楊旭良

摘要：傳統(tǒng)的政工工作方式并沒有脫離政工工作的主線，但這種方式最后所產(chǎn)生的效果卻是不盡如人意的。但政工工作在國企管理中占據(jù)著重要的地位，因此，它必須適應企業(yè)的先進經(jīng)營管理方式。本文通過分析國企政工的工作情況，講述了企業(yè)政工工作在新的時代需要達到的目標要求，并根據(jù)政工工作的要求研究了其具體的職能定位，從而有助于明確以職能定位為基礎來實現(xiàn)政工工作的模式創(chuàng)新。

關鍵詞：國有企業(yè) 政工工作 職能定位 模式創(chuàng)新

伴隨著改革開放的不斷深入、深化，國有企業(yè)已經(jīng)開始準備打造先進的經(jīng)營管理系統(tǒng)。從某種角度來說，一味強調(diào)提升思想意識將有可能激化勞資矛盾。因此，需要在目標分析和目標協(xié)同上明確新時期工作的內(nèi)在要求，以實現(xiàn)“落地效應”。在這要求的推動下，政工工作的職能應定位于教育職能、協(xié)助職能和反饋職能。在職能定位明確的前提下，最后，在思想政治工作平臺開啟創(chuàng)新工作模式。

一、政工工作的重要性

政工工作作為我國國企管理的重要部分，是國企具備的特色之一。雖然政工工作的出現(xiàn)是在特定的歷史條件下，而且當年的政治色彩是非常明顯的。但是不論是過去還是現(xiàn)在，它在國有企業(yè)的運營過程中的重要作用一點都沒有降低。新時代的來臨，人們的價值觀和思維方式、看待事物的角度更加多元化，所以傳統(tǒng)的政工工作的工作效果已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的生活節(jié)奏。除此之外，如果我們只注重增強思想意識，就會激化勞資矛盾。因此，我們需要通過改變國有企業(yè)的經(jīng)驗方式來改變國企政工工作，發(fā)現(xiàn)當前工作模式具有的突破口與創(chuàng)新點，來使國企政工工作發(fā)揮重要作用。

二、當前國企政工工作的狀態(tài)

（一）工作重心的轉(zhuǎn)移造成政工工作地位降低

在改革開放時期，“以經(jīng)濟建設為中心”是我們國家制定的發(fā)展方針，所以之后我國國企也開始學著借鑒先進企業(yè)的經(jīng)營方式，使企業(yè)的工作重點逐漸轉(zhuǎn)變到如何獲取經(jīng)濟效益。所以，與企業(yè)的核心生產(chǎn)經(jīng)營部門沒有關系的政工工作日漸走向邊緣化，國企的領導也不再注重對員工進行思想教育，政工部門也因此慢慢地從國企的喉舌變成了輔助服務部門，變得無關緊要。除此之外，由于政工工作不能很快帶來更為直觀的眼前的效益，因此大部分的國有企業(yè)都在降低對于政工部門的資金支持，因此，政工工作人員的工資水平也低于同水平的員工，導致了政工工作的地位在企業(yè)管理中被嚴重削弱。

（二）政治、經(jīng)濟等地位的改變導致政工工作的隊伍不穩(wěn)定

新時期的國有企業(yè)為了減少支出，經(jīng)常會對一些與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關系的一些部門進行削減，其中的典型就是政工部門。因為企業(yè)對于政工工作越來越不重視，造成從事政工工作的員工幾乎沒有升職空間，而且一部分企業(yè)中政工人員已經(jīng)由其他工作崗位人員兼職。當前的政工工作對職工的誘惑力越來越小，其他部門的員工不愿意從事政工工作的也越來越多，而對于兼職政工工作的員工來說，他們更不會把精力全部放在政工工作上。因此，在新時期下的國有企業(yè)的政工工作將會面臨后繼無人的狀況。

（三）政工工作的實效性難以發(fā)揮

由于政工工作的特殊性，不能通過經(jīng)濟效益的多少和其他工作進行對比，因此在新時期國企領導也不夠認可政工工作，而且政工人員通常由別的部門的員工兼任，造成了政工人員沒有時間精力去對政工工作的效果與方式進行創(chuàng)新。因此，政工工作一直以傳統(tǒng)的工作方式進行，缺乏創(chuàng)新。新時期下的國有企業(yè)需要吸納的人才是具備經(jīng)營和管理能力的，但是前目的國企政工人員的創(chuàng)新意識薄弱，自身素質(zhì)不夠，國有企業(yè)難以有新的發(fā)展。

三、新時期對國企政工工作的工作要求

（一）分解目標

這要求國企內(nèi)部包括政工部門在內(nèi)的各個部門，其工作價值取向必須以能夠促進企業(yè)的發(fā)展為目標。簡單說就是政工工作必須改變傳統(tǒng)的工作方式，把工作重心轉(zhuǎn)移到促進國企發(fā)展的總目標上。伴隨著市場競爭的不斷加劇，為適應現(xiàn)代社會，國有企業(yè)需要進行技術等一系列的革新，如果員工的工作能力得到明顯提升、業(yè)績得到加強，政工工作就有希望能夠得到重視。

（二）達成一致目標

新時期下，政工工作需要多人合作，以求共贏。在國有企業(yè)的日常管理中，政工人員需要與其它各個部門的工作者一同工作，互相交流，有針對性地展開工作。除此之外也要對他們使用不同的政工工作方式，在平時工作和日常生活中中都要給予他們適當?shù)膸椭?/p>

四、新時期國企政工工作的職能定位

當前國有企業(yè)的經(jīng)營體制中，經(jīng)濟效益不能僅靠個別部門和員工來實現(xiàn)。企業(yè)要擴大自身的規(guī)模，需要企業(yè)中所有職能部門與全體員工的共同努力，只有所有人做好自己的本職工作，企業(yè)的經(jīng)濟效益才可以實現(xiàn)。因此，在新時期，政工工作需要每位員工有明確的職能定位，根據(jù)企業(yè)獨具的特色開展工作，從而將政工工作具有的潛在效益真正地轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟效益。這就要求企業(yè)政工工作人員具備以下三種能力：

（一）教育能力

由于日益加劇的市場競爭影響了社會的大環(huán)境，造成企業(yè)員工受到消極因素干擾產(chǎn)生消極情緒，給工作造成不好的影響。所以，在新時期中的政工工作者需要具備較好的教育能力，來影響和感染公司員工，使員工的價值取向和企業(yè)目標達成一致。

（二）協(xié)助特性

通過經(jīng)營管理方式的不斷改進和適應，我國的國有企業(yè)內(nèi)部的收入分配情況相當不合理。這種情況產(chǎn)生的原因跟勞動強度的不一樣有一定的關系這是需要國有企業(yè)在不斷地改革和發(fā)展過程中進行完善的。而且對于在短時間內(nèi)難以改變的東西，企業(yè)的政工工作需要根據(jù)實際情況，對于一些員工尤其是那些有特殊情況的員工給予關心與幫助，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的相互協(xié)助能力，來使企業(yè)能夠具有一種良好的工作環(huán)境和氛圍。

（三）反饋能力

我國國有企業(yè)的政工工作還需要對自身的反饋能力進行完善，以此來為企業(yè)決策者和管理層提供比較重要的信息，這些信息對于企業(yè)的決策者和管理層在改革過程中做出判斷、改善創(chuàng)新方式是很有幫助的。在日常工作中，國有企業(yè)的政工工作應該積極主動了解員工的想法和心理活動，并熱心主動為他們解決問題、提供幫助。

五、新時期國企政工如何對工作方式進行創(chuàng)新

（一）注重企業(yè)員工合理的物質(zhì)利益要求

在市場經(jīng)濟大環(huán)境中，如果想讓國有企業(yè)的員工全身心、不遺余力地投入到自己的工作中，就需要尊重員工提出的合理的物質(zhì)經(jīng)濟需要，減少員工在日常生活中的壓力。因為隨著物價的上漲，目前國企員工需要面臨的生活壓力與過去相比有了顯著提高，而且隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民幣已經(jīng)成為人們不得不考慮的事情。所以，國企員工希望增加工資待遇這一需求是合理是，而且容易被接受的。

（二）引導員工形成正確良好的職業(yè)觀念

在平時的工作中，政工工作需要促使員工形成一種良好的職業(yè)觀念，例如，通過樹立榜樣對一些企業(yè)青年員工進行激勵，激勵他們進步，利用中年員工對青年員工的教育指導，來增加青年員工的工作積極性等。

（三）充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術

企業(yè)的政工工作還需要充分地使用當今社會具有的先進的網(wǎng)絡信息技術，來搭建出良好的平臺，通過網(wǎng)絡的技術優(yōu)勢，對國企工作者的思想政治工作進行指導，最終能夠大幅提高國有企業(yè)的政工工作效率。

六、結(jié)語

在國有企面臨技術改造的時期，如何提升企業(yè)思想政治工作效果，成為了廣大政工干部關注的問題。實踐表明，現(xiàn)在國企的政工干部仍習慣于改變職工的思想來強化他們的工作態(tài)度和崗位意識。誠然，這種工作方式并未脫離政工工作的主線，但其所產(chǎn)生的效果卻不盡如人意。

對于新時期中國企政工工作存在的問題以及需要達到的要求，也為了國企政工工作可以更好地適應國有企業(yè)的經(jīng)營管理方式，迎來國企的新局面、新感覺，我們必須對政工工作的工作方式進行創(chuàng)新，調(diào)整政工工作者自己的職能定位，才可以使其發(fā)揮更大的作用。

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（作者單位：寧夏第一建筑公司）endprint