèi)控制度不完善以及執(zhí)行不到位引起,部分企業(yè)存在一人身兼數(shù)職的情況,雖然能夠保證工作效率,但是會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)防控效果?;诖?,企業(yè)需要完善相關(guān)制度,做好崗位設(shè)置,適當(dāng)增加審核環(huán)節(jié),通過全程控制減少操作風(fēng)險(xiǎn);二是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),指企業(yè)雖然具備清償與支付能力,但是資金缺乏,無法對(duì)到期債務(wù)進(jìn)行償還,引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失;三是信用風(fēng)險(xiǎn),又或者說違約風(fēng)險(xiǎn),指交易對(duì)象沒有及時(shí)履約而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,信用是企業(yè)發(fā)展及時(shí),但是當(dāng)前我國(guó)并沒有形成企業(yè)信用制度,許多企業(yè)在利益驅(qū)動(dòng)下將信用選擇性忽略,嚴(yán)重影響了市場(chǎng)秩序;四是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),主要指市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)給企業(yè)造成損失,包括匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn),不過,考慮當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金管理機(jī)構(gòu)外匯業(yè)務(wù)規(guī)模小,加上我國(guó)利率市場(chǎng)化尚未真正實(shí)現(xiàn),企業(yè)集團(tuán)資金管理中面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

      二、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理安全預(yù)警模型構(gòu)建

      資金集中管理,指企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建統(tǒng)一資金管理及運(yùn)作機(jī)制,將全部資金集中到集團(tuán)總部,由總部設(shè)置資金管理機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一管控和調(diào)配,提升資金管理有效性,優(yōu)化資金運(yùn)作流程,能夠在充分體現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體資金效益的情況下,降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)。而想要保證資金集中管理效果,切實(shí)保證資金管理安全,需要形成安全預(yù)警機(jī)制,構(gòu)建安全預(yù)警模型。

      1.設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)

      資金集中管理模式下,安全風(fēng)險(xiǎn)眾多,需要構(gòu)建安全預(yù)警體系來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),保證資金安全。而在預(yù)警模型構(gòu)建環(huán)節(jié),預(yù)警指標(biāo)設(shè)定是前提和基礎(chǔ),能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判定。在對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行選擇時(shí),需要堅(jiān)持科學(xué)性、全面性和可操作性原則,比較常見的預(yù)警指標(biāo)有資金充足率、資金集中度、資產(chǎn)收益率、流動(dòng)比率等。而想要保證這些指標(biāo)準(zhǔn)確可靠,還需要做好數(shù)據(jù)采集,通過整理來保證所有指標(biāo)正向化。

      2.確定指標(biāo)權(quán)重

      指標(biāo)權(quán)重確定方法包括定性與定量?jī)煞N,從避免主管因素影響的角度,選擇定量分析中的主成分分析法,對(duì)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行確定,基本原理是將原本存在一定相關(guān)性的指標(biāo)重新組合,形成新的獨(dú)立綜合指標(biāo),可以選擇spss軟件進(jìn)行主成分分析。

      3.設(shè)置預(yù)警區(qū)間

      預(yù)警區(qū)間在預(yù)警模型中非常重要,能夠判斷風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)象是否存在風(fēng)險(xiǎn),而預(yù)警值設(shè)置是否合理直接決定了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效果,需要得到重視。依照誤差理論,可以運(yùn)用3a理論來對(duì)預(yù)警區(qū)間進(jìn)行劃分,若預(yù)警結(jié)果呈正態(tài)分布,則結(jié)果基本完全涵蓋在(μ-3a,μ+3a)區(qū)間內(nèi)。但是這僅僅是理論結(jié)果,在實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,數(shù)值偏離穩(wěn)定值過大或者過小的幾率很低,加上我國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng),數(shù)據(jù)基本不會(huì)出現(xiàn)過分偏離,因此,選擇的預(yù)警區(qū)間如表1所示。

      4.模型驗(yàn)證

      為了對(duì)安全預(yù)警模型的有效性進(jìn)行驗(yàn)證,選擇多家企業(yè)集團(tuán),收集2016年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),代入模型分析。結(jié)果表明,本文構(gòu)建的企業(yè)集團(tuán)資金集中管理安全預(yù)警模型有著一定科學(xué)性及可行性,如果能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實(shí)踐中,則能夠?qū)ζ髽I(yè)存在資金安全風(fēng)險(xiǎn)的概率進(jìn)行說明,使得企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身存在的資金安全風(fēng)險(xiǎn),在風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大前及時(shí)作出改善,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍內(nèi),推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

      三、結(jié)語(yǔ)

      總而言之,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)下,企業(yè)集團(tuán)面臨著新的發(fā)展環(huán)境,資金安全管理備受關(guān)注,成為企業(yè)共識(shí)。當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)多數(shù)采用資金集中管理模式,能夠減少資金浪費(fèi),提升資金利用率,不過也會(huì)引發(fā)一定安全風(fēng)險(xiǎn),需要相關(guān)人員重視起來,構(gòu)建安全預(yù)警機(jī)制,采取有效措施,降低資金安全風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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