醫(yī)院管理中創(chuàng)新經濟人力資源管理

摘 要：當前我國的經濟發(fā)展十分迅速，醫(yī)院管理工作是一項重要工作內容，在管理中人力資源工作表現(xiàn)出來的作用十分明顯。經濟發(fā)展過程中傳統(tǒng)的管理模式所實現(xiàn)的工作效率十分緩慢，很多醫(yī)院管理中職能沒有得到充分發(fā)揮，當前經濟形勢發(fā)展迅速，醫(yī)院管理中需要對經濟人力資源管理進行創(chuàng)新，這種模式的采用能夠保證醫(yī)院中人員配置更加優(yōu)化，也能夠降低醫(yī)院的運行成本，保證項目工作效率的提升，促進醫(yī)院發(fā)展的全面性，提升了醫(yī)院競爭力。

關鍵詞：醫(yī)院管理；人力資源；管理創(chuàng)新

當前時代背景下，醫(yī)院管理工作中人力資源管理工作是其建設重點環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)進一步發(fā)展的核心力量。傳統(tǒng)的人力資源管理模式相對比較落后，無法與現(xiàn)代化的人力資源管理工作相協(xié)調，如果只是對傳統(tǒng)的管理模式加以應用，人才的最終作用無法得到充分發(fā)揮，浪費了大量的人才資源，并且傳統(tǒng)醫(yī)院沒有高度關注人力資源的管理工作，而現(xiàn)代化的醫(yī)院管理中對人才的管理是非?？粗氐?，這與我國快速發(fā)展的經濟是相互適應的，通過完善的人力資源管理模式幫助工作人員對自身的責任更高效率的進行了分配，人員在工作崗位中作用得了充分發(fā)揮，醫(yī)院行政管理效率也有助于提升。

一、當前醫(yī)院管理中人力資源管理方面存在的問題

（一）管理理念相對落后

從當前我國醫(yī)院的人力資源管理情況來看，從范圍上受到一定程度的限制，在實際管理中只是涉及到了項目中的一兩個重點環(huán)節(jié)，在實際工作中并沒有實際發(fā)揮去效果和價值。人力資源管理理念還相對比較落后，醫(yī)院沒有高度關注人力資源的有效性，人力資源的管理結構也無法得到優(yōu)化和完善，只有醫(yī)院保障有足夠的人力資源才能夠為醫(yī)院的更好發(fā)展提供保障，而一旦意識和認知上缺乏此方面的重視度，將會導致醫(yī)院管理制度無法進一步完善。

（二）缺乏專業(yè)的管理人才

從當前我國醫(yī)院的實際工作過程來看，工作人員中有一部分并沒有相關的臨床或者是護理知識，并不具備與之相關的專業(yè)能力和綜合技術，從其他的醫(yī)院崗位中調動過來的人員就直接參與到了醫(yī)院工作中，導致人員嚴重缺乏專業(yè)能力，傳統(tǒng)的管理理念中人才管理工作沒有得到充分關注，導致了醫(yī)院人力資源管理中無法受到嚴格關注，工作效率也無法得到提升。

（三）缺乏科學合理的系統(tǒng)管理機制

在醫(yī)院工作中人力資源是首要的，因此在管理工作中需要從兩個方面去考慮，首先從人力資源中的薪酬工作來看，工資發(fā)放中管理制度比較缺乏，無法將工作人員的勞動和薪酬充分聯(lián)系到一起，導致員工的工作積極性有所降低和無法保障，另外在人員的晉升制度上，如果缺少合理的系統(tǒng)管理機制，部門中的工作人員將無法實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調花的工作，無法對工作人員加以激勵，系統(tǒng)管理制度中也無法實現(xiàn)科學管理目標。

二、醫(yī)院管理中創(chuàng)新經濟人力資源管理的意義

在醫(yī)院管理工作中人力資源管理工作占有著至關重要的作用，從發(fā)展的新型來看，對企業(yè)經濟人力資源管理加以創(chuàng)新具備非常重要的建設意義，可以從下面幾個方面去考慮，首先對經濟人力資源管理工作加以創(chuàng)新能夠提升行政工作的整體效率，保證醫(yī)院的運行管理水平得以提升，通過將經濟人力資源管理工作進行創(chuàng)新，對工作人員進行科學合理的調整，完善人員流動制度，保證了醫(yī)院各項資源的配置，避免醫(yī)療工作中存在冗員問題。通過高端人才的引進，提升了醫(yī)院行政工作的整體效率。其次，通過經濟人力資源管理工作的創(chuàng)新能夠幫助醫(yī)院更快實現(xiàn)現(xiàn)代化的建設目標，實現(xiàn)新型醫(yī)院的建設。當前市場競爭不斷激烈化，通過此項管理工作的創(chuàng)新力度，完成了高水平醫(yī)院的建設，保證了在日益激烈競爭的市場中醫(yī)院得以更好建設。最后通過經濟人力資源的管理能夠保證醫(yī)院發(fā)展的穩(wěn)定性，幫助醫(yī)院在市場中更遠、更快的建設。

三、新形勢下創(chuàng)新經濟人力資源管理

（一）大力建設人力資源管理平臺

從現(xiàn)階段的醫(yī)院人力資源管理工作來看，大多都是通過簡單的信息技術以及數(shù)據(jù)來對管理問題加以解決的，這種工作模式相對比較落后，最終實現(xiàn)的管理效率較低，針對當前醫(yī)院人力資源管理的實際情況來看，首先就是需要建設一個完善的人力資源管理平臺，實現(xiàn)信息化的管理過程，將醫(yī)院中工作人員的基本信息不斷加以完善和優(yōu)化，以便后期工作能夠及時得到指導和調整。

（二）完善醫(yī)院績效評估體系，發(fā)揮激勵作用

現(xiàn)階段我國的經濟以及科學技術發(fā)展十分迅速，通過經濟人力資源管理的強化，將醫(yī)院中的績效評估系統(tǒng)從根本上加以完善，需要從評估系統(tǒng)上進一步加強建設，將醫(yī)院科學績效評估系統(tǒng)中的各個細節(jié)進行關注，通過員工人性化和細化過程實現(xiàn)其發(fā)展和建設，評估體系的科學性和有效性，將醫(yī)院中員工的資金以及晉升空間緊密聯(lián)系在一起，避免體系的不合理性出現(xiàn)。

（三）規(guī)范人事招聘和引進工作

人力資源管理工作與醫(yī)院的發(fā)展活力緊密相關，通過人才的聘用制度，將管理工作中能夠的整體公平公正原則加以明確，通過各種先進人才的引進，完善后期醫(yī)院人力資源管理工作的運行，這也對提升醫(yī)院競爭力有非常大的幫助。

（四）醫(yī)院需要健全職位分級聘用管理體制

經濟人力資源管理模式的完善需要從工作職位上進行落實，將管理中監(jiān)控工作不斷落實，完善醫(yī)療護理工作以及各種規(guī)章制度的建設，保證各項資源得以充分落實和強化，也保證了人才以及醫(yī)院之間的和諧發(fā)展。

總之，根據(jù)文章中介紹的內容可以看到，對于醫(yī)院的發(fā)展來說，經濟人力資源管理工作具備非常重要的作用，如今醫(yī)院競爭激烈的形勢下，想要更好完成此項工作，需要與國家的信息網(wǎng)絡技術相互結合，從現(xiàn)有的管理模式出發(fā)，將傳統(tǒng)的管理模式進行更新，提升創(chuàng)新意識和手段，讓醫(yī)院的人力資源管理之水從根本上活躍起來。

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作者簡介：王衛(wèi)東（1967—），男，本科，中級經濟師，從事工作：醫(yī)院信息統(tǒng)計，主要研究方向：醫(yī)療事業(yè)單位人力資源與經濟管理。endprint