摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要對(duì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)走一條特色發(fā)展道路，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并從先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的貫徹、經(jīng)濟(jì)管理方向的有效把握、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善、實(shí)施以人文本的經(jīng)濟(jì)管理理念四方面，論述了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；制度完善；以人為本

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)是以管理人員對(duì)企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行管理為主，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，為我國企業(yè)發(fā)展提供了很多新的問題。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的制定，在提升生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，開展高效管理工作。新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新，不僅對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升起到了促進(jìn)作用，還對(duì)企業(yè)開展大規(guī)模生產(chǎn)提供了有效支持和幫助。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）管理理念的滯后

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理暴露出很多問題，尤其是在管理人才方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的需求不斷被擴(kuò)大。我國在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開發(fā)過程中，并沒有對(duì)管理人員個(gè)人素質(zhì)和水平進(jìn)行重視，導(dǎo)致行業(yè)管理水平無法得到高效提升。在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理人員水平的高低，直接決定著管理工作的好壞。目前，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門對(duì)管理人員的重視程度有限，造成了管理人員知識(shí)淺薄，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理日常工作產(chǎn)生了影響。因此，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)意識(shí)到管理人員選拔的重要性，帶動(dòng)管理理念向前發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善

眾所周知，我國在經(jīng)濟(jì)管理水平和應(yīng)用上依然處于起步階段，這也暴露出經(jīng)濟(jì)管理工作中的很多問題。在這其中，內(nèi)部控制管理體系的不完善是急需解決的重點(diǎn)問題之一。如果企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，缺乏相應(yīng)的控制和監(jiān)督機(jī)制，會(huì)造成管理工作程序的不健全、毫無依據(jù)等問題。因此，站在企業(yè)發(fā)展角度來說，將企業(yè)內(nèi)部控制體系完善顯得至關(guān)重要。為了確保該項(xiàng)管理工作的全面實(shí)施，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)賦予經(jīng)濟(jì)管理更多的職能，做好宣傳教育工作，讓所有人意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的貫徹

先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的貫徹，就是以觀念創(chuàng)新、思想轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)，讓經(jīng)濟(jì)管理理論得到有效改變和補(bǔ)充，并將這種新理念貫徹到整個(gè)企業(yè)管理工作中。以現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展角度來看，很多經(jīng)濟(jì)管理問題都來自于管理理念的落后。例如，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理中缺乏危機(jī)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)時(shí)刻處于危險(xiǎn)之中，核心競(jìng)爭(zhēng)力也有所下降。因此，在企業(yè)中開展先進(jìn)理念的貫徹和創(chuàng)新，可以保證企業(yè)最基本的經(jīng)濟(jì)管理得到保證，還可以為企業(yè)下一步管理策略的制定提供基礎(chǔ)。理念創(chuàng)新可以改變之前舊理念對(duì)企業(yè)的不利影響，適應(yīng)發(fā)展和時(shí)代潮流，為經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新之路做好鋪墊，利用創(chuàng)新管理思想，讓企業(yè)在發(fā)展道路中走得越來越扎實(shí)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理方向的有效把握

企業(yè)經(jīng)營管理方向的有效把握，主要指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理策略的制定上，需要以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展找到立足之根本，保證企業(yè)在全球化市場(chǎng)環(huán)境中把握住更多機(jī)遇?，F(xiàn)代社會(huì)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，企業(yè)需要將自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明確出來，只有這樣，才能確保經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的徹底實(shí)現(xiàn)，增加企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向的把握需要具有前瞻性，將企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)揮得淋漓盡致，便于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的市場(chǎng)份額。企業(yè)管理方向的確定，可從技術(shù)研發(fā)情況、市場(chǎng)營銷宣傳情況等方面著手，為企業(yè)發(fā)展明確方向。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善

在企業(yè)運(yùn)行過程中，應(yīng)該建立全員參與和監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新決策，通過全體人員的參與和創(chuàng)新，體現(xiàn)出企業(yè)管理的人性化，這樣可以提升企業(yè)整體的凝聚力，讓企業(yè)更好地適應(yīng)外界市場(chǎng)環(huán)境變化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。另外，企業(yè)應(yīng)著手于經(jīng)濟(jì)管理策略的戰(zhàn)略創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向進(jìn)行良好把握，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提高基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度完善工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整和創(chuàng)新，例如，企業(yè)可利用扁平化、虛擬化等結(jié)構(gòu)組織，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的制定進(jìn)行補(bǔ)充，并在人員流動(dòng)較大的時(shí)候，為企業(yè)提供一個(gè)明確的管理方向，不至于導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式的中斷。企業(yè)還因該從制度創(chuàng)新入手，將經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善。所謂企業(yè)制度創(chuàng)新，在不影響規(guī)章制度實(shí)施時(shí)，建立起一個(gè)最適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，如培訓(xùn)制度等。

（四）實(shí)施以人文本的經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新與人經(jīng)營管理理念聯(lián)系緊密，只有以人為本，企業(yè)才能將經(jīng)濟(jì)管理工作開展的更為順暢，同時(shí)從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。以人為本的創(chuàng)新理念主要體現(xiàn)在柔性管理上。在以往企業(yè)管理工作中，往往以企業(yè)中的物品為主，這種管理模式顯得太過強(qiáng)硬，很難激發(fā)出工作人員的工作激情。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工開展足夠的人文關(guān)懷，注重對(duì)人力資源進(jìn)行合理開發(fā)和利用，以物質(zhì)和精神雙重激勵(lì)法，來提升工作人員的創(chuàng)造性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新非常依賴于人，只有實(shí)施以人為本的管理理念，才能將員工潛力激發(fā)出來，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展提供基礎(chǔ)。

總結(jié)

綜上所述，在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)想要擴(kuò)大生產(chǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益，必須在經(jīng)濟(jì)管理工作上下功夫。但企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新并不是一朝一夕便可以完成，該項(xiàng)工作屬于長(zhǎng)期而又系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)始終保持以經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新為主的新鮮與活力，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

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作者簡(jiǎn)介：

張曉勤（1972.8- ），女，湖北荊門人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)與人力資源管理。endprint