現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)分析的方法與發(fā)展戰(zhàn)略

趙欣悅

摘 要：隨著時代的發(fā)展，人們的經(jīng)濟(jì)觀念逐漸加深，因此我國各行各業(yè)都在積極地加強(qiáng)財務(wù)管理，這樣能夠讓財務(wù)的使用效率逐漸提升。尤其是在醫(yī)院中，財務(wù)是醫(yī)院中較為重要的一個部分，如果醫(yī)院財務(wù)分析存在問題，就會導(dǎo)致醫(yī)院的資金利用率低，不能夠較好地維持醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)?；谶@種情況，當(dāng)前的大部分醫(yī)院都在積極地進(jìn)行財務(wù)分析和改進(jìn)管理，希望自身能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，成為當(dāng)前時代所需求的醫(yī)院，這也是當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的需求之一。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院;財務(wù)分析;方法;發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：R197.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2018）36-0093-02

一、現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)分析的目的和意義

1.有利于評價和促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院計劃、預(yù)算的完成。在現(xiàn)代醫(yī)院加強(qiáng)財務(wù)分析的目的和意義中，第一項內(nèi)容就是有利于評價和促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院計劃、預(yù)算的完成。我國傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)，主要是采用一種隨用隨取的方式。這種方式就導(dǎo)致了我國大部分的醫(yī)院都沒有一個較為完整的財務(wù)管理體系，從而出現(xiàn)大量的低效率消費(fèi)，造成了醫(yī)院資金緊張的問題。而現(xiàn)代醫(yī)院加強(qiáng)財務(wù)分析，能夠讓醫(yī)院形成一個完整的體系，從而更好地進(jìn)行計劃和預(yù)算，這樣可以讓醫(yī)院的財務(wù)更有計劃，而不是單純地按需支配。

2.有利于現(xiàn)代醫(yī)院改善經(jīng)營管理和提高綜合效益。在現(xiàn)代醫(yī)院加強(qiáng)財務(wù)分析的目的和意義中，第二項內(nèi)容就是有利于現(xiàn)代醫(yī)院改善經(jīng)營管理和提高綜合效益。財務(wù)管理最大的目的就是讓醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這對于醫(yī)院的建設(shè)而言是非常重要的。但是在原本的醫(yī)院財務(wù)中，都難以將醫(yī)院中的資金最大化利用，這樣就難以讓盈利提升。而導(dǎo)入了財務(wù)分析制度后，就能夠讓醫(yī)院按照自己的需求進(jìn)行財務(wù)支配，從而提升資金的使用效率，讓綜合效益不斷的提高，這對于現(xiàn)代醫(yī)院而言是至關(guān)重要的。

3.有利于現(xiàn)代醫(yī)院管理者做出科學(xué)的決策。在現(xiàn)代醫(yī)院加強(qiáng)財務(wù)分析的目的和意義中，第三項內(nèi)容就是有利于現(xiàn)代醫(yī)院管理者做出科學(xué)的決策。我國的大部分醫(yī)院在傳統(tǒng)的決策階段都是采用主觀決斷的方式，其具體的方針取決于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的想法，這就會讓醫(yī)院的內(nèi)部出現(xiàn)一系列的問題。而導(dǎo)入了財務(wù)分析之后，一切的決策都是圍繞著分析內(nèi)容進(jìn)行的，這樣就讓決策更加科學(xué)，而且在財務(wù)分析能夠直觀的反映出醫(yī)院的需求，也讓決策變得更加簡單，這對于醫(yī)院而言是至關(guān)重要的。

4.有利于提高現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理水平。在現(xiàn)代醫(yī)院加強(qiáng)財務(wù)分析的目的和意義中，主要內(nèi)容就是有利于提高現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理水平。我國傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理是沒有一個完整體系的，其中存在很多的問題都讓醫(yī)院的財務(wù)持續(xù)出現(xiàn)問題。在這種情況下，導(dǎo)入了財務(wù)分析制度，就能夠按照實際的需求進(jìn)行財務(wù)的管理，這樣可以讓醫(yī)院中的財務(wù)更容易操作，讓每一筆資金都能夠發(fā)揮較好的效能，這是當(dāng)前醫(yī)院提升自身競爭力的有效手段之一。

二、現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)分析中存在的問題

1.財務(wù)報表本身存在局限。在現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)分析中存在著一些問題，第一項內(nèi)容就是財務(wù)報表本身存在局限。從當(dāng)前來看，許多的醫(yī)院都是沿用傳統(tǒng)的財務(wù)報表形式，這種傳統(tǒng)的形式有以下幾個缺陷：首先，是報表過于煩瑣。當(dāng)前來看，財務(wù)報表本身最大的局限性就是過于煩瑣，其中的許多內(nèi)容都不能夠直接的發(fā)現(xiàn)，還需要進(jìn)行聯(lián)系才能發(fā)現(xiàn)，這樣就導(dǎo)致財務(wù)報表的使用效率變低，甚至一些非財務(wù)專業(yè)的人員難以了解報表的內(nèi)容。其次，內(nèi)容的缺失。傳統(tǒng)的財務(wù)報表中，是缺少一些當(dāng)前最為先進(jìn)的參數(shù)計算內(nèi)容的，這樣報表就出現(xiàn)了內(nèi)容缺失的情況，不能夠滿足醫(yī)院當(dāng)前的需求。

2.側(cè)重單一財務(wù)信息的分析。在現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)分析中存在著一些問題，其中第二項內(nèi)容就是側(cè)重單一財務(wù)信息的分析。在很多的醫(yī)院都會出現(xiàn)這個問題，其主要的原因是醫(yī)院的主攻方向不同。不同的醫(yī)院有著不同的主攻方向，在這種情況下，醫(yī)院的大部分資源都會向主攻科室傾斜，讓這些科室有足夠的資源能夠進(jìn)行醫(yī)學(xué)的相關(guān)建設(shè)，但是這種側(cè)重就讓醫(yī)院中財務(wù)分析變得不夠全面，從而出現(xiàn)一定的問題。除此之外，單一方向的分析，也不利于醫(yī)院的財務(wù)分配，會讓醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)分配不均，醫(yī)院發(fā)展不平衡的情況，甚至引發(fā)醫(yī)師之間的矛盾。

3.重視現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部分析。在現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)分析中存在著一些問題，其中第三項內(nèi)容就是重視現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部分析。醫(yī)院財務(wù)重視內(nèi)部分析是一件相對較好的事情，但是如果醫(yī)院的財務(wù)過度注重內(nèi)部分析就會導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)出現(xiàn)問題，這是當(dāng)前較為重要的問題之一。許多醫(yī)院中的財務(wù)人員都以內(nèi)部分析為主，而忽略了醫(yī)院與外部的聯(lián)系，這樣也無法形成一個較為完整的財務(wù)分析體系，這對于財務(wù)分析工作而言是不利的。

4.著重于經(jīng)濟(jì)事項的事后分析。在現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)分析中，第四項內(nèi)容就是著重于經(jīng)濟(jì)事項的事后分析。醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的時候一般喜歡進(jìn)行事后分析，這種方法就無法讓醫(yī)院提前規(guī)避風(fēng)險，其應(yīng)該學(xué)習(xí)當(dāng)前大部分公司的方法，采用事先分析預(yù)測的方法，這樣能夠讓醫(yī)院在一定程度上規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，從而保證醫(yī)院能較好地發(fā)展。同時，事后分析的效果也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如事前分析，因為事后分析所需要牽涉的精力和資源都是較多的。

三、現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)分析的改進(jìn)措施

1.完善現(xiàn)代醫(yī)院報表體系。在加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)分析的改進(jìn)措施中，第一項內(nèi)容就是完善現(xiàn)代醫(yī)院報表體系。在當(dāng)前來看，其主要需要完善的方向有兩個：第一個方向是要簡化財務(wù)報表。傳統(tǒng)的財務(wù)報表過于復(fù)雜，就需要進(jìn)行全面的改進(jìn)，一定要讓它變得簡單易懂，才能夠讓醫(yī)院更好地使用這種財務(wù)報表。同時，也能夠讓財務(wù)報表變得公開透明，而不是僅僅掌握在財務(wù)人員手中。這對于醫(yī)院的發(fā)展也是較好的，能夠宣揚(yáng)公平正義的思想。第二個方向是增補(bǔ)內(nèi)容。當(dāng)前社會中，對于財務(wù)報表的要求也在不斷地改變，其中較為重要的內(nèi)容就是一些當(dāng)前時代增補(bǔ)進(jìn)去的參數(shù)內(nèi)容，這些內(nèi)容能夠最大程度地表現(xiàn)醫(yī)院與社會的聯(lián)系，因此對于醫(yī)院的發(fā)展是極為重要的，這也是當(dāng)前的財務(wù)報表中需要增補(bǔ)的主要內(nèi)容之一。

2.建立財務(wù)分析隊伍。在加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)分析的改進(jìn)措施中，第二項內(nèi)容就是建立財務(wù)分析隊伍。財務(wù)分析是一個較為復(fù)雜的工作，因此一定要在其中引入大量的人才，才能夠保證財務(wù)分析是合理的。其中，人才招納的主要辦法在當(dāng)前來看分為兩個：一是原本財務(wù)人員的培訓(xùn)。原本的財務(wù)人員是公司財務(wù)部門的中流砥柱，這些人員的培訓(xùn)對于醫(yī)院是至關(guān)重要的，而且穩(wěn)定性也非常高，不會輕易出現(xiàn)跳槽等情況。二是社會人員的招納。由于醫(yī)院本身的特殊性，是具備一定的號召力的，因此能夠較為容易地招納社會人員，這樣可以讓醫(yī)院的財務(wù)分析隊伍較好地完善。

3.充分收集有用的相關(guān)信息資料。進(jìn)行財務(wù)分析必須有充分的資料，只有盡可能多地收集有用的信息資料，才能保證財務(wù)分析的依據(jù)全面、客觀、準(zhǔn)確。財務(wù)分析資料不但要有真實的會計資料，還應(yīng)充分應(yīng)用有關(guān)的統(tǒng)計和業(yè)務(wù)資料。醫(yī)院財務(wù)分析需要的資料主要分內(nèi)部資料和外部資料，內(nèi)部資料可以通過醫(yī)院的財務(wù)報告獲得，外部資料可以通過行業(yè)協(xié)會、各種科研咨詢機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)、學(xué)術(shù)雜志、新聞傳媒等多種渠道收集。財務(wù)分析人員在日常工作中應(yīng)注意收集、整理、積累與財務(wù)分析有關(guān)的資料。

4.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析，提高科學(xué)預(yù)測能力。近幾年，醫(yī)院的各項事業(yè)得到了快速發(fā)展，但在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險與收益同在?，F(xiàn)代醫(yī)院的財務(wù)分析能為醫(yī)院的生存發(fā)展預(yù)先提供高質(zhì)量的指標(biāo)信息，使現(xiàn)代醫(yī)院在競爭中立于不敗之地。為增強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院競爭和應(yīng)變能力，避免可能發(fā)生的風(fēng)險，事先加強(qiáng)預(yù)測，以便采取最優(yōu)的經(jīng)營方案和最有效的管理方法，要比事后分析更為重要，也更具積極意義。因此，在財務(wù)分析中，要對未來可能發(fā)生的問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，要跟上形勢，走在前面做事先判斷。通過建立現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析系統(tǒng)，即設(shè)立科學(xué)化的敏感性財務(wù)指標(biāo)，通過觀察這些指標(biāo)的變化，對可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)防的一種財務(wù)分析系統(tǒng)。從財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的角度出發(fā)，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險分析，提高科學(xué)預(yù)測，強(qiáng)化財務(wù)管理，促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院的穩(wěn)定健康發(fā)展。