李新輔（廣西國際商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣西南寧 530007）

合理的知識產(chǎn)權(quán)布局與經(jīng)營策略，對于茶飲料企業(yè)提升自身競爭力、制約競爭對手、獲取更大的經(jīng)濟效益以及提升自身的經(jīng)濟自由度具有重要意義，因此，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要依據(jù)自身實際情況與發(fā)展需求，在做好知識產(chǎn)權(quán)布局工作的基礎(chǔ)上謀求市場先機。

1 茶飲料生產(chǎn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局

首先，我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)在對自身知識產(chǎn)權(quán)進行合理布局的過程中，不僅需要重視知識產(chǎn)權(quán)布局網(wǎng)絡(luò)進行持續(xù)的鞏固，而且需要重視對空白知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的彌補，從而確保知識產(chǎn)權(quán)布局工作能夠充分發(fā)揮出提升企業(yè)競爭力的作用。在此過程中，我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要圍繞自身所具有的、對行業(yè)發(fā)展影響較大的知識產(chǎn)權(quán)開展有效的下游知識產(chǎn)權(quán)布局，從而確保這些重要的知識產(chǎn)權(quán)得到嚴(yán)密的保護，繼而確保我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)能夠憑借這些知識產(chǎn)權(quán)不斷提升自身的核心競爭力。與此同時，我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要重視運用知識產(chǎn)權(quán)信息情報系統(tǒng)、知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)代化的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)申請、布局、保護工作中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，從而有針對性的對自身的知識產(chǎn)權(quán)管理工作做出有效的彌補完善。當(dāng)然，這些現(xiàn)代化的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)也可以用于了解茶飲料行業(yè)內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)申請空白區(qū)域與布局空白區(qū)域，從而通過開展有針對性的知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)、申請以及布局，對這些空白區(qū)域進行覆蓋。另外，在知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)以及申請工作中，我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要圍繞外觀設(shè)計、新型技術(shù)、實用性技術(shù)等方面盡可能的多開發(fā)與多申請，在構(gòu)建起嚴(yán)密的知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)基礎(chǔ)上避免行業(yè)內(nèi)競爭對手找到自身在知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)和布局中的漏洞，繼而充分發(fā)揮出知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)和布局工作在推動自身開拓市場、保持競爭力方面的作用。

其次，我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)要對國外市場進行有效開拓，就必須重視對產(chǎn)業(yè)內(nèi)各大優(yōu)秀企業(yè)所開展的知識產(chǎn)權(quán)布局工作中存在的問題進行分析，并通過不斷的進行經(jīng)驗總結(jié)以及道路探索，對自身所開展的知識產(chǎn)權(quán)布局進行不斷優(yōu)化。在此過程中，我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要認(rèn)識到構(gòu)建嚴(yán)密的知識產(chǎn)權(quán)布局對自身發(fā)展的重要意義，認(rèn)識到嚴(yán)密的知識產(chǎn)權(quán)布局是我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)彰顯自身品牌價值以及吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴的重要基礎(chǔ)，特別是在海外市場的開拓中，更是需要重視通過構(gòu)建嚴(yán)密的知識產(chǎn)權(quán)布局避免出現(xiàn)遭到行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)對自身進行法律訴訟的情況。與此同時，我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要對出口國中與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律法規(guī)進行較多的研究，特別是要對當(dāng)?shù)嘏c茶飲品相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)申請標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容做出較為深入的了解。另外，在我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)對國外市場進行開拓的過程中，由于茶飲品本身承載著我國的茶文化，因此，我國茶飲品企業(yè)可以在知識產(chǎn)權(quán)布局中施行文化先行、知識產(chǎn)權(quán)布局與茶飲品銷售隨后的戰(zhàn)略，這要求我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)能夠在茶飲料產(chǎn)品的開發(fā)、包裝的設(shè)計等多個方面呈現(xiàn)出我國茶文化所具有的獨特魅力，而且需要圍繞具有中國茶文化色彩的包裝設(shè)計等申請知識產(chǎn)權(quán)，從而提升自身產(chǎn)品所具有的吸引力。當(dāng)然，在茶飲料生產(chǎn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的布局過程中，也需要重視茶飲料產(chǎn)品與受眾飲食習(xí)慣和社會文化的對接，如許多西方國家中的社會大眾具有較高的環(huán)保意識，因此，我國茶飲料可以在環(huán)保包裝、包裝回收等方面開展知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)、布局工作，從而與受眾意識以及社會文化實現(xiàn)良好對接；再如，我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)可以針對國外市場中的茶飲料生產(chǎn)工藝等進行研究，在有交叉的部分重視知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和保護，在沒有交叉的部分則需要重視對國外產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進行借鑒與創(chuàng)新，并開展知識產(chǎn)權(quán)申請工作。

最后，在我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，有必要重視在行業(yè)內(nèi)各個知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中都做好知識產(chǎn)權(quán)布局工作。茶飲料行業(yè)中所涉及到的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域十分廣泛，如茶飲料生產(chǎn)工藝、茶飲料生產(chǎn)設(shè)備、茶飲料質(zhì)量檢測、茶飲料原料選用、茶飲料包裝設(shè)計、茶飲料藥用價值等等。與此同時，由于世界范圍內(nèi)茶的種類十分豐富，包含綠茶、黑茶、白茶、紅茶、烏龍茶等，因此茶飲料知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域也自然十分豐富。在面對國外市場的過程中，我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)在紅茶領(lǐng)域所面臨的競爭十分激烈，而面對國內(nèi)市場的過程中，多樣化的茶品種以及大量的優(yōu)秀茶飲料生產(chǎn)企業(yè)也會為企業(yè)發(fā)展帶來較大壓力。為此，雖然我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)在茶飲料產(chǎn)品的開發(fā)中可以根據(jù)自身競爭優(yōu)勢選擇在某一特定領(lǐng)域中迅速發(fā)力并占領(lǐng)市場，但是在茶飲料知識產(chǎn)權(quán)布局中卻不能僅僅局限在某一特定領(lǐng)域，而應(yīng)當(dāng)通過開展范圍廣泛的布局，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展留足空間。具體而言，我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)不僅需要針對不同的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域開展知識產(chǎn)權(quán)的自主研發(fā)，而且需要重視對國內(nèi)外茶飲料市場中知識產(chǎn)權(quán)的引進與吸收，從而確保企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域體現(xiàn)出明顯的競爭力。當(dāng)然，在我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)具有明顯優(yōu)勢的領(lǐng)域中，更是應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢，圍繞自身優(yōu)勢開展知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)與布局工作，從而做到“廣布局，有重點”，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)自身產(chǎn)品附加值以及品牌附加值的有效提升。

2 茶飲料生產(chǎn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略

在茶飲料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，知識產(chǎn)權(quán)布局關(guān)乎企業(yè)的長遠發(fā)展，只有做好知識產(chǎn)權(quán)布局、善于利用知識產(chǎn)權(quán)信息對茶飲料市場做出分析，才能夠在對知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向做出全局把控的基礎(chǔ)上搶占市場，為此，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)有必要對國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)制度做出深入的了解與探討，以拓展自身發(fā)展空間為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的知識產(chǎn)權(quán)布局經(jīng)營策略，從而實現(xiàn)自身核心競爭力的提升。

2.1 茶飲料生產(chǎn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)申請戰(zhàn)略

在茶飲料生產(chǎn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局工作中，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身競爭優(yōu)勢以及市場中的技術(shù)環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境中，采用主動申請知識產(chǎn)權(quán)的方式獲得市場主動權(quán)。具體而言，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)申請策略主要包括四類，即基本專利申請策略、外圍專利申請策略、搶先申請戰(zhàn)略以及迷惑申請戰(zhàn)略。

從基本專利的申請來看，雖然基本專利具有較高的研發(fā)成本與較長的研發(fā)時間，但是由于這種知識產(chǎn)權(quán)不能被其他企業(yè)模仿，因此也往往具有良好的發(fā)展前景，并且可以成為茶飲料生產(chǎn)企業(yè)核心競爭力中的重要組成部分。為此，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視探索新的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，通過增大知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)投入、構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)獎勵制度等，為基本專利的研發(fā)與申請奠定良好的基礎(chǔ)；從外圍專利的申請來看，茶飲料行業(yè)中的外圍專利雖然不是茶飲料生產(chǎn)過程中涉及到的核心專利，但是為了能夠提升茶飲料生產(chǎn)量或者質(zhì)量，往往會使用到這些專利。為此，我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)申請過程中需要制定兩步走戰(zhàn)略，即在重視核心專利研發(fā)與申請的基礎(chǔ)上，圍繞與核心專利相關(guān)的衍生產(chǎn)品、延伸技術(shù)等進行專利申請，從而為核心專利保護工作構(gòu)建起嚴(yán)密的保護網(wǎng)，與此同時，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞競爭對手所具有的核心專業(yè)，針對其衍生贗品與延伸技術(shù)開展專利申請，從而通過構(gòu)建“專利籬笆”組織競爭對手在某一特定領(lǐng)域形成壟斷；從搶先申請策略來看，我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要強化自身的知識產(chǎn)權(quán)申請意識以及知識產(chǎn)權(quán)危機意識，對企業(yè)中具備知識產(chǎn)權(quán)申請條件的技術(shù)、創(chuàng)新等進行及時的申請，從而避免其他企業(yè)就相同的技術(shù)、創(chuàng)新等開展知識產(chǎn)權(quán)申請，導(dǎo)致企業(yè)自身在知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)方面的投入付諸東流；從迷惑申請策略來看，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)可以通過注冊新的公司開展知識產(chǎn)權(quán)申請或者由個人開展知識產(chǎn)權(quán)申請等方式，避免競爭對手通過這些知識產(chǎn)權(quán)東西自身的技術(shù)發(fā)展方向以及經(jīng)營發(fā)展方向。

2.2 提升知識產(chǎn)權(quán)科技含量與質(zhì)量

在茶飲料生產(chǎn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局工作中，需要針對自身知識產(chǎn)權(quán)薄弱環(huán)境進行強化。如茶飲料生產(chǎn)企業(yè)在具有較多發(fā)明專利的基礎(chǔ)上，可以著重申請一些包裝設(shè)計類專利或者使用新型類專利。另外，為了提升茶飲料生產(chǎn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的科技含量與質(zhì)量，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)還有必要做到審時度勢、合理把握知識產(chǎn)權(quán)申請時機，如果知識產(chǎn)權(quán)申請過早且核心專利并沒有研發(fā)完成，則茶飲料生產(chǎn)企業(yè)將會失去科技優(yōu)勢甚至為企業(yè)聲譽帶來負(fù)面影響，與此同時，這種過早申請專利的做法，也會導(dǎo)致自身所開展的知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)工作信心泄露，從而導(dǎo)致自身的知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)工作難以得到嚴(yán)密的保護。

另外，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)中從事知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)工作的員工，是提升茶飲料生產(chǎn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)含量與質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要重視激發(fā)員工的創(chuàng)新精神、提升員工的創(chuàng)新能力、重視引導(dǎo)員工開展合作，從而確保茶飲料生產(chǎn)企業(yè)能夠在產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝等方面開展持續(xù)創(chuàng)新。在此方面，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要重視引導(dǎo)從事知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)工作的員工對行業(yè)信息、市場信息做出正確判斷，并對企業(yè)自身所具有的發(fā)展方向、知識產(chǎn)權(quán)布局戰(zhàn)略等做出深入了解，從而為茶飲料生產(chǎn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)工作找準(zhǔn)方向。與此同時，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要重視構(gòu)建起完善的人才激勵機制，提升員工對知識產(chǎn)權(quán)開展研發(fā)與創(chuàng)新的動力，在此基礎(chǔ)上，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)可以通過集思廣益，為知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)與創(chuàng)新提供新的思路，如國外茶飲料生產(chǎn)工藝與國內(nèi)茶飲料生產(chǎn)工藝的融合、古代茶葉沖泡工藝與現(xiàn)代茶飲料生產(chǎn)工藝的結(jié)合等。為此，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要在企業(yè)中構(gòu)建起開放的創(chuàng)新氛圍，并需要對企業(yè)中的不同部門進行協(xié)調(diào)，從而通過強化員工的團隊合作精神以及部門之間的溝通協(xié)作能力，推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)、布局工作的科學(xué)開展。

2.3 推動知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益

提升企業(yè)競爭力與經(jīng)濟效益，是茶飲料生產(chǎn)企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)布局與經(jīng)營的根本目標(biāo)，因此，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)不僅需要重視知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、申請與布局，而且需要重視將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。在此過程中，首先，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)所開展的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，需要以茶飲料市場發(fā)展趨勢以及客戶需求為依據(jù)，這要求茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要重視開展廣泛而有效的市場調(diào)研工作，并有針對性的對自身知識產(chǎn)權(quán)布局做出調(diào)整，從而確保茶飲料生產(chǎn)企業(yè)所具有的知識產(chǎn)權(quán)以及所開展的知識產(chǎn)權(quán)布局與市場發(fā)展、客戶需求實現(xiàn)良好對接。在此過程中，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)可以利用受眾反饋、網(wǎng)絡(luò)問卷等形式自主開展市場調(diào)查與受眾需求調(diào)查，也可以委托第三方調(diào)查機構(gòu)開展相關(guān)調(diào)查工作，從而確保調(diào)查結(jié)果的客觀性與全面性，繼而為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、布局提供依據(jù)；其次，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要重視將知識產(chǎn)權(quán)投入到茶飲料產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)實踐當(dāng)中，并在此過程中對核心的知識產(chǎn)權(quán)做出不斷的優(yōu)化，從而在確保企業(yè)實際生產(chǎn)力得以提升的基礎(chǔ)上，為知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。對于一些當(dāng)前沒有體現(xiàn)出經(jīng)濟價值但是在之后可能具有經(jīng)濟價值的知識產(chǎn)權(quán)，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)也需要將其小規(guī)模投放到茶飲料產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中，從而確保自身在市場需求發(fā)生變化的情況下能夠快速適應(yīng)市場與進入市場，繼而讓這些知識產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)出應(yīng)有的經(jīng)濟價值；最后，茶飲料生產(chǎn)企業(yè)需要重視提升自身知識產(chǎn)權(quán)的保護能力，通過構(gòu)建優(yōu)秀的法律人才隊伍或者與優(yōu)秀的律師事務(wù)所開展合作，維護自身知識產(chǎn)權(quán)所取得的合法權(quán)益。無論是在國內(nèi)市場還是國際市場當(dāng)中，與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律案件都會對茶飲料生產(chǎn)企業(yè)的有序生產(chǎn)帶來負(fù)面的影響。如“加多寶”與“王老吉”關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)之爭，為我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)帶來了很多有益的警醒與啟發(fā)，其中，強化自身利用法律保護自身權(quán)益的重要性已經(jīng)有目共睹。因此，我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)與布局過程中，應(yīng)當(dāng)將提升自身的知識產(chǎn)權(quán)保護能力提升到戰(zhàn)略地位，從而確保自身所具有的知識產(chǎn)權(quán)以及自身所開展的產(chǎn)業(yè)布局能夠轉(zhuǎn)化為源源不斷的效益。

3 結(jié)語

當(dāng)前，我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)所開展的知識產(chǎn)權(quán)布局與經(jīng)營仍舊處于初級階段，這也是我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)在拓展市場過程中主要的頑瘴痼疾，因此，我國茶飲料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化自身的知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)、布局與經(jīng)營意識。本文從茶飲料生產(chǎn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局實務(wù)角度做出了一些闡述，以期能夠拋磚引玉，引發(fā)更多茶飲料業(yè)內(nèi)人士對知識產(chǎn)權(quán)布局問題的關(guān)注。

[1]劉揚,王璐.新形勢下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理[J].石油科技論壇,2017(2):16-21+25.

[2]劉運華.建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強國背景下的專利布局策略探討[J].中國科技論壇,2016(7):43-47+72.

[3]李慧,吳孟秋.淺談知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)如何協(xié)助企業(yè)做好專利布局[J].中國發(fā)明與專利,2014(11):57-60.

[4]呂斌,姜東良.中企海外知識產(chǎn)權(quán)布局難題待解[J].法人,2013(7):64-66.