朱戈

摘要：企業(yè)的科研財務(wù)管理作為公司財務(wù)管理的一部分，對企業(yè)技術(shù)革新起著積極的作用。能夠為企業(yè)合理估計出技術(shù)價值，面對社會經(jīng)濟復(fù)雜多變的環(huán)境、行業(yè)內(nèi)外競爭的壓力，技術(shù)價值在企業(yè)整體價值體系中越來越重要，尤其是在制造業(yè)等技術(shù)附加值較高的企業(yè)中。本文討論了技術(shù)價值的集中形式，加強科研財務(wù)管理執(zhí)行力的必要性，提出了評估技術(shù)及價值的方法，以期提升企業(yè)科研財務(wù)管理精細(xì)化水平，保障企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)技術(shù) 價值評估 增值管理

當(dāng)前的世界經(jīng)濟是核心技術(shù)競爭的經(jīng)濟，企業(yè)的研究行為是為獲得新的科學(xué)技術(shù)知識而從事的有計劃有創(chuàng)造性的調(diào)查、分析和實驗活動，可以是基礎(chǔ)性研究也可以是應(yīng)用性研究，其目的在于發(fā)現(xiàn)新知識，并期望利用這種知識能開發(fā)出新材料、新產(chǎn)品或新的配方技術(shù)，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品的性能、質(zhì)量做出較大改進。開發(fā)是在商品開始生產(chǎn)或使用前將研究成果轉(zhuǎn)化為一種新產(chǎn)品或工藝的系列活動。

一、技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟活動中的地位及計量

（一）技術(shù)在經(jīng)濟活動中的地位

在新經(jīng)濟條件下，研發(fā)支出在企業(yè)支出總額中比重越來越大，日漸表現(xiàn)為一種經(jīng)常性支出、固定性支出，為企業(yè)發(fā)展和其核心能力的形成提供不竭的動力。技術(shù)的進步已經(jīng)成為企業(yè)計劃規(guī)劃中的重要一環(huán)，并納入企業(yè)戰(zhàn)略、全面預(yù)算及價值評估的管理中。新技術(shù)的開發(fā)往往需要巨大的投資，并且有很高的失敗率，失敗的投資并不會帶來企業(yè)價值的提升，正因為如此，美國會計準(zhǔn)則規(guī)定除了軟件行業(yè)，其他行業(yè)將研發(fā)支出都費用化。中國從2007年1月1日起對研究階段的支出全部費用化，開發(fā)階段的支出實施有條件的資本化政策。研發(fā)支出資本化，意味著研發(fā)項目已經(jīng)進入開發(fā)階段，資本化研發(fā)支出越多，意味著企業(yè)研發(fā)成功的可能性越大，企業(yè)價值創(chuàng)造能力越強，直接控制的技術(shù)價值就越高。

例如蘋果公司注重技術(shù)創(chuàng)新，把握企業(yè)核心競爭力。無論是蘋果公司哪一個新產(chǎn)品上市，馬上就會有模仿者去模仿。而蘋果公司作為新產(chǎn)品的創(chuàng)始者，自然是占據(jù)著最高的利潤。作為“第一”，蘋果公司享有自己的創(chuàng)新所帶來的成果，而蘋果公司的創(chuàng)新理念，也引領(lǐng)著這個時代的潮流。蘋果公司市值接近9000億美元，很大程度上說明企業(yè)技術(shù)進步的重要性，可以說目前很多企業(yè)是圍繞自身的技術(shù)領(lǐng)先和不斷創(chuàng)新建立和運營的。只要有一項或幾項“唯一”或“第一”的技術(shù)就能獲得巨額利潤。相反，則會迅速被市場淘汰。

（二）研發(fā)和技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟活動中的支出計量

傳統(tǒng)的研發(fā)支出是研究和開發(fā)一定種類與數(shù)量的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)并以耗費資源用貨幣計量的經(jīng)濟價值。狹義的研發(fā)支出就是研發(fā)支出科目反映的金額。

例：W公司開發(fā)一項專利技術(shù)，直接材料消耗500萬元，專家及其他研究人員人工費100萬元，研究過程中實驗檢驗費、外部加工費等其他費用共消耗200萬元。支出情況如下表所示。

廣義的研發(fā)支出，是將研發(fā)活動融入到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，技術(shù)進步的目的和導(dǎo)向性很強，新技術(shù)、新產(chǎn)品的誕生直接會改變公司的經(jīng)營策略、營銷手段、收入及成本的構(gòu)成?？紤]到很多企業(yè)的建立和收入實現(xiàn)的手段都是以某項技術(shù)或產(chǎn)品為前提，那么技術(shù)的成本在企業(yè)管理中應(yīng)該體現(xiàn)為該產(chǎn)品或技術(shù)實現(xiàn)的收入所對應(yīng)的總成本。

二、企業(yè)技術(shù)價值評估

技術(shù)價值評估管理工作是對企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的量化，總的來說技術(shù)價值是技術(shù)在市場價值的反映，應(yīng)該是可計量的公允價值。根據(jù)評估對象的不同，可以將企業(yè)中技術(shù)價值分為自身價值、效益價值以及合并價值，同時研發(fā)支出還能獲得稅收優(yōu)惠。掌握這些價值，對企業(yè)決策的成功起著至關(guān)重要的作用。

（一）自身價值

技術(shù)自身價值是指處置一項或一組技術(shù)給企業(yè)帶來的收入，處置主要包含出售、出租、置換及抵押等。市場愿意以某個價值為標(biāo)的進行經(jīng)濟活動，就是這項技術(shù)自身的價值。目前國內(nèi)很多知名的網(wǎng)絡(luò)平臺都具有專利在線轉(zhuǎn)讓的服務(wù)，技術(shù)的價值轉(zhuǎn)變已經(jīng)越來越普遍。

（二）效益價值

效益價值一般可采用增長模型和預(yù)測終值的和來計算。這種預(yù)測方法適合企業(yè)完全應(yīng)用被評估技術(shù)的情況，并且技術(shù)具有先進性，在相關(guān)行業(yè)處于沒有被淘汰的狀態(tài)。

企業(yè)技術(shù)價值的終值（TV）計算公式為：

TV=FCFn+P

式中：TV為預(yù)測期末的終值；FCFn為計算終值那一年的自由現(xiàn)金流量；P為預(yù)測期最后一年的殘值。

預(yù)測企業(yè)技術(shù)價值，企業(yè)價值等于確定預(yù)測期內(nèi)現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值之和，加上終值的現(xiàn)值，其計算公式如下：

V=∑FCFt/（1+r）t+TV/（1+r）n

式中：V為企業(yè)價值；FCFt為確定預(yù)測期內(nèi)第t年的自由現(xiàn)金流量；r市場平均利率（可按照一年期國債利率計算）；TV為預(yù)測期末的終值；n為確定的預(yù)測期。

（三）合并價值

合并價值主要是指原本未聯(lián)系在一起的技術(shù)，由于企業(yè)并購或購買等方式將多項技術(shù)溝通發(fā)揮效應(yīng)。合并后幾項技術(shù)的總體價值要大于獨立技術(shù)價值的算術(shù)和，其差額即為協(xié)同效應(yīng)的價值。獲得協(xié)同效應(yīng)，是企業(yè)實施技術(shù)聯(lián)系的主要目的，協(xié)同效應(yīng)必須大于零。

（四）稅收優(yōu)惠

為扶持和鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，國家在稅收上給予了較多的優(yōu)惠政策。一方面表現(xiàn)在對企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用準(zhǔn)予加計扣除；另一方面對高新技術(shù)企業(yè)采用15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率，并將其寫入《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》，標(biāo)志著企業(yè)研究開發(fā)費用加計扣除政策已上升到法律層次。

三、企業(yè)技術(shù)增值管理

在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去。通常情況下，技術(shù)戰(zhàn)略的選擇決定企業(yè)整體戰(zhàn)略的選擇和實施。

（一）技術(shù)領(lǐng)先可以迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張

通過加大研發(fā)支出的投入，獲得屬于企業(yè)自身的技術(shù)力量，可以克服內(nèi)部投資方式下項目建設(shè)周期、資源獲取以及配置等因素對企業(yè)發(fā)展速度的制約，在極短的時間內(nèi)將規(guī)模做大，實現(xiàn)規(guī)模擴張。endprint

（二）技術(shù)進步可以突破進入壁壘和規(guī)模的限制

企業(yè)進入一個新的行業(yè)會遇到各種各樣的壁壘，包括資金、技術(shù)、渠道、顧客、經(jīng)驗、行業(yè)規(guī)模等。但是通過新技術(shù)的引用，掌握行業(yè)未來，可以對企業(yè)自身創(chuàng)造有力的環(huán)境，變不利為有利。

（三）并購可以加強市場控制能力

通過技術(shù)進步，企業(yè)可以獲取更多的市場份額，使自己的市場更加穩(wěn)固，迅速擴大市場占有率，增強企業(yè)在市場上的競爭能力。另外，由于減少了競爭對手，可以增加討價還價的能力，企業(yè)可以降低成本或者提高利潤，以更高的價格向市場出售產(chǎn)品，從而擴大盈利水平。

基于上述技術(shù)戰(zhàn)略的優(yōu)勢，企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時，要先進行戰(zhàn)略的可行性分析，評估技術(shù)價值。評估時必須考慮該技術(shù)實施是否能得到足夠的資金支持；企業(yè)的利潤是否能達到必需的水平；技術(shù)是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn)；企業(yè)是否能獲得必要的原料和服務(wù)；企業(yè)是否有足夠的時間來實施該戰(zhàn)略。

一旦選定技術(shù)戰(zhàn)略，管理層就可草擬行動計劃。選定的行動計劃應(yīng)當(dāng)與已明確理解的目標(biāo)聯(lián)系起來，特別是那些與利潤表現(xiàn)有關(guān)的目標(biāo)。如果未能將行動計劃與被廣泛接受和理解的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，則難以對業(yè)績進行監(jiān)控。

四、結(jié)論

（1）資本化研發(fā)支出確認(rèn)后，相關(guān)技術(shù)才具有價值相關(guān)性，對價值的評估可以從四個方面考慮，關(guān)鍵在于企業(yè)對技術(shù)的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營政策，將企業(yè)技術(shù)價值最大化成為企業(yè)長足發(fā)展的必要戰(zhàn)略。

（2）技術(shù)價值越大，企業(yè)在市場中的地位也就越重要，掌握行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)可以使企業(yè)在競爭中處于主導(dǎo)地位，拓展經(jīng)營方向，靠技術(shù)拉動行業(yè)或者市場。

（3）在新經(jīng)濟環(huán)境下，技術(shù)價值日益凸顯，中國高新技術(shù)企業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量上與世界強國還有一定差距，但是，技術(shù)價值的重要性已經(jīng)得到我國經(jīng)濟體系中各個環(huán)節(jié)的認(rèn)可。企業(yè)研發(fā)支出的資本化率比較低，對于技術(shù)價值的認(rèn)識和評估還有待提高，市場拉動的作用不明顯。長遠(yuǎn)來說，技術(shù)創(chuàng)新是價值創(chuàng)造的源泉，企業(yè)應(yīng)該加大創(chuàng)新投入，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，完整評估技術(shù)的市場價值，促進企業(yè)創(chuàng)新價值的實現(xiàn)，這才是高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。另一方面還要制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，將技術(shù)價值體現(xiàn)在戰(zhàn)略中，提高技術(shù)價值的地位，使其在市場拉動和技術(shù)推動的共同作用下持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司）endprint