摘 要 我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各行各業(yè)也發(fā)展迅速。在新形勢(shì)的發(fā)展下，對(duì)企業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理提出了更高的要求。鑒于此，本文研究新形勢(shì)下企業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理，通過(guò)闡述企業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的必然性、管理中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策，進(jìn)而提出幾點(diǎn)參考性建議。此次研究的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)單位的更好管理，進(jìn)而為促進(jìn)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)力。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 企業(yè)單位 財(cái)務(wù)成本管理

一、前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)也不斷發(fā)展。在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)手段不斷改變，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化，其財(cái)務(wù)管理能力也應(yīng)逐漸提高。企業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境管理的重要組成部分，不僅關(guān)系著企業(yè)單位資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且對(duì)于企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展也具有重要影響。企業(yè)單位在新形勢(shì)下的發(fā)展過(guò)程中，其規(guī)模逐漸擴(kuò)大，所需的經(jīng)營(yíng)資金逐漸增多，面臨的經(jīng)濟(jì)壓力也急劇增加。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理的深入探討，在新形勢(shì)下統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化各項(xiàng)資源，促進(jìn)企業(yè)單位的良好發(fā)展。

二、企業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的必然性

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)較為獨(dú)特，未將事業(yè)單位劃分在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，也能進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中，必然耗費(fèi)一定的成本，為減輕國(guó)家的財(cái)政壓力，提高企業(yè)單位的績(jī)效，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的科學(xué)預(yù)算，提升財(cái)務(wù)成本管理能力。在新形勢(shì)下，企業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理具有必然性，諸多企業(yè)擺脫依靠財(cái)政支持的弊端，為保持其市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)營(yíng)，應(yīng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)成本加強(qiáng)限制，并嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)成本。[1]

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本在管理中存在的問(wèn)題

（一）成本核算作用有限

現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，受傳統(tǒng)企業(yè)單位的財(cái)政管理制度影響，諸多企業(yè)單位實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制，并遵循傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)處理手段較為落后，難以實(shí)現(xiàn)逐漸市場(chǎng)化的企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理落后，阻礙成本的有效控制和決策。企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容種類(lèi)繁多，難以實(shí)現(xiàn)成本管理在制度上的統(tǒng)一，導(dǎo)致成本費(fèi)用的歸屬混亂。企業(yè)單位未對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與制度統(tǒng)一，導(dǎo)致實(shí)際工作存在較強(qiáng)的隨意性，成本核算的作用有限，為績(jī)效的考核增加難度，使企業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理難以有效控制。

（二）缺乏完善的成本管理系統(tǒng)

在新形勢(shì)下，企業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理缺乏完善的成本管理系統(tǒng)，不重視成本預(yù)算和經(jīng)營(yíng)管理，缺乏對(duì)人工費(fèi)用等直接成本的有效管理。此外，企業(yè)單位也未對(duì)辦公費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的間接成本引起重視，企業(yè)管理人員缺乏與活動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)的交流與溝通，導(dǎo)致預(yù)算編輯部門(mén)在實(shí)際工作中的預(yù)算精確性差，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算失誤，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)短缺。[2]企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員為細(xì)分財(cái)務(wù)成本項(xiàng)目，導(dǎo)致預(yù)算金額與實(shí)際發(fā)生金額存在誤差，對(duì)后期財(cái)務(wù)成本控制具有嚴(yán)重影響，未能有效控制成本，造成成本管理系統(tǒng)的嚴(yán)重缺失。

四、加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理的有效策略

（一）提升財(cái)務(wù)成本核算水平

提升財(cái)務(wù)成本核算水平，有利于提升企業(yè)單位整體的財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量。提升企業(yè)單位財(cái)務(wù)成本核算水平的過(guò)程中，一方面，應(yīng)不斷加強(qiáng)成本核算工作的監(jiān)督力度，加強(qiáng)企業(yè)單位成本核算力度，有利于提高企業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，提升企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。例如，上海某企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算工作監(jiān)督力度，并且配置更加專(zhuān)業(yè)的成本核算工作人員，通過(guò)人員的相互監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)核算成本的監(jiān)督力度，有效完成企業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的工作，從而提升企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算水平，確保會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，促進(jìn)了該企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。[3]另一方面，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)單位各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)核算的及時(shí)溝通和交流，嚴(yán)格管理和控制成本核算的信息，確保項(xiàng)目資金使用信息的準(zhǔn)確性，使成本核算和項(xiàng)目成本的費(fèi)用能夠保持一致，提高成本核算工作水平，確保核算工作的質(zhì)量。

（二）提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，能夠有效、直接地提升企業(yè)單位財(cái)務(wù)成本核算的水平，確保企業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量。首先，具有豐富的財(cái)務(wù)成本核算經(jīng)驗(yàn)和具備較高專(zhuān)業(yè)技能的財(cái)務(wù)管理人員，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，還能夠確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。例如，北京某企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)與各大高校的合作，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，與高校聯(lián)合制訂人才輸送和培養(yǎng)計(jì)劃，建立了一流的人才培養(yǎng)制度，實(shí)現(xiàn)了與高?；セ莼ダ⒐餐l(fā)展。并且該企業(yè)內(nèi)部還建立了完善的人才培養(yǎng)制度，通過(guò)定期培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員，有效提升了財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)。[4]此外，該企業(yè)在培訓(xùn)的過(guò)程中，為財(cái)務(wù)人員制定了清晰的晉升路線(xiàn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作技巧、業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)和心理素質(zhì)水平。由此看出，通過(guò)建立完善的人才培養(yǎng)制度，能夠提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的理念

在新形勢(shì)的背景下，樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的理念，能夠有效提升企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。因此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，并加大對(duì)與企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理資金支持的力度，從而確保企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如，某企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層給予了財(cái)務(wù)管理部門(mén)足夠的資金支持，投入了大量的資金為財(cái)務(wù)部門(mén)購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)代管理設(shè)備等，使該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到了有效保障，提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。

（四）健全成本管理制度和考核機(jī)制

建立健全的成本管理制度和考核機(jī)制，能夠激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)提升企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平具有重要的作用。因此，在新形勢(shì)的背景下，亟須建立和完善成本管理制度和考核機(jī)制。[5]例如，豐田汽車(chē)公司建立和完善了公開(kāi)、公平、公正的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，提升了豐田公司人力資源管理水平，促進(jìn)了豐田公司穩(wěn)定、快速的發(fā)展。俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓?！敝挥薪⒑屯晟瞥杀竟芾碇贫?，為企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，從而制約財(cái)務(wù)管理人員的行為，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)研究新形勢(shì)下企業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理，并提出了提升財(cái)務(wù)成本的核算水平、提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)、樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的理念、健全成本管理制度和考核機(jī)制的優(yōu)化策略。研究結(jié)果表明，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的管理對(duì)提升企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有積極作用。未來(lái)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理的研究，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)單位的綜合實(shí)力。望此次研究能引起企業(yè)單位管理人員廣泛關(guān)注，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供幫助。

（作者單位為四川華鎣山廣能<集團(tuán)>有限責(zé)任公司）

[作者簡(jiǎn)介：胡紹文（1961—），男，本科，主要從事財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、投資規(guī)劃等工作。]

參考文獻(xiàn)

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[2] 劉月.基于新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，17（16）：76.

[3] 李文琳.地質(zhì)勘探單位強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理的措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017，15（14）：14-15.endprint