黃宇輝

[摘 要]隨著社會的不斷進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。面對日新月異的變化，我國企業(yè)需要不斷增強管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力，加強經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識。目前我國各大企業(yè)在新形勢背景下發(fā)展得還比較好，但在創(chuàng)新策略研究上還有待提高，對于企業(yè)的理念與制度管理還需要向成功的國家或企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)。文章針對新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略進(jìn)行分析與研究，以期促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平。

[關(guān)鍵詞]新形勢；企業(yè)管理創(chuàng)新；策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.03.161

隨著我國綜合實力的不斷壯大，2016年10月1日，人民幣正式加入SDR貨幣籃子，這是人民幣國際化的重要里程碑。這標(biāo)志著中國在國際舞臺上崛起，中國金融市場已逐步融入全球市場。這一消息對于我國的各大企業(yè)來講無疑是一個喜訊，但同時也是考驗企業(yè)面對競爭和與國外企業(yè)擠壓的能力。在競爭激烈的大環(huán)境下企業(yè)要想取得長足發(fā)展并為企業(yè)謀取利益是所有企業(yè)面臨的重大問題。對于目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀應(yīng)積極適應(yīng)新形勢的發(fā)展變化不斷加強管理與創(chuàng)新，使得企業(yè)在新形勢下開拓新的管理方式，更好地適應(yīng)國際化的要求，為企業(yè)謀得最大的利益。對于當(dāng)前國際背景和國內(nèi)形勢的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略本文也將提出一些意見和策略。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

21世紀(jì)是中國發(fā)展進(jìn)入繁榮時期，科技水平不斷進(jìn)步，人們生活指數(shù)日漸提高，我國綜合實力持續(xù)增強，社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展也呈現(xiàn)良好勢頭。我國的各大企業(yè)的管理環(huán)境在不斷完善的市場經(jīng)濟(jì)下也在發(fā)生著巨大的改變。對于過去市場經(jīng)濟(jì)的管理已不是僅僅隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律而聽之任之，如今的市場環(huán)境已經(jīng)將企業(yè)帶入一個競爭激烈的社會中，要想獲得生存與發(fā)展就要擁有強大的技術(shù)和知識，這樣才能在激烈的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中長足發(fā)展。

1.1 當(dāng)前企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理觀念

社會的不斷發(fā)展，不僅對人類是一種挑戰(zhàn)，更是對整個國家的挑戰(zhàn)，在我們科技水平不斷發(fā)展的社會中，人們的生活如果僅停留在安逸中那是不會取得進(jìn)步的，所以企業(yè)的管理也是一樣，要想取得成功就要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，改變老舊的管理體制，這是新形勢下企業(yè)獲得長足發(fā)展的必經(jīng)之路。但這些腐朽的觀念與制度早在企業(yè)中印下痕跡，要想很快對其進(jìn)行轉(zhuǎn)變不是輕而易舉的，所以新的管理制度如果不能實施將會制約企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層次的人員首先要具備一定的意識，要在企業(yè)管理中有自己的管理策略，這樣才能使得新形勢下的管理制度能夠有效地進(jìn)行。實際上，目前已經(jīng)有很多企業(yè)有自己的管理制度和方法，并且能夠適應(yīng)新形勢的發(fā)展，但由于創(chuàng)新和超前的管理辦法對企業(yè)群體情況不是全部受用，所以很多先進(jìn)的理論沒有做好實際的指導(dǎo)，這也是現(xiàn)在企業(yè)管理中的普遍現(xiàn)象。

1.2 當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部管控缺乏有效的管理

目前，很多企業(yè)內(nèi)部管控處于混亂形式，這種現(xiàn)象是因為在一些企業(yè)中沒有一個完善的管理制度而造成的局面。對于大多數(shù)企業(yè)很多制度只是形式上的存在，而在具體實施的過程中對于管理目標(biāo)過于疏忽，造成企業(yè)的管理體系不能有效規(guī)范，所以也導(dǎo)致企業(yè)中的人員沒有一定的約束，更不能調(diào)動企業(yè)員工的積極性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。舉個特別簡單的例子，一個企業(yè)的簽到制度，很多企業(yè)對于員工實施早晚上下班簽到制度，如員工遲到早退會做出相應(yīng)的懲罰，取消績效或是每個月的獎金等，在實施一段時間后，很多員工發(fā)現(xiàn)有時遲到早退并沒有真正地進(jìn)行懲治，久而久之這種現(xiàn)象成為員工的習(xí)慣，員工上下班散漫，有時不知去向，這樣的管理制度勢必對企業(yè)造成不良影響。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

2.1 企業(yè)應(yīng)以觀念創(chuàng)新為核心，落實先進(jìn)的管理觀念

目前，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期，觀念對于各企業(yè)管理制度的發(fā)展影響較為深遠(yuǎn)。對于企業(yè)觀念的強弱取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否具備科學(xué)先進(jìn)的理念，對企業(yè)間相互競爭的危機意識是否敏感。所以說在企業(yè)中，對觀念的創(chuàng)新是最基礎(chǔ)和最重要的因素，企業(yè)后續(xù)進(jìn)行的所有管理和制度都要依據(jù)企業(yè)管理的觀念來進(jìn)行。對管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會需要的可以繼承下來，而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應(yīng)該要么取消，要么進(jìn)行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新和改良，使得公司不斷深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。

2.2 企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)管理的方向

要想在競爭激烈的社會環(huán)境中占有一席之地，企業(yè)就要在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上圍繞企業(yè)核心的競爭力，以此為企業(yè)贏得更多成功的機會?？梢钥闯?，當(dāng)今社會企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著每個企業(yè)的核心競爭力展開的，企業(yè)只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷地進(jìn)行培養(yǎng)和壯大，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.3 企業(yè)應(yīng)該以制度的創(chuàng)新作為切入點，不斷完善企業(yè)的管理制度

一個企業(yè)要想得到長足發(fā)展，就要有一個合理健全的管理制度，正所謂無規(guī)矩不成方圓，這就說明制度對企業(yè)的重要性質(zhì)，一個良好的制度可以很好地約束員工，企業(yè)制度完善，對待員工一視同仁，員工會按制度執(zhí)行，并在心中形成對制度管理的習(xí)慣，久而久之在所有員工的自我約束中企業(yè)想要走下坡路都難。所以，對于企業(yè)的制度要不斷創(chuàng)新，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)制度進(jìn)行定期調(diào)整，讓企業(yè)管理制度與競爭激烈的社會環(huán)境相互適應(yīng)，使企業(yè)在社會發(fā)展中更加站穩(wěn)腳跟。

3 結(jié) 論

科技的進(jìn)步要求我們?nèi)祟愐惨粩噙M(jìn)步，而人類的不斷進(jìn)步的過程也體現(xiàn)在日常工作中，在我們生活的企業(yè)中，如何在新形勢下適應(yīng)企業(yè)的創(chuàng)新管理制度，如何讓企業(yè)立足并長久發(fā)展都是當(dāng)前我們應(yīng)該重視的問題。對于管理理念不強的企業(yè)而言，完善的企業(yè)制度，合理創(chuàng)新的管理機制都是促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展的動力。只有從觀念和制度上對企業(yè)進(jìn)行改革和完善，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的生存和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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