侯科磊

摘要：成本管理作為建筑管理過程中的重要組成部分，加強(qiáng)成本管理，有利于提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，要將成本管理工作貫穿到建筑施工各個(gè)階段。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容豐富，涉及領(lǐng)域較廣。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理包括以下幾個(gè)組成部分，成本核算、分析、控制、以及人力資源管理等。因此，首先要采取多種措施加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效合理控制施工成本，有利于提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要分析了成本管理對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，以及有效措施做了重要論述。

關(guān)鍵詞：成本管理;建筑經(jīng)濟(jì);重要性;有效措施

1 成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

建筑成本與成本管理存在較大的關(guān)聯(lián)，只有掌握了成本管理實(shí)際情況才有利于擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。在實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，還要樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，站在另一個(gè)角度來(lái)看，建筑經(jīng)濟(jì)決定了成本管理今后的方向，為成本管理也有利于促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，兩者是相互影響，相互促進(jìn)的。

1.1 關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的宗旨是為了創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)在施工過程中要控制好施工進(jìn)度，還要注重項(xiàng)目施工質(zhì)量，盡可能將施工成本控制在合理范圍內(nèi)，也有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)需要制定成本管理計(jì)劃，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，有利于為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。因此，建筑企業(yè)需要重視成本管理的重要作用，并提高成本管理效率，針對(duì)傳統(tǒng)建筑企業(yè)成本管理支出與實(shí)際差距較大的問題，造成建筑企業(yè)發(fā)展受到很大影響，需要采取多種措施加以控制?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)入到全新的發(fā)展階段，有利于解決其管理過程存在的問題，有利于為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，保證建筑項(xiàng)目的正常實(shí)施。

1.2 關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

現(xiàn)階段，企業(yè)成本核算作為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的重要組成部分。企業(yè)投資回報(bào)率越高，其項(xiàng)目投人成本越高。成本管理效果決定建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，也是保證項(xiàng)目施工監(jiān)督，建筑安全的關(guān)鍵。因此，為了加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理，首先要考慮時(shí)代發(fā)展背景，制定建筑企業(yè)自身發(fā)展的決策，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策合理性，也有利于加強(qiáng)建筑企業(yè)管理。同時(shí)，我國(guó)大部分建筑企業(yè)制定管理經(jīng)營(yíng)決策，都是建立在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上的，建筑企業(yè)投入成本越大，其獲得的回報(bào)率越高。根據(jù)以上事實(shí)了解到，成本管理作為建筑企業(yè)制定決策的重要影響因素。因此，為了制定建筑科學(xué)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策，首先要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，并將成本控制在合理范圍內(nèi)，制定具體的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，提高項(xiàng)目成本管理效率。

1.3 關(guān)乎企業(yè)價(jià)格制定

對(duì)建筑企業(yè)成本做出合理評(píng)估，有利于將建筑企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)，在這一過程中，首先要考慮建筑項(xiàng)目施工影響要素，對(duì)建筑施工項(xiàng)目過程中的材料成本做具體分析以及相應(yīng)的評(píng)估，根據(jù)建筑項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果選擇合理的建筑材料，控制建筑工程施工成本，保證建筑施工質(zhì)量，不斷擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)效益，也有利于加快建筑企業(yè)發(fā)展速度，為企業(yè)發(fā)展提供支持。而建筑企業(yè)也能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，根據(jù)以上分析，為了保證建筑企業(yè)價(jià)格合理，首先要全面分析建筑企業(yè)生產(chǎn)成本多個(gè)方面影響要素。

1.4 關(guān)乎建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展

成本管理作為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，兩者是相互影響，相互促進(jìn)的，有利于為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。而管理質(zhì)量決定了整個(gè)項(xiàng)目施工能否正常進(jìn)行，因此，建筑企業(yè)成本管理作為建筑企業(yè)管理的重要組成部分，因此，要想保證建筑經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，首先要將成本控制在合理范圍內(nèi)。

站在整體性層面來(lái)看，建筑經(jīng)濟(jì)成本主要表示建筑項(xiàng)目成本各個(gè)工作環(huán)節(jié)成本的綜合。而建筑經(jīng)濟(jì)成本管理決定了企業(yè)總體利潤(rùn)以及經(jīng)濟(jì)效益。作為管理人員，首先要考慮項(xiàng)目整體情況，不僅要完善建筑經(jīng)濟(jì)制度，還要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高建筑項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展活力，也有利于為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。成本管理作為建筑經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的重要組成部分，因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，建筑業(yè)首先要認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用，還要制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，不斷提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理效率，也有利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)。

2 建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的有效措施

2.1 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念的創(chuàng)新

首先要樹立全新的建筑成本管理理念，將建筑經(jīng)濟(jì)成本控制在合理范圍內(nèi)，同時(shí)，還要充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理形成正確的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，也要全面分析建筑施工過程存在的問題，采取多種預(yù)防措施，防止項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，盡可能降低項(xiàng)目施工成本，也有利于保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理上，也要發(fā)揮全體員工的重要作用，及時(shí)更新管理理念，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化，加強(qiáng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，提升企業(yè)社會(huì)影響力。

2.2 檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況

在控制成本時(shí)，如果計(jì)劃成本與實(shí)際成本差距較大，首先分析項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，分析其存在的問題，確定導(dǎo)致這一問題的根本原因。同時(shí)，管理人員也要保證項(xiàng)目成本計(jì)劃的順利實(shí)施，采取科學(xué)的管理方式，控制項(xiàng)目成本。

2.3 加強(qiáng)成本預(yù)算的編制

企業(yè)管理人員首先要做好成本預(yù)測(cè)，判斷其今后的發(fā)展形勢(shì)，因此，在成本預(yù)測(cè)過程中，要保持理性的態(tài)度，保證決策科學(xué)性。制定科學(xué)合理的成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，并以項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)為依據(jù)，才能保證項(xiàng)目預(yù)算科學(xué)性，而企業(yè)成本預(yù)算也能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)發(fā)展提供支持，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，加大成本控制，也有利于提高員工工作積極性，充分發(fā)揮員工潛力，也能夠加強(qiáng)成本管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 熟悉圖紙及預(yù)算定額

在計(jì)算項(xiàng)目工程計(jì)算量過程中，設(shè)計(jì)人員首先要明確設(shè)計(jì)圖紙基本內(nèi)容，對(duì)其做具體分析，比較分析不同圖紙的差異，確定這些圖紙之間的關(guān)聯(lián)性，保證施工圖紙科學(xué)性，同時(shí)，還要明確項(xiàng)目工程基本性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備等。制定具體的項(xiàng)目預(yù)算計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。按照現(xiàn)階段社會(huì)定額的基本性質(zhì)，明確定額應(yīng)用范圍。例如一些定額一般應(yīng)用在工程新建上，并不適用于項(xiàng)目工程的維護(hù)。同時(shí)，在對(duì)定額規(guī)定內(nèi)的工程量計(jì)算過程中必須要達(dá)到定額規(guī)定內(nèi)每一分項(xiàng)工程的要求。由于定額規(guī)定的計(jì)量單位的差異，計(jì)算規(guī)則、工作內(nèi)容、范圍也存在很大差異。同時(shí)，在定額項(xiàng)目換算時(shí)，一些項(xiàng)目需要乘以相關(guān)系數(shù)，其他項(xiàng)目不需要。因此，首先要把握好預(yù)算定額，對(duì)其形成具體認(rèn)識(shí)，也有利于制定科學(xué)預(yù)算計(jì)劃。

2.5 重視施工成本控制技巧與策略的使用

在加大施工成本控制過程中，管理人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)控制技巧加快創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，保證施工質(zhì)量。在制定項(xiàng)目預(yù)算過程中，也要分析項(xiàng)目施工多個(gè)影響因素，保證項(xiàng)目工程整體質(zhì)量。

2.6 做好經(jīng)濟(jì)成本的核算監(jiān)督與管理工作

在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，首先要做好成本核算，加強(qiáng)成本管理，有利于保證后期工作的正常開閘，同時(shí)，還要采取多種措施提高員工工作積極性，挖掘施工人眼潛力，控制好項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，合理控制項(xiàng)目施工成本，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

3 總結(jié)

根據(jù)以上綜述，我們發(fā)現(xiàn)建筑施工比較復(fù)雜，因此，建筑項(xiàng)目施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)，首先要考慮其整體發(fā)展?fàn)顩r，合理控制建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本，采取多種措施加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理，建立完善的企業(yè)項(xiàng)目施工監(jiān)管機(jī)制，將建筑經(jīng)濟(jì)成本控制在合理范圍內(nèi)，提高建筑項(xiàng)目工程管理效率，也有利于為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，對(duì)合理控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，加快企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

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