劉豐
【摘 要】醫(yī)院管理工作包括許多方面,除了對醫(yī)療工作、現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的管理,還包括對從醫(yī)療衛(wèi)生工作崗位上離退休人員的規(guī)范化管理。做好離退休人員管理工作,保障離退休人群應(yīng)有的待遇,有助于醫(yī)院內(nèi)部和諧穩(wěn)定,促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作建設(shè)的順利進(jìn)行。并且,隨著社會老齡化,黨和國家越來越重視離退休工作,該項(xiàng)工作的規(guī)范化管理也日益成為醫(yī)院生存發(fā)展中的重要組成部分。因此,如何使得該項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、合理化,是各家醫(yī)院管理人員需不斷探索的課題。但在實(shí)際工作中,仍存在不少問題,可能影響到離退休工作的順利實(shí)施。本文即從該項(xiàng)工作現(xiàn)狀分析入手,著重探討規(guī)范化醫(yī)院離退休工作的措施,以期指導(dǎo)實(shí)際工作。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;離退休人員;規(guī)范化管理
隨著我國逐步進(jìn)入老年社會,老齡人口比例日益升高,對離退休人員的管理工作已成為我黨的重要工作內(nèi)容之一。為進(jìn)一步保障老干部權(quán)益,近年來的黨代會中均對離退休工作提出了明確的要求和目標(biāo)。在醫(yī)院管理中,對曾經(jīng)對醫(yī)院發(fā)展作出貢獻(xiàn)的離退休人員的管理,也應(yīng)該不斷規(guī)范化,在對離退休人員生活現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,制定相應(yīng)的措施,為其提供多方面服務(wù),以促進(jìn)醫(yī)院的內(nèi)部和諧。
一、離退休人員生活及管理現(xiàn)狀分析
1.1醫(yī)院離退休人員生活現(xiàn)狀
醫(yī)院作為業(yè)務(wù)技能要求較強(qiáng)的單位,擔(dān)負(fù)著救死扶傷的重任,工作期間大多要經(jīng)歷夜班、搶救等較為緊張的工作情境,工作節(jié)奏快,壓力大,休息時(shí)間少,一天中大部分時(shí)間都需要圍著患者轉(zhuǎn)。從這樣的工作崗位上退下來的員工,大多由于長期休息不好,神經(jīng)處于緊繃狀態(tài),三餐不規(guī)律等,導(dǎo)致機(jī)體亞健康甚至伴隨各種疾病。到正式退休年齡的員工年齡較大,各系統(tǒng)器官功能老化,存在許多健康隱患。而年齡較輕、提前退休的員工,又往往因?yàn)樯眢w健康情況不佳、不再適合緊張的工作而提前退養(yǎng)。所以可見,大多數(shù)醫(yī)院的離退休員工身體情況不容樂觀,疾病、住院等帶來的精神及經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)會明顯降低其生活質(zhì)量,導(dǎo)致負(fù)面心理。
從緊張的工作崗位上退下來,不少員工都會出現(xiàn)一段時(shí)間的不適應(yīng)期。這段時(shí)間由于突然改變的生活方式和環(huán)境,又沒能及時(shí)建立新的有意義的方式,在外交往逐漸減少,常處于“閑置”狀態(tài)。即使有些離退休人員希望繼續(xù)返聘或去其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)聘,以繼續(xù)發(fā)揮余熱,讓生活變得充實(shí),也仍然會因?yàn)閭€(gè)人身體原因或其他方面的限制而不能繼續(xù)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。再加上到離退休年齡時(shí),其子女正處于工作的黃金期,很難有時(shí)間來陪伴老人,導(dǎo)致不少離退休人員出現(xiàn)心理上的落差,感到生活過于清閑、無聊,甚至出現(xiàn)抑郁、焦慮的癥狀。也有部分人員能通過參加社區(qū)或朋友圈內(nèi)的各種老年文化生活來填補(bǔ)生活的空缺,盡可能保持一定社會交往,改變?nèi)粘顟B(tài)。
1.2醫(yī)院離退休工作管理現(xiàn)狀
從較為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的臨床工作上退下來后,離退休人員大多回歸自我和家庭。由于人員居住較分散,家庭條件、身體狀況均不同,很可能會出現(xiàn)溝通上的困難,或者不配合工作的情況,也較難確保參加各項(xiàng)活動的人數(shù)。并且,由于每個(gè)人需求不一致,在物質(zhì)、精神上的要求不同,在計(jì)劃活動或開展工作時(shí)也較難以調(diào)和所有人的喜好和要求,也不利于管理工作的實(shí)施。
在管理人員方面也存在不少問題。根據(jù)黨中央組織部要求,退休干部和管理人員人數(shù)應(yīng)達(dá)到30:1,以保證工作機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定,各個(gè)工作人員能擔(dān)負(fù)相應(yīng)任務(wù),以保障離退休工作的順利展開。但在實(shí)際工作中往往存在管理人員人數(shù)難以滿足上述要求,導(dǎo)致職責(zé)不明,工作效率低下。再加上一些管理人員對該項(xiàng)工作沒有足夠重視,工作態(tài)度不佳,缺乏責(zé)任意識,不能立足于離退休人員為其服務(wù),也會影響工作的展開。而且,也存在不少管理人員不能深入到離退休人員群體中去了解其真實(shí)的生活情況和需求,工作方式過于粗糙,流于形式,浮于表面,不能具體問題具體分析,使得離退休工作脫離實(shí)際,管理質(zhì)量和效率都較低。
二、規(guī)范醫(yī)院離退休人員管理的措施探討
2.1加強(qiáng)調(diào)研,認(rèn)真分析離退休人員狀態(tài)
醫(yī)院管理人員需深入離退休人員群體,加強(qiáng)調(diào)研,了解所有離退休人員的生活、健康狀態(tài)。建立離退休人員檔案,對上述情況及人員的家庭、親友聯(lián)系方式等均需記錄在案,以便于定期聯(lián)系、溝通,以及傳達(dá)離退休相關(guān)政策、活動信息等。傾聽離退休人員的心聲,了解其身體、心理健康情況,分析引起負(fù)面心理的原因,以做到心理、行動指導(dǎo),并切實(shí)為其排憂解難,幫助人員能盡快適應(yīng)離退休狀態(tài),以積極的心態(tài)去迎接生活。建立微信群,加強(qiáng)管理人員與離退休人員,離退休人員之間的互動,也可以邀請其子女加入,讓其子女更清楚老人的身體、心理狀態(tài),加強(qiáng)親情支持。
2.2落實(shí)待遇,定期開展各項(xiàng)老年文化活動
基于機(jī)體器官老化和疾病狀態(tài),許多離退休人員面臨著長期的就醫(yī)支出,甚至可能造成經(jīng)濟(jì)上的困難。因此,醫(yī)院需做好離退休人員醫(yī)療保障,與財(cái)務(wù)、人事部門充分溝通,記錄及合理劃分人員醫(yī)療保障,對應(yīng)其應(yīng)享有的待遇進(jìn)行醫(yī)療保障金額的計(jì)算和及時(shí)發(fā)放。根據(jù)政策的更新,及時(shí)作醫(yī)療待遇上的更新,并需耐心解答離退休人員相關(guān)疑問,讓其清楚明了自身應(yīng)享有的待遇。對于條件困難人員,應(yīng)予一定扶持,包括經(jīng)濟(jì)和健康體檢等,以充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。對于身體狀況允許的老年人,需結(jié)合其興趣愛好,定期開展各項(xiàng)老年文化活動,如書畫展、攝影展、短途旅游等,加強(qiáng)離退休人員之間的交流,進(jìn)一步豐富他們的老年生活。
2.3提高重視,加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)需高度重視離退休工作管理,加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。需盡可能接近離退休人員工作相關(guān)政策中要求的人員比例,適當(dāng)擴(kuò)大管理人員數(shù)量,以保證管理人員能各司其職,盡可能滿足工作要求。并且,在人員構(gòu)成上,需加大年長、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員比例,這樣,在實(shí)際工作中可以指導(dǎo)、帶動年輕人,促使年輕人能盡快適應(yīng)該項(xiàng)工作。
醫(yī)院相關(guān)管理部門需提高管理人員素質(zhì),使其明確離退休人員管理對醫(yī)院穩(wěn)定和發(fā)展的重要性,以及自身工作對改善離退休人員生活質(zhì)量的作用。定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn),加強(qiáng)管理人員的思想作風(fēng)建設(shè),熟練掌握醫(yī)療衛(wèi)生、離退休人員福利制度。并要健全管理人員的監(jiān)督管理制度,規(guī)范其工作內(nèi)容、行為和范疇,如首問負(fù)責(zé)制、情況通報(bào)制等,對每個(gè)人的工作都進(jìn)行具體劃分,設(shè)立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),以產(chǎn)生監(jiān)督、約束的作用,不斷規(guī)范管理人員的工作。
三、小結(jié)
總之,離退休人員大多是曾經(jīng)為醫(yī)院作出貢獻(xiàn)、推動醫(yī)院發(fā)展的員工。醫(yī)院需將離退休工作擺在重要位置,認(rèn)真分析其中可能存在的不足,深入離退休人員群體進(jìn)行調(diào)研,了解其實(shí)際生活情況,有針對性的制定各項(xiàng)措施,以盡可能規(guī)范離退休人員管理工作,保障離退休人員應(yīng)享有的權(quán)力。
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