破解禮泉煙草工作發(fā)展瓶頸 努力走好新時代長征路

許峰

【摘 要】新時代要走新征程，新征程要有新思路，當前，全行業(yè)經濟運行總體呈現穩(wěn)中向好態(tài)勢發(fā)展，但同時行業(yè)發(fā)展不平衡不充分的主要矛盾同樣存在，消費需求下降和經濟效益增長之間的現實矛盾尤為突出，具體到禮泉煙草，也是挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。針對當前新時代下行業(yè)面臨的新形勢，筆者以客觀態(tài)度審自身發(fā)展短板，積極謀劃未來前進方向，立足于當下，著眼于未來客觀提出了阻礙發(fā)展的“六個瓶頸”，并提出了相關的解決建議。

【關鍵詞】煙草工作；發(fā)展瓶頸；解決對策

一、當前我縣煙草工作發(fā)展面臨的“六個瓶頸”

（一）黨建工作與經濟運行工作還不能深度融合

當前仍不穩(wěn)固的黨建工作基礎與全面從嚴管黨治黨的要求存在一定差距。主要表現在：黨建工作與經濟運行工作在安排部署上存在“一手硬、一手軟”的現象，通常業(yè)務工作時間緊任務重時就忽視了黨建工作的有序推進。同時黨建工作仍然存在基礎薄弱、體制機制還不夠健全問題，沒能在統(tǒng)籌安排上做到“兩手抓、兩手都要硬”，這些都與當前新常態(tài)下全面從嚴管黨治黨的要求存在一定差距。

（二）卷煙銷售工作與客戶服務工作還不能深度融合

當前卷煙營銷水平與高質量的經濟發(fā)展需求還存在一定差距，面對控煙政策嚴格、卷煙消費市場低迷和零售戶經營信心不足的新常態(tài)，卷煙營銷工作在需求預測上存在消費方面調研不深，在品牌培育中長遠規(guī)劃思考不多，在服務客戶方面存在服務方式單一等問題。主要表現在：對客戶經營指導不能完全從客戶及消費者實際需求出發(fā)，在下鄉(xiāng)走訪過程中，宣傳政策的多，對客戶經營能力提升指導的少；對客戶店面形象突擊整改的多，日常維護幫助的少等方面。

（三）專賣市場監(jiān)管基礎與履職盡責還不能深度融合

在專賣管理日常工作上，存在個別崗位履職盡責意識不強，部分人員工作效率略顯滯后，在執(zhí)行決策方面不夠嚴格，團隊協(xié)作配合能力不強，重點崗位人員對待工作態(tài)度不夠端正。同時面對復雜多變的市場環(huán)境適應能力存在一定差距，主要表現在：一方面卷煙打假面臨著制假售假方式更加多樣、手段更加先進、渠道更加隱蔽的挑戰(zhàn)；另一方面案件查辦面臨著獲取線索難、固定證據難、抓捕追刑難的挑戰(zhàn)，特別是面對互聯網、物流寄遞渠道等新型涉煙違法犯罪行為的上升態(tài)勢，專賣人員的業(yè)務能力亟待提高。

（四）員工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力還不能深度融合

部分員工大局意識還需增強，單兵作戰(zhàn)能力與團隊協(xié)作能力之間仍需進一步融合。主要表現在：隊伍整體凝聚力較弱，團隊的力量難以凸顯出來，同時部分員工參與單位組織的集體活動不夠積極主動，遇到困難問題時考慮自身情況多、考慮集體利益少，沒有“犧牲小我、成就大局”的思想站位，員工彼此之間互聯互通機會較少，沒能形成“擰成一股繩，勁往一處使”的良好格局。

（五）工作作風與工作責任心還不能深度融合

部分干部職工思想認識仍不到位，沒有牢記“紀律作風永遠在路上”這一準則，一些干部職工在工作執(zhí)行上“等、靠、看”，在工作態(tài)度上 “慵、懶、散”的問題依然存在；整體業(yè)務能力較為薄弱，導致工作業(yè)績不夠突出；面對工作難題遇事不敢擔當，避重就輕，存在好人主義思想；在精神面貌上存在朝氣銳氣不足，頑強拼搏銳意進取意志不強；在具體工作安排部署上，調查問題研究不深不透，遇到問題回避矛盾繞道走的現象仍沒能完全杜絕。

（六）崗位工作能力與企業(yè)發(fā)展需要還不能深度融合

目前在“大數據、互聯網”為主導的市場環(huán)境中，我們的企業(yè)精益化管理和市場化取向改革還有所不足，一方面相對滯后的管理體制與當前精益管理理念相違背，另一方面在工作安排統(tǒng)籌能力上仍需加強。同時在員工業(yè)務素質能力提升上，我們的內訓師團隊力量較為薄弱，引領帶頭作用有所欠缺，一些獲得專管師、營銷師資格證的員工，沒有良好的平臺將知識傳授給廣大職工，沒能起到“傳到授業(yè)解惑”的作用。

二、針對縣局工作中出現的“六個瓶頸”，應重點抓好以下“六項工作”

（一）旗幟鮮明抓黨建工作

把黨建工作作為當前的首要政治任務，牢牢把握習近平新時代中國特色社會主義思想靈魂主線，學習宣傳貫徹黨的十九大精神，按照縣局制定的學習計劃表，以中心組理論學習為引領，以“三會一課”制度為基礎，采取個人學習為主體，開展多形式、分層次、全覆蓋的學習培訓，確保學深悟透、融會貫通，切實做到黨建工作與各項業(yè)務工作深度融合。

（二）積極努力抓卷煙營銷

繼續(xù)統(tǒng)籌處理好“穩(wěn)和進、省產卷煙和省外卷煙、經濟指標和市場狀態(tài)、穩(wěn)定銷量和提升結構、經濟效益和規(guī)范經營”五個關系，促進卷煙經濟運行穩(wěn)健發(fā)展。積極依托特色鄉(xiāng)村旅游和縣委招商引資項目建設，堅決做到“兩個維護”，即堅決維護市場狀態(tài)，不以犧牲長遠發(fā)展的短期行為來完成任務；堅決維護規(guī)范經營，不以完成任務為借口松動規(guī)范經營底線。要持續(xù)加強領導包片、股長包線、客戶經理帶頭的工作機制，把責任全面落實到崗，齊心協(xié)力確保目標任務完成。

（三）全力以赴抓專賣管理

要本著盤根究底、蔓引株求的原則，把“講責任、抓落實”作為改革的關鍵與落腳點，直擊要害，各個擊破，要繼續(xù)堅持把卷煙打假擺在突出位置，進一步創(chuàng)新監(jiān)管手段，打造監(jiān)管合力，構建完善政府支持、執(zhí)法聯合、毗鄰協(xié)作、上下聯動、群眾參與的全方位、立體化市場監(jiān)管格局，突出互聯網、無證戶、寄遞渠道專項治理整頓，加大區(qū)內外市場串碼煙的查處力度，研究出臺區(qū)外串碼煙查處獎勵機制，將市場凈化率穩(wěn)定在98%以上。

（四）從嚴執(zhí)紀抓作風

牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，嚴格執(zhí)行貫徹落實中央“八項規(guī)定”，組織開展經常性紀律教育，使鐵的紀律轉化為黨員干部的日常習慣和行為準則。繼續(xù)鍥而不舍糾正“四風”殘留問題不止步，特別是針對形式主義、官僚主義的新表現，組織黨員干部逐項對照自查、立改立行，開展專項整頓活動，加強黨性錘煉和作風養(yǎng)成，克服“慵懶散推拖”等不良習氣，共同打造一只鏗鏘有力、風清氣正的新隊伍。

（五）創(chuàng)新驅動抓管理

面對新使命、新擔當，廣大干部職工必須以新時代下應有的精神狀態(tài)，全身心投入到新的征程當中，加快推進創(chuàng)新型企業(yè)建設，貫徹新時代發(fā)展理念，把創(chuàng)新融入日常工作的各個環(huán)節(jié)，作為引領新常態(tài)下禮泉煙草新發(fā)展的第一動力，持續(xù)優(yōu)化管理體制機制，進一步修訂完善績效考核辦法，科學設置考核指標，提升考核的實效性，制定具體獎懲辦法，充分激發(fā)和調動員工工作積極性。

（六）強化改革抓隊伍

堅持嚴管和厚愛結合、激勵與約束并重，完善考核評價機制，堅持正確選人用人導向，探索建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”機制，“讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人受重用”。人才是企業(yè)發(fā)展的核心，團隊是企業(yè)立足的根本，建設現代化高效率企業(yè)離不開一支高素質的員工隊伍，我們要著力加強員工隊伍建設，鍛造一支“愛崗、敬業(yè)、團結、向上”的職工隊伍。

三、總結

新的征程任重而道遠，新的使命催人又奮進。新的一年，我們要深入學習貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為主導，不斷提高政治站位，強化責任擔當，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神、舍我其誰的責任心，同心攜手共赴時艱，同舟共濟守望相助，努力走好禮泉煙草新時代的長征路。

【參考文獻】

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