王凱

摘 要：目前，建筑工程現(xiàn)場管理中面臨很多問題，安全事故頻發(fā)，這對社會的穩(wěn)定發(fā)展造成一定影響。在這種環(huán)境下，最為有效的措施就是做好建筑施工的現(xiàn)場管理，只有將這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制好，才能真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的優(yōu)化，最終確保建筑施工的質(zhì)量，以為保障施工企業(yè)的效益提供助力。因此，本文闡述了了現(xiàn)場管理對于保證建筑質(zhì)量的意義，并深刻分析了當(dāng)前我國在建筑施工的現(xiàn)場還存在的一些問題，再就相關(guān)優(yōu)化對策提出了切實(shí)可行的建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施；質(zhì)量監(jiān)督

引言

在我國的建筑工程項目中建筑工程的施工質(zhì)量不僅與施工單位的信譽(yù)一定的關(guān)系，更與使用到建筑工程用戶的人生生命安全有著更重要的關(guān)系，所以為了有效地確保廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證建筑工程的施工質(zhì)量，我們必須要做好建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理，科學(xué)合理的優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場管理。在進(jìn)行建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理時我們可以采用一些合理的科學(xué)的管理措施來變革傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中的粗放型管理模式，來有效地優(yōu)化管理施工環(huán)節(jié)中的原料、技術(shù)及設(shè)備等要素，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的主要內(nèi)容和作用

建筑工程現(xiàn)場施工管理貫穿整個施工過程的始終，是在遵循工程現(xiàn)場客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，對施工活動進(jìn)行組織和管理。施工現(xiàn)場管理工作包括監(jiān)督工作人員實(shí)際操作的規(guī)范性，避免違規(guī)操作為工程帶來的安全隱患；協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)，根據(jù)施工要求制定施工計劃，使工程可以有序地進(jìn)行，進(jìn)而確保工程進(jìn)度；檢查建筑材料和施工工藝，確保建筑材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等符合施工要求，施工工藝能夠滿足工程需要，為工程質(zhì)量提供可靠保障；擁有良好秩序的工程現(xiàn)場，還可以幫助企業(yè)樹立良好的形象，贏得社會效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。事實(shí)上，施工現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容和作用遠(yuǎn)不止這些，但由此已經(jīng)可以看出它與工程、企業(yè)間的緊密聯(lián)系以及影響作用。科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理，在整個工程的管理過程中都處于重要地位，它對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全乃至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都起著非常重要的作用。

2建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的不足

2.1管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的建筑項目工程管理人員的素質(zhì)水平比較低，不能有效行使管理職能，主要體現(xiàn)在：①缺少法律意識，管理工作存在違法亂紀(jì)等情況；②缺少管理知識和技能，不能有效進(jìn)行工程管理；③缺乏信息化管理知識，傳統(tǒng)管理方法的效率比較低，不利于管理水平的提高。

2.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度比較落后

在建筑工程項目現(xiàn)場施工管理中，由于質(zhì)量管理制度比較落后，會影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工材料的利用率。例如，在施工放樣的過程中，由于高程校核不合理，在一定程度上影響工程的施工質(zhì)量。另外，由于建筑工程中的施工工藝比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度不符合相關(guān)要求，影響工程質(zhì)量檢測工作的順利進(jìn)行，從而降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了有效保證建筑工程項目現(xiàn)場施工管理工作的順利開展，工程中的相關(guān)管理人員需要結(jié)合各項施工設(shè)備的實(shí)際使用情況，制定合理的管理制度。

2.3建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理中的安全問題分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程項目施工中最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)，所以我們在進(jìn)行建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國大部分的建筑施工企業(yè)在施工時過于重視施工的經(jīng)濟(jì)性，輕視對施工現(xiàn)場的安全管理，從而導(dǎo)致建筑工程頻發(fā)安全隱患和安全事故。此外，由于建筑施工企業(yè)在施工時未對施工人員進(jìn)行一些必要的安全生產(chǎn)意識，導(dǎo)致他們在工作中缺乏安全意識。

3現(xiàn)場管理優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督措施

3.1加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場在協(xié)調(diào)方面的管理

其實(shí)協(xié)調(diào)管理包括的內(nèi)容很多，有質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、機(jī)械設(shè)備的管理還有后期保障，這所有現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)工作。因為建筑工程的周期比較長，而且包含的子項目也很多，另外對技術(shù)還有質(zhì)量也有著非常高的要求標(biāo)準(zhǔn)，所以一旦其中的一個管理點(diǎn)有不穩(wěn)定情況出現(xiàn)，那么都會給工程正常的開展產(chǎn)生影響。比如機(jī)械故障、水電的供應(yīng)問題還有材料不足等問題，所以在進(jìn)行現(xiàn)場管理的優(yōu)化工作時，必須要協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)，只有保證每一環(huán)節(jié)都不會存在影響工程質(zhì)量的隱患，同時落實(shí)整體宏觀的協(xié)調(diào)工作，并加強(qiáng)管理的細(xì)節(jié)，就能保證工程的有序進(jìn)行。

3.2提高現(xiàn)場施工管理人員的綜合素質(zhì)

工程施工管理人員的素質(zhì)水平對工程質(zhì)量和工程進(jìn)度有著直接的影響，同時也是施工安全的重要保障。因此，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)是十分必要的。①在選拔管理人員時就應(yīng)當(dāng)重視其技術(shù)水平和文化素質(zhì)，要選擇技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的人員從事管理工作。②要定期對現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，要保證他們的管理方式能夠與時俱進(jìn)，與技術(shù)的發(fā)展和施工要求相適應(yīng)。③現(xiàn)場管理人員一定要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，對工作要做到盡職盡責(zé)，尤其是工程質(zhì)量和施工安全方面，要認(rèn)真、仔細(xì)地檢查每一個施工環(huán)節(jié)，對違規(guī)操作要堅決制止；對存在的安全隱患問題要足夠重視并且及時解決，將工程質(zhì)量和安全問題始終作為工作重點(diǎn)內(nèi)容來對待。④要有完善的現(xiàn)場施工人員考核機(jī)制，對管理人員的工作做出正確的評價和指導(dǎo)，引導(dǎo)他們朝著正確的工作方式去努力。

3.3制定科學(xué)的施工計劃

在進(jìn)行施工前，需要制定一份完善的現(xiàn)場施工計劃，使施工人員可以按照施工計劃進(jìn)行施工，可以有效保證工程質(zhì)量。例如：①要求設(shè)計人員對施工現(xiàn)場的地理環(huán)境、地質(zhì)條件、水文條件等進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，科學(xué)設(shè)計施工圖紙；②要求施工單位仔細(xì)分析施工圖紙，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行二次勘察，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在的問題，完善圖紙設(shè)計，從而制定科學(xué)的施工計劃；③制定緊急事故處理預(yù)案，保證施工安全，盡可能降低企業(yè)的損失程度。

3.4構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督管理制度

政府需要關(guān)注建筑的質(zhì)量監(jiān)督與管理方面的工作，構(gòu)建法律法規(guī)來對建筑單位有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督管理的具體工作進(jìn)行有效的控制與規(guī)范，保證建筑質(zhì)量的監(jiān)管理有法可依。建筑單位也要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，改善監(jiān)督相關(guān)的制度，對于那些對建筑工程質(zhì)量相關(guān)的全部因素實(shí)施有效的監(jiān)督管理，多樣化監(jiān)督的手段與方法。建筑企業(yè)相關(guān)的部門需要將監(jiān)督管理的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確，使得監(jiān)督管理工作能夠不斷細(xì)化，不斷加強(qiáng)監(jiān)督的力度，通過隨機(jī)檢查的方法監(jiān)督各個工程在質(zhì)量方面的問題，這樣逐漸提升質(zhì)量監(jiān)督的管理效率。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，如何能在眾多企業(yè)中脫穎而出，是建筑企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作，保證工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合競爭實(shí)力地穩(wěn)步提升。

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