工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的應(yīng)用初探

李磊 朱鵬飛

【摘 要】本文從配網(wǎng)電力工程建設(shè)施工前期準(zhǔn)備階段、施工進行階段、施工項目收尾階段等方面，闡述了對工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程之中的應(yīng)用，以期為強化工程項目管理理論應(yīng)用必要性的認(rèn)知，促進配網(wǎng)電力工程的良好建設(shè)與發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】工程項目管理理論；配網(wǎng)電力工程；應(yīng)用

近年來，在我國經(jīng)濟及科技飛速發(fā)展的帶動之下，人們的生活品質(zhì)得到了普遍的提升，這就使得我國社會整體對于電力方面的質(zhì)量、需求量及依賴性都得到了提升，進而也就提高了對配網(wǎng)電力工程項目建設(shè)施工的要求，此時為對相關(guān)的需求加以滿足，則應(yīng)對工程項目管理理論進行應(yīng)用，以促使配網(wǎng)電力工程項目的開展，能夠?qū)θ藗兊囊蠹右詽M足。

一、配網(wǎng)電力工程施工前期工程項目管理理論的應(yīng)用

第一點，在工程項目啟動中的應(yīng)用。就配網(wǎng)電力工程項目而言，其若想得到良好的開展，則必須以工程項目管理理論作為依托，做好兩方面的工作。其一為，相關(guān)的部門應(yīng)對項目管理團隊做好相應(yīng)的授權(quán)工作，并使之能夠參與到工程建設(shè)雙方的合同簽訂工作之中，做好建設(shè)雙方義務(wù)、權(quán)力等方面的明確工作。其二為，將理論融入到項目公司相關(guān)章程的制定工作之中，使得包含施工材料、設(shè)備、圖紙等方面在內(nèi)的準(zhǔn)備工作，能夠于工程項目建設(shè)開展之前良好的完成。第二點，在對工程建設(shè)范圍規(guī)劃中的應(yīng)用。就配網(wǎng)電力工程的建設(shè)開展而言，其建設(shè)的范圍往往需要經(jīng)過一個循序漸進的過程，而不是一次性便能夠確定的，此時在建設(shè)范圍確定工作的開展之中，便應(yīng)秉承工程項目管理理論，積極開展相關(guān)的可行性研究工作，以此來良好的確定工程項目建設(shè)的范圍，且應(yīng)注意范圍確定并經(jīng)審批合格后，盡可能的避免對之進行改動。第三點，在對工程建設(shè)規(guī)劃中的應(yīng)用。就配網(wǎng)電力工程的建設(shè)而言，其在實際的開展之中可劃分為諸多階段，其中包含了工程項目開展的決策、設(shè)計、準(zhǔn)備、施工、竣工等等，使之共同組成了整個工程建設(shè)過程，因此在對工程建設(shè)階段進行規(guī)劃時，必須在經(jīng)過相關(guān)的可行性研究合格后，方可對各個階段的劃分加以確定[1]。第四點，在對工程進度規(guī)劃中的應(yīng)用。對于整個配網(wǎng)電力工程而言，項目建設(shè)施工進度方面的規(guī)劃極為重要，對整體的工程施工的合理性及質(zhì)量都會產(chǎn)生影響，將之進行良好的規(guī)劃，可為工程整體的良好開展與完成提供保障。此時，應(yīng)對里程碑圖表、網(wǎng)絡(luò)圖及甘特圖這兩個方面加強注重，前者主要是使相關(guān)企業(yè)及單位的管理層，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的概況進行清晰的了解，而后者則是對整個工程施工開展的情況加以控制。第五點，在工程招標(biāo)管理中的應(yīng)用。配網(wǎng)電力工程建設(shè)之中展開招投標(biāo)過程，是項目管理之中的一大重要內(nèi)容，其最為主要的目的，便是創(chuàng)建出一個公平的承包商選擇環(huán)境，從承包商的選擇方面提升非工程整體建設(shè)施工的質(zhì)量及效率。

二、配網(wǎng)電力工程施工進行階段工程項目管理理論的應(yīng)用

（一）構(gòu)建優(yōu)秀的工程項目團隊

在工程項目施工階段，若想達到最佳管理效果，則應(yīng)將工程項目管理理論融入其中，此時做好項目團隊的構(gòu)建工作極為重要。首先，需綜合考量管理人才的綜合素質(zhì)及溝通、解決問題等方面的能力，選擇出最佳的項目管理人員，以此來為整個團隊建設(shè)打下基礎(chǔ)。而后，需項目管理人員選拔出素質(zhì)及能力均較為優(yōu)秀的隊員，使之共同組成項目團隊，并積極開展包括表彰大會、開工會議等在內(nèi)的團隊建設(shè)活動，強化團隊成員間的溝通交流，以此來提升工程項目整體的管理效果。

（二）建立完善的績效考核體系

若想確保配網(wǎng)電力工程管理工作的良好開展，僅僅依靠規(guī)章制度，則必然無法實現(xiàn)，此時應(yīng)建立與之相對應(yīng)的較為完善的考核體系，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、報告等等，并將之良好的落實，以此來配合工程項目相關(guān)管理規(guī)章制度的開展，以此來達到最佳的管理效果。例如可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建智能配電網(wǎng)數(shù)據(jù)鏈，運用P=R1（R2（R3（...，D3），D2），D1）關(guān)系式進行用電數(shù)據(jù)與電網(wǎng)規(guī)劃數(shù)據(jù)的預(yù)測、計算，進一步提升輸出結(jié)果的準(zhǔn)確性與有效性。

（三）工程施工進度及施工成本的管控

在整個工程施工的開展之中，若想實現(xiàn)對施工進度及施工成本方面的良好管控，使二者之間達到良好的平衡，則不僅僅要采用責(zé)任落實制度，還應(yīng)對掙值管理技術(shù)方法加以運用，以此來通過施工的成本，來對進度加以測算，可獲知成本及進度的情況，便于在管理工作的開展之中對其進行良好的控制[2]。

（四）工程質(zhì)量管理工作的開展

在此方面管理工作的開展之中，應(yīng)將質(zhì)量管控工作與責(zé)任層層落實制度及全過程管理方法相結(jié)合，使每一個與工程相關(guān)的人員都能夠參與其中，對各個階段各個環(huán)節(jié)之中的工作，都進行細(xì)化的管理，從而實現(xiàn)全面的、全過程的、全員參與的質(zhì)量管理，進而有效提升工程施工的質(zhì)量管理效果。以10kV配網(wǎng)線路設(shè)備的閃絡(luò)問題為例，應(yīng)當(dāng)在10kV配網(wǎng)線路設(shè)備支撐絕緣體、穿墻套管、轉(zhuǎn)接瓶等部位強化防污帽等裝置的合理安裝，最大限度避免零部件受到污染，提升10kV配網(wǎng)線路設(shè)備的質(zhì)量。

（五）工程項目監(jiān)理工作的開展

對于整個施工階段，無論是施工的質(zhì)量，還是施工的進度，都需要相關(guān)的監(jiān)理人員發(fā)揮自身的監(jiān)督管理作用，對質(zhì)量、進度、安全等方面做好監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并將之上報良好解決，避免由此造成的損失及影響。

三、配網(wǎng)電力工程施工收尾階段工程項目管理理論的應(yīng)用

在配網(wǎng)電力工程的收尾階段，相關(guān)的收尾工作是工程項目管理工作開展的最終環(huán)節(jié)，其主要包含合同、項目這兩方面的收尾工作，不僅僅關(guān)系到配網(wǎng)電力工程建設(shè)的質(zhì)量，還關(guān)系到工程整體的經(jīng)濟效益，需融入工程項目管理理論良好開展。就合同收尾工作而言，其主要是相關(guān)管理人員，依照合同的規(guī)定，來對工程開展的質(zhì)量及范圍進行驗收，并得出驗收結(jié)論。而項目收尾工作，則是使相關(guān)人員做好相應(yīng)的竣工結(jié)算工作。鑒于當(dāng)前城市化建設(shè)對于供電水平提出了更高的要求，電力單位還應(yīng)當(dāng)綜合考慮到輸電設(shè)備跳閘問題，著力構(gòu)建環(huán)網(wǎng)單元，確保當(dāng)故障問題發(fā)生時可以使進線柜與出線柜第一時間做出隔離反應(yīng)，進一步提升10kV配網(wǎng)的供電可靠性。

四、結(jié)論

總而言之，就電力工程本身而言，無論是何種電力工程，都必然會關(guān)系到國家整體的經(jīng)濟與民生，進而對于整個國家大事建設(shè)與發(fā)展都具有極為重要的意義。因此，在配網(wǎng)電力工程項目的實際開展之中，必須對整體的管理加以強化，此時便應(yīng)將工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程建設(shè)施工的各個階段之中加以應(yīng)用，不斷的提升工程項目的管理水平，進而促進電力工程領(lǐng)域整體的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]羅偉.工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，34（32）：57+59.

[2]薛輝.工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)，2013.