小議人力資源管理工作現(xiàn)狀及突破對(duì)策

范麗娟 李郡 王雪平

摘要：一個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最關(guān)鍵的因素就是人才，但是很多的企業(yè)卻根本沒有意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的重要性，人力資源管理長(zhǎng)期以來都處于被無視的狀態(tài)，這將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要對(duì)我國企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的突破對(duì)策，以此促進(jìn)我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；現(xiàn)狀；突破對(duì)策

引言

我國的人力資源管理是在新中國成立之后才慢慢的建立和發(fā)展起來的。在我國的人才隊(duì)伍建設(shè)以及調(diào)動(dòng)職工積極性方面，人力資源的作用十分重大，能夠在很大程度上保證我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。不過我國當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理中依舊存在的很多的問題，例如對(duì)于人力資源管理不夠重視，還有就是其管理的模式比較僵化，沒有完善的人才開發(fā)和配置機(jī)制，使得我國企業(yè)人力資源管理不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。因此，我國必須的給予人力資源管理充分的重視。

一、我國企業(yè)人力資源管理中主要存在的問題

1.缺乏科學(xué)的人力資源發(fā)展的整體規(guī)劃

中國許多企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和迅速的經(jīng)濟(jì)變化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，通常都會(huì)重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，今兒將企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)給忽視了。并且人力資源管理部門大都是為了滿足企業(yè)的需求而開展工作，并不是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行的，進(jìn)而沒能提前做好準(zhǔn)備，難以為企業(yè)的發(fā)展提供及時(shí)、高效的服務(wù)，經(jīng)常給機(jī)構(gòu)帶來嚴(yán)重?fù)p失。

2.需要改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制

我國許多企業(yè)的管理者并沒有真正認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)是人力資源開發(fā)的重要手段，往往只是作為培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)企業(yè)的成本與其說是長(zhǎng)期投資，不如說是用于職工培訓(xùn)的資金很少，少數(shù)企業(yè)沒有培訓(xùn)資金。同時(shí)在員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候也沒能進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，采取相關(guān)的考核等等措施，進(jìn)而導(dǎo)致培訓(xùn)僅僅流于形式，很難達(dá)到預(yù)期的效果。

二、構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系的有效措施

加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，首先就得根據(jù)企業(yè)人才培養(yǎng)的管理模式來進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，如圖1為企業(yè)人力資源循環(huán)系統(tǒng)管理循環(huán)圖：

1.完善職業(yè)培訓(xùn)體系

所有的工作人員的人力資源開發(fā)都是需要定期或者是不定期地繼續(xù)擰基線調(diào)查，并且害的提出針對(duì)性的相關(guān)方案，具體可以通過多種形式來進(jìn)行提供，例如小組討論以及集體培訓(xùn)等。同時(shí)，建立與員工的有效溝通制度，使員工在各方面有需要、有意見、有建議等?？梢愿奖愕貍鬟_(dá)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，這有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)快速準(zhǔn)確地了解企業(yè)各方面員工的情況，進(jìn)而能夠采取針對(duì)性的措施來留住人才，解決人才流失的問題。不僅需要充分發(fā)揮人才的作用，而且要讓人有明確的目標(biāo)。而這就要求企業(yè)的管理層幫助企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，并且積極的了解企業(yè)職工的實(shí)際能力極其愿望，進(jìn)而使得職工在為事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，這樣也是能夠留住人才。

2.建立合理的人力資源管理制度

企業(yè)應(yīng)建立計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人力資源管理制度，并且將其調(diào)整為適合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理制度。同時(shí)還應(yīng)該建立配置調(diào)整機(jī)制、激勵(lì)保障機(jī)制等等，科學(xué)接力的進(jìn)行人力資源的優(yōu)化，并且權(quán)責(zé)分明，管理層次也得明確，將企業(yè)中各個(gè)部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，勇敢的打破傳統(tǒng)的人力資源管理的模式，形成現(xiàn)代民主氛圍，為職工提供更加寬松、自由、人性化的工作環(huán)境，使職工有更大的發(fā)展空間。企業(yè)的管理體制不應(yīng)成為對(duì)職工創(chuàng)造性的束縛，而應(yīng)引導(dǎo)職工按照最有效的方式進(jìn)行工作咨詢，使得人力資源的作用能夠充分的發(fā)揮出來。

3.創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制對(duì)于當(dāng)前企業(yè)人力資源管理而言是極為的重要的。企業(yè)不僅僅需要為人才的合理利用提供良好的環(huán)境，并且還應(yīng)該采取擇優(yōu)上崗的機(jī)制，以此來實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值的重要性；還有就是應(yīng)該建立勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)人類系統(tǒng)；最后就是要繼續(xù)推進(jìn)工資分配制度改革，勞動(dòng)技能的發(fā)展與工作成效的考核和分配制度密切相關(guān)。留住人才最重要的因素之一是人才的缺乏有效激勵(lì)機(jī)制。

4.落實(shí)職工培訓(xùn)管理機(jī)制

企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)極其職業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中必不可少的重要部分。首先，培訓(xùn)能夠在很大程度上改變員工工作的態(tài)度，能夠有效的提升員工的專業(yè)技能，并且還能將其其潛能以及創(chuàng)造力充分的激發(fā)出來，進(jìn)而有效的提升企業(yè)運(yùn)行的效益。然后還能提升員工的自身的素質(zhì)，讓工人認(rèn)識(shí)到機(jī)構(gòu)對(duì)他們的重要性?，F(xiàn)代人力資源觀認(rèn)為，對(duì)人員培訓(xùn)進(jìn)行投資的人不是費(fèi)用，而是投資，這種投資是生產(chǎn)性的，并不斷產(chǎn)生更多的回報(bào)。

三、結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)必須正確全面地認(rèn)識(shí)到人力資源管理的不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，并且還應(yīng)該不斷的創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念，完善人力資源管理體系，落實(shí)員工的培訓(xùn)機(jī)制，從而保證企業(yè)人力資源管理的順利開展，使企業(yè)人力資源能夠科學(xué)合理地配置，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。