李連強

【摘 要】本文通過對企業(yè)安全生產標準化管理模式進行研究，分析企業(yè)安全生產的現(xiàn)狀及存在問題，并提出合理的建議，希望對建立企業(yè)安全生產標準化管理模式有所幫助。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，與此同時，安全生產逐漸被人們所關注，尤其是對于科研企業(yè)來說，由于其工作難度較大，容易出現(xiàn)安全事故，需要對安全生產更加重視。安全生產不僅體現(xiàn)著企業(yè)對員工的負責態(tài)度，更是衡量企業(yè)能否實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要標準。因此，相關企業(yè)需要建立良好的管理模式，排除安全隱患，營造一個安全的生產環(huán)境，以此來降低企業(yè)安全風險，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】安全生產；企業(yè)標準化；管理模式

中圖分類號： F273 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2018）36-0213-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.36.092

Research on Standardized Management Mode of Enterprise Safety Production

LI Lian-qiang

（Ordnance Industry Health Research Institute， Xian Shaanxi 710065， China）

【Abstract】This paper studies the safety management standardization management mode of enterprises， analyzes the status quo and existing problems of enterprise safety production， and puts forward reasonable suggestions. It is hoped that it will help to establish a standardized management mode for enterprise safety production. With the continuous development of the social economy， enterprises have ushered in a golden period of development. At the same time， safety production has gradually attracted people's attention. Especially for scientific research enterprises， because of the difficulty of their work， it is prone to safety accidents. Pay more attention to safety production. Safety production not only reflects the company's responsible attitude towards employees， but also is an important criterion for measuring whether a company can achieve stable development. Therefore， relevant enterprises need to establish a good management model， eliminate security risks， and create a safe production environment to reduce corporate security risks and promote sustainable development.

【Key words】Safe production； Enterprise standardization； Management mode

1 企業(yè)構建安全生產標準化管理模式的重要意義

所謂的企業(yè)安全生產標準化管理是現(xiàn)代安全管理理念的體現(xiàn)，安全管理模式的構建也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內在要求。企業(yè)安全生產標準化管理模式的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.1 對違規(guī)行為進行規(guī)范化管理

對違規(guī)行為進行規(guī)范化管理是企業(yè)安全生產規(guī)范化管理模式中的一項重要內容。如果企業(yè)生產人員在生產過程中出現(xiàn)違規(guī)操作行為，將會給企業(yè)安全生產造成嚴重的不利影響。而企業(yè)安全生產標準的化管理模式的應用，則可以對這種違規(guī)生產行為進行規(guī)范化、科學化和系統(tǒng)化的處理，在這種安全生產標準化管理模式下，會大大降低企業(yè)生產過程中存在的違規(guī)行為，并且標準化管理模式對企業(yè)安全生產提出了更高的要求，對生產過程的每一個環(huán)節(jié)都進行了標準的規(guī)范，并可以對生產人員的生產行為進行規(guī)范化的管理，促使企業(yè)達成安全生產的目標。

1.2 制定安全標準，強化企業(yè)管理效果

企業(yè)建設安全生產標準化管理模式后，可以對自身安全生產現(xiàn)狀進行分析，并根據(jù)分析結果制定安全生產的標準，有利于強化企業(yè)管理的效果。通過安全生產標準的制定，可以促使科研企業(yè)改善自身的生產環(huán)境，培養(yǎng)員工樹立安全生產的意識，確保研發(fā)生產過程的規(guī)范性，有效降低了安全事故發(fā)生的幾率，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

1.3 建立安全標準化體系，貫徹落實企業(yè)安全管理

企業(yè)想要將安全管理理念落實到生產的全過程，必須要建立安全標準化的體系，例如：企業(yè)部門的職工管理、安全生產管理、日常安全管理等，并且這種標準化的體系還能在一定程度上起到監(jiān)督的效果。此外，在這標準化的安全體系下，可以確保企業(yè)的科研和生產標準與國家要求和規(guī)定達成一致，促使企業(yè)形成標準化、科學化、信息化的管理模式，繼而強化企業(yè)管理的效果，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

2 構建企業(yè)安全生產標準化管理模式的建議

2.1 對企業(yè)安全管理機制進行補充和完善

首先，企業(yè)需要對自身現(xiàn)有安全管理模式加以改進和完善，并在此基礎上進行創(chuàng)新，構建完善的安全管理機制，企業(yè)在實際工作過程中需要將安全生產責任合理的劃分到每個員工身上，安全責任應該于業(yè)務進行聯(lián)系，業(yè)務范圍覆蓋到那個地方，則要在該地建立安全責任制度，尤其是對于軍事科研企業(yè)來說，由于其生產的物品具有較強的危險性，因此更應該重視責任制度的建立，并將責任制度融入于安全管理機制當中[2]。其次，企業(yè)還要定期組織員工開展安全大會，讓各級員工找出研發(fā)生產過程中存在的安全隱患，并開展培訓活動，進一步提高管理人員和科研人員的安全意識，同時如果在科研過程中發(fā)生安全事故，企業(yè)應及時制定控制措施，將事故的影響力降至最低。

2.2 企業(yè)要建立科學合理的安全生產標準

首先，企業(yè)應根據(jù)內部崗位的工作職責，結合科研生產的工作特點，建立合理的科研生產制度，促使工作人員認識到安全生產的重要性，掌握科研生產過程中可能會引發(fā)安全事故發(fā)生的不穩(wěn)定因素，從而在實際科研生產過程中對這些不穩(wěn)定因素予以避免和解決，提高科研生產的安全性。其次，企業(yè)所建立的安全生產標注必須將國家出臺的標準作為基礎，并符合企業(yè)的實際發(fā)展要求。對于科研企業(yè)來說，科研生產人員是從事科研生產工作的主要人員，他們對于科研生產的過程和步驟十分了解，因此，企業(yè)在制定安全生產標準時可以聽取他們的建議。

2.3 提高安全生產標準化管理的強度

一般情況下，科研企業(yè)在確定科研生產項目之前，首先會組織相關專家和科研人員對項目進行分析和研究，在這個階段，企業(yè)應對科研生產項目在進行過程中可能會發(fā)生的安全問題進行預測，并對其造成后果進行評估，然后根據(jù)預測和評估結果制定有效的預防措施，對科研生產過程中的安全問題進行預防和控制。其次，在具體研發(fā)階段，企業(yè)還應要求技術人員對研發(fā)進行科學的分析，找出研發(fā)過程中的安全隱患，并予以及時解決。與此同時，安全生產管理人員也要充分履行自身的職責，對科研生產階段進行標準化的安全管理，并制定應急預案，提高科研生產的安全性。此外，企業(yè)還要重視對科研生產人員的安全教育，并定期組織安全管理人員到科研生產現(xiàn)場進行檢查，掌握科研生產現(xiàn)場的實際情況，防止安全問題的持續(xù)發(fā)生。

2.4 對安全生產標準化管理流程進行完善

部分企業(yè)在對生產進行安全管理的過程中，由于尚未建立完善的安全管理流程，因此無法根據(jù)企業(yè)生產的現(xiàn)實情況進行安全管理，這也是導致企業(yè)安全管理效果無法充分發(fā)揮的主要原因。同時，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)內外部環(huán)境也發(fā)展著改變，因此，企業(yè)需要對安全管理制度進行調整，以此來適應內外部環(huán)境要求和企業(yè)安全標準化生產的要求。然而有相當一部分企業(yè)顯然沒有認識到制定管理模式的重要性，仍然采用傳統(tǒng)落后的安全管理模式，致使企業(yè)安全問題頻出，對企業(yè)發(fā)展造成了嚴重的不利影響。

企業(yè)在制定安全管理制度的過程中，應結合自身的實際情況和國家的相關標準，構建滿足企業(yè)實際需要的安全管理制度。這項安全管理制度不僅可以滿足安全生產的需要，還可以針對科研生產項目的特點，對其進行針對性的管理，并且安全管理制度還能根據(jù)內外部環(huán)境的變化，進行更新和變化。企業(yè)安全生產管理制度應包括以下內容：一是標準的操作流程指導；二是安全生產方法。

2.5 建立安全隱患排查機制

為進一步提升企業(yè)生產安全標準化管理的水平，企業(yè)應該加強對生產工作的監(jiān)督和管理，確保生產人員在遵守規(guī)范的前提下從事生產。其次，企業(yè)需要根據(jù)監(jiān)督人員的具體工作職責，出臺管理制度，并要求管理人員嚴格按照制度標準對科研和生產行為進行監(jiān)督。但是在實際生產過程中卻存在部分管理人員玩忽職守的情況，這些管理人員缺少專業(yè)的管理能力，因此，無法對科研生產現(xiàn)場進行有效的檢查和管理。同時，還有部分管理人員的綜合素質較為低下，工作態(tài)度較差，導致監(jiān)督管理工作無法有效實行。

2.6 提高生產人員和管理人員的綜合室素質

在安全生產標準化管理中，人員素質是影響其落實程度，生產標準化程度的重要保障。因此，在標準化管理模式構建過程中，必須重視人員素質的提高[5]。安全生產管理需在人員協(xié)調的基礎上進行，其中管理人員、執(zhí)行人員，有關部門必須重視對人員素質培訓，重視管理人員綜合素質的提高，定期派遣管理人員外出學習，學習先進的管理理念、管理知識。企業(yè)也可定期開展座談會、知識講座，灌輸人們對安全管理的重要認知，提高管理人員的工作積極性，端正管理人員的態(tài)度。

3 結束語

綜上所述，科研企業(yè)與普通的生產企業(yè)相比，其生產的產品危險系數(shù)相對較高，再加之企業(yè)不重視生產安全管理的作用，致使生產現(xiàn)場存在較多的安全隱患，對科研人員的安全造成嚴重的威脅。因此，企業(yè)應加強對安全生產管理的重視程度，結合企業(yè)科研生產的實際情況，制定標準化的安全管理制度，并將其貫徹落實到企業(yè)科研生產的全過程。

【參考文獻】

[1]楊海坤.企業(yè)安全生產標準化管理模式研究[J].中國高新區(qū)，2018（14）：244.

[2]雷鳴夏.企業(yè)安全生產標準化管理模式研究[J].設備管理與維修，2018（08）：18-19.

[3]馬芳.企業(yè)安全生產標準化管理模式研究[J].科技風，2018（12）：177.

[4]石漢杰.企業(yè)安全生產標準化管理模式研究[J].中國高新區(qū)，2018（09）：241.