侯淑媛

摘要：目前企業(yè)基本上都完成了現(xiàn)代制度的建設(shè)。做好經(jīng)濟(jì)管理工作可以節(jié)省企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。從某種程度上來(lái)看，這是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基本要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所形成的新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理模式，在一定程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理活動(dòng)中的不足。企業(yè)改革經(jīng)濟(jì)管理模式，需要履行社會(huì)責(zé)任。本文將分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，了解經(jīng)濟(jì)管理模式的變化以及新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;改革體系

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，都需要密切地關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)的變化，及時(shí)整合資源和各種新觀念。電商結(jié)合的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是新形勢(shì)下各個(gè)企業(yè)都需要采取的一種新型的經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)只有優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，整合資源，才能促使自身實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的目的。雖然從字面意思上來(lái)看，新形勢(shì)較為抽象，但是在日常生活的任何細(xì)節(jié)之中，我們都能夠感受到新形勢(shì)的變化。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革取得成效，就需要全面把握新形勢(shì)。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不完善。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的總體來(lái)看，多數(shù)管理方式都是不完善的，內(nèi)部管理和對(duì)外體系化管理中的問(wèn)題層出不窮，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。雖然有少數(shù)企業(yè)建立了比較完整的經(jīng)濟(jì)管理體制，但是并沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部全面推行，同時(shí)也沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督環(huán)境，導(dǎo)致管理活動(dòng)變得形式化。此外，還有一些管理活動(dòng)是不符合企業(yè)實(shí)際的，這既浪費(fèi)了資源，又不利于企業(yè)的下一步經(jīng)營(yíng)[1]。

（二）經(jīng)營(yíng)能力弱，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多新的不可控風(fēng)險(xiǎn)，使得很多企業(yè)都無(wú)法應(yīng)對(duì)這些復(fù)雜的變化。在新形勢(shì)下，很多企業(yè)仍沿用以往的經(jīng)濟(jì)管理模式，促使其難以在激蕩的潮流中得以生存。企業(yè)的管理者只有具備了危機(jī)意識(shí)，不斷地創(chuàng)新，加強(qiáng)自身的管理，才能夠充分應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。然而，多數(shù)企業(yè)的管理理念還是比較落后的，比如對(duì)信息的重視程度不足，缺乏對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等。這些都成為了企業(yè)的隱患，很有可能在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中被暴露。一旦這些問(wèn)題出現(xiàn)，很多企業(yè)都無(wú)法及時(shí)地應(yīng)對(duì)，損失更是無(wú)法避免。

（三）企業(yè)的制度陳舊，各個(gè)環(huán)節(jié)都缺乏關(guān)注，未能夠有效地去發(fā)揮文化所具有的影響力。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)從文化的角度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)管理，將讓企業(yè)處于人性化和科學(xué)化的發(fā)展軌道之中。但是目前很多企業(yè)都沒(méi)有系統(tǒng)化的文化建設(shè)，尤其是一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，覺(jué)得企業(yè)文化不會(huì)為自己帶來(lái)收益，建設(shè)企業(yè)文化反而會(huì)增加自己的開(kāi)銷，所以就放棄了企業(yè)文化的建設(shè)，使員工們感受不到自己的價(jià)值，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展艱難。

二、新形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革的要求

（一）市場(chǎng)形勢(shì)要求對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行變革，隨著市場(chǎng)一體化進(jìn)程的加快，加上新形勢(shì)的影響加深，如今很多企業(yè)在管理理念上都取得了共識(shí)。經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的全方位整合，已經(jīng)成為了目前我們開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過(guò)程中必須考慮的因素。當(dāng)然，這種復(fù)雜的發(fā)展思維也要求我們不能停滯，要注重及時(shí)地優(yōu)化企業(yè)的管理模式，通過(guò)變革來(lái)追求更加突出的管理效果。很多企業(yè)的教訓(xùn)告訴我們，思維的停滯，甚至使創(chuàng)新性的缺乏，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的“崩盤”。因此，在改革模式的過(guò)程中，運(yùn)用現(xiàn)代化的新模式是有需要也是必要的[2]。

（二）在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須綜合多種因素，創(chuàng)新自己的管理活動(dòng)。只有結(jié)合時(shí)代開(kāi)展的各種創(chuàng)新，才能夠賦予企業(yè)新的生命力。在新的時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)不僅要更加注重效率，也要結(jié)合時(shí)代的變化提出各種要求，拓寬經(jīng)營(yíng)的思路。例如，以往很多企業(yè)都不重視維護(hù)客戶關(guān)系，但在消費(fèi)者主導(dǎo)市場(chǎng)的今天，所有企業(yè)都不能夠忽視這一因素。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有從動(dòng)態(tài)的時(shí)代變化角度出發(fā)，積極融合多種因素，才能獲得更大的發(fā)展空間。

（三）在新形勢(shì)下，針對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，必須把全面創(chuàng)新、深度創(chuàng)新和本質(zhì)創(chuàng)新融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革活動(dòng)之中。構(gòu)建開(kāi)放包容的經(jīng)營(yíng)模式，需要重視多種資源的創(chuàng)新整合，學(xué)會(huì)向其它企業(yè)學(xué)習(xí)。在全面融入新形勢(shì)所帶來(lái)的各種變化的基礎(chǔ)上，真正地做到經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與創(chuàng)新。目前企業(yè)在探索改革的道路時(shí)，要堅(jiān)持發(fā)揮文化的影響力。當(dāng)然，也要讓企業(yè)的員工能夠感受到自身的獨(dú)特價(jià)值，通過(guò)企業(yè)上下堅(jiān)持一條心，從而實(shí)現(xiàn)其模式改革的理想效果[3]。

（四）在新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不僅復(fù)雜，而且更新的速度極快，所以，企業(yè)在改革具體的經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，無(wú)論變革什么，或者是新添加什么內(nèi)容，都需要站在時(shí)代的環(huán)境之中，要從大的氛圍環(huán)境出發(fā)，確保整個(gè)模式都能夠發(fā)揮其價(jià)值。不過(guò)，企業(yè)也需要明白，環(huán)境是一種客觀性的元素，并不可控。因此，就需要企業(yè)設(shè)置專門的人員對(duì)環(huán)境的變化進(jìn)行規(guī)律性的研究和總結(jié)，這樣才會(huì)使這一模式在改革時(shí)有一定方向，不至于太盲目。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革策略

（一）立足于創(chuàng)新的時(shí)代精神，做好及時(shí)更新。企業(yè)是人們?nèi)粘Ｉ钜约笆袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的元素，其也在時(shí)代的發(fā)展中經(jīng)過(guò)多次變革，尤其是在市場(chǎng)化特點(diǎn)的影響下，其經(jīng)營(yíng)的難度日益加大。所以在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，其在開(kāi)展各種各樣的活動(dòng)時(shí)，也需要做好科技服務(wù)與知識(shí)建設(shè)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要去摸索知識(shí)經(jīng)濟(jì)影響下的全新的經(jīng)濟(jì)管理思路，通過(guò)使用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方法，有效地降低運(yùn)行中的資金投入，并且提高管理效率。因此，我們認(rèn)為在當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，必須從創(chuàng)新出發(fā)，比如說(shuō)完善各種制度內(nèi)容，重視信息化的投入等。當(dāng)然，這些舉措也是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

（二）根據(jù)時(shí)代的變化，及時(shí)地豐富理念，完善管理思維。從整個(gè)時(shí)代的新形勢(shì)來(lái)看，共享經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等各種新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)都打破了以往的經(jīng)濟(jì)局面。受全民參與的影響，如今企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，存在著各式各樣的問(wèn)題。建立起多變、動(dòng)態(tài)的管理體制，已經(jīng)成為了企業(yè)應(yīng)對(duì)新局面的要求。當(dāng)然，這也是企業(yè)對(duì)目前所經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所形成的新認(rèn)識(shí)。新形勢(shì)的最大特點(diǎn)就是變化快、變化程度深、變化的形式多樣，盡管企業(yè)找不到一種始終如一的模式，但是只要堅(jiān)持融合時(shí)代的發(fā)展，就一定會(huì)取得成功[4]。

（三）發(fā)揮人才的作用，完善企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。結(jié)合目前的新形勢(shì)來(lái)看，人的價(jià)值進(jìn)一步突出，尤其是關(guān)鍵人物的作用，往往能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。當(dāng)然，從整體上來(lái)看，企業(yè)的全體員工也是我們需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，畢竟企業(yè)所有的戰(zhàn)略、理念都需要員工來(lái)實(shí)施。人才也成為了當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行該模式改革時(shí)的焦點(diǎn)，所以，要通過(guò)關(guān)懷員工，為員工提供成長(zhǎng)的通道，使員工有家的感受，從而讓企業(yè)的員工能夠發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，在真正意義上實(shí)現(xiàn)模式改革的理想目的。

四、結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)的影響下，任何企業(yè)想要發(fā)展，都需要進(jìn)行必要的管理模式創(chuàng)新，讓企業(yè)具備清晰的戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)時(shí)代的復(fù)雜影響。當(dāng)然，在這一過(guò)程中，企業(yè)的成本的大大降低，確保了企業(yè)的穩(wěn)定性。在企業(yè)目前的發(fā)展中，企業(yè)對(duì)所使用的模式內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，不僅會(huì)讓企業(yè)的運(yùn)行變得更加順暢，同時(shí)也會(huì)使得企業(yè)的各種資源得到更為有效的利用。新形勢(shì)帶來(lái)的是新變化，提出的是更高的經(jīng)營(yíng)要求，對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想要去適應(yīng)這一變化，就必須以變化和創(chuàng)新的理念來(lái)對(duì)自身進(jìn)行管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周攀，周榮富，楊遂全.提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方略[J].中國(guó)商貿(mào)，2015，（05）：124-125.

[3]劉雪萍，王濤.新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017，（12）：123-125.

[4]李卓鍵，崔健.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探析，評(píng)《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》[J].中國(guó)教育學(xué)刊，2018，（03）：106-107.