關(guān)于項目管理的幾點經(jīng)濟學(xué)理論思考

孫艷麗

摘要：為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的需要，越來越多的企業(yè)開始在企業(yè)內(nèi)部實行按照項目進行分別管理的模式，同時，企業(yè)項目管理理論內(nèi)容也在不斷豐富與創(chuàng)新。因此，企業(yè)通過加強項目管理理論探究，可以在規(guī)范、控制項目活動的同時，提升企業(yè)整體競爭能力。本文主要將多種經(jīng)濟學(xué)理論融會貫通，發(fā)現(xiàn)其與項目管理的理論聯(lián)系，從而更好地、更高效地應(yīng)用于工作實踐。

關(guān)鍵詞：項目管理；企業(yè)管理；創(chuàng)新

目前，我國企業(yè)一切經(jīng)濟活動均以項目的形式顯現(xiàn)，保證企業(yè)項目活動規(guī)范性是管控企業(yè)經(jīng)濟活動的前提，企業(yè)通過對項目進行管理，可以在提升企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)及企業(yè)形象的同時，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度對于管理模式提出的創(chuàng)新要求。

所謂項目管理是指企業(yè)通過運用管理理論并結(jié)合管理實踐經(jīng)驗將不同職能部門成員集中組隊，在有限資源約束下，對從企業(yè)資本投入到產(chǎn)品售后服務(wù)等全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行預(yù)算管理、組織協(xié)調(diào)及評價考核，最終促使企業(yè)經(jīng)營目標得以實現(xiàn)，以來滿足或超過預(yù)期需求和期望。因此，項目管理將社會分工與協(xié)作理論應(yīng)用至更深層次、發(fā)揮至更高境界，尊重市場，以為企業(yè)管理層針對經(jīng)濟管理問題提供解決方案，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。從宏觀上說，項目已成為我國當前經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成要素，項目管理作為管理科學(xué)的重要分支已滲透到各行各業(yè)。在當今項目林立的時代，項目管理不僅是大型、復(fù)雜項目管理的有效方法，而且已成為21世紀政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式。

一、社會分工理論

國外知名經(jīng)濟學(xué)家均將生產(chǎn)與管理分工認為是提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率及實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的重要途徑與手段。產(chǎn)品市場也是由不同產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)分工形成，各個企業(yè)間嚴格遵守市場經(jīng)濟規(guī)律進行貿(mào)易，尋求各自經(jīng)濟利益及促使企業(yè)各部門及員工間協(xié)同合作。分工協(xié)作理論在市場經(jīng)濟發(fā)展中起到舉足輕重的作用，它就像一雙無形的雙手將各企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售服務(wù)在社會大市場中進行合理配置，最終保證各個企業(yè)在市場經(jīng)濟規(guī)律及法規(guī)限定的范圍內(nèi)獲得各自經(jīng)營利潤目標。

生產(chǎn)分工與勞動生產(chǎn)效率之間存在著密切的關(guān)聯(lián)。首先，企業(yè)通過細化分工協(xié)作、配合，使企業(yè)各生產(chǎn)車間、管理部門能夠發(fā)揮人才、硬件、工藝優(yōu)勢，加之，全體工作人員之間的密切配合，促使企業(yè)生產(chǎn)及管理效率得到了顯著的提高。其次，企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高到一定程度后，促使各生產(chǎn)車間、管理部門為爭取業(yè)績，而提高生產(chǎn)工藝及管理模式細化程度，通過周而復(fù)始的循環(huán)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)與管理效率，促使企業(yè)最終實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。例如，某工業(yè)企業(yè)通過在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行預(yù)算管理制度，在年初對生產(chǎn)材料采購及產(chǎn)品成本制度了詳細、可行的預(yù)算控制指標，各生產(chǎn)車間在實際生產(chǎn)過程中嚴格按照預(yù)算控制指標進行操作，不但節(jié)約了企業(yè)材料成本、人工成本，而且也促使各生產(chǎn)車間員工之間通力合作的程度，提高了企業(yè)各部門間互相溝通、合作的能力，最終促使企業(yè)整體生產(chǎn)效率的提高。

古典分工理論認為，企業(yè)按照經(jīng)濟項目進行專業(yè)分工不但可以增加勞動者收入報酬，同時，各企業(yè)間在按照市場經(jīng)濟規(guī)律進行經(jīng)濟活動后，也進一步降低企業(yè)間的交易成本，產(chǎn)品市場份額不斷擴大。項目管理經(jīng)濟的不斷循環(huán)為企業(yè)勞動分工提供科學(xué)的反饋機制，促使企業(yè)間專業(yè)化合作及交易成本的不斷降低，企業(yè)為了占領(lǐng)市場份額不斷提升產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)，進而使企業(yè)產(chǎn)品向跨地區(qū)、跨國目標邁進。

生產(chǎn)分工模型告訴我們：在項目管理過程中，分工經(jīng)濟是管理行為的主要任務(wù)，所謂生產(chǎn)分工是指按照不同生產(chǎn)車間、管理部門所掌握的知識、硬件設(shè)備及人才結(jié)構(gòu)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮不同生產(chǎn)部門特長，通過各部門分工協(xié)作，最終促使企業(yè)利潤目標實現(xiàn)。

二、社會協(xié)作理論

社會分工與協(xié)作是現(xiàn)代生產(chǎn)組織不可分割的兩個方面。早在150多年前，恩格斯在《維希費爾巴哈和德國古典哲學(xué)的終結(jié)》中就指出，當企業(yè)創(chuàng)新、改進生產(chǎn)工藝后，企業(yè)勞動生產(chǎn)率將會得到巨大的提升，進而引起整個社會生產(chǎn)分工的重新分配。當生產(chǎn)效率提高到一定程度后，社會生產(chǎn)工藝將逐步走向?qū)I(yè)化、趨同化及合作化的道路。為了提高人類勞動生產(chǎn)率，企業(yè)必須實行徹底的專業(yè)化改革，充分發(fā)揮專業(yè)化給企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率提高、銷售區(qū)域擴大等作用，從而在提高企業(yè)生產(chǎn)工藝水平的同時，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理。

可以看到項目管理的分工——專業(yè)化使各環(huán)節(jié)服務(wù)分工更加細化，具體操作環(huán)節(jié)甚至延伸至更廣領(lǐng)域的專業(yè)化。

精細化管理需要企業(yè)各部門及全體工作人員之間通力配合、協(xié)作，同時，也需要企業(yè)產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間保持良好的協(xié)同關(guān)系，以促使整個產(chǎn)業(yè)效率得到提高，最終實現(xiàn)所有企業(yè)經(jīng)營目標。

現(xiàn)代企業(yè)項目管理工作通過合理安排年初預(yù)算及實時對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行監(jiān)控、考核，保證企業(yè)項目經(jīng)濟活動能夠按照企業(yè)制定的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標進行。同時，項目管理工作仍需要企業(yè)各部門及工作人員配合方能發(fā)揮其管控作用，需要企業(yè)全體工作人員為項目管理提供良好的運行環(huán)境。

三、規(guī)模經(jīng)濟理論

所謂規(guī)模經(jīng)濟是指企業(yè)通過大規(guī)模采購、生產(chǎn)與銷售，以降低單位產(chǎn)品成本，增加企業(yè)經(jīng)營利潤。例如，企業(yè)通過輪船運輸出口產(chǎn)品，當運輸量達到一定規(guī)模時，產(chǎn)品運輸費用將在更多的產(chǎn)品之間進行分配，降低了單位產(chǎn)品成本，從而實現(xiàn)規(guī)模效益。

所謂產(chǎn)品生產(chǎn)集中化是指企業(yè)提供生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)品秘方，將生產(chǎn)產(chǎn)品車間集中在企業(yè)外部某代工企業(yè)，利用該企業(yè)在人工、稅收等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品整體成本的降低。例如，美國蘋果手機公司將ipone手機的代加工車間選在人工成本較低的中國南方企業(yè)，一來可以降低手機人工成本，二來可以為手機企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供資金與時間保障。

企業(yè)可以利用規(guī)模經(jīng)濟原理實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。首先，在理論方面，企業(yè)可通過對產(chǎn)品邊際利潤進行計算為企業(yè)制定產(chǎn)品銷量計劃提供依據(jù)。例如，當下年度企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)一定銷量時企業(yè)將實現(xiàn)盈虧平衡，當產(chǎn)品銷量超過某一數(shù)量時，企業(yè)產(chǎn)品利潤將實現(xiàn)幾何式增長。其次，當企業(yè)銷量增長到一定程度后，企業(yè)生產(chǎn)效率得到了一定的提高，通過循環(huán)的方式為企業(yè)擴大再生產(chǎn)提供資金保障。

因此，企業(yè)必須在有利時期，果斷決策，采取各種措施或管理辦法，努力由粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向適度規(guī)模經(jīng)營，爭取既要達到最佳的規(guī)模經(jīng)濟，又要達到最佳的規(guī)模效益。

當然，規(guī)模經(jīng)濟理論也不是要求規(guī)模越大越好，超過一定規(guī)?？梢陨a(chǎn)內(nèi)在不經(jīng)濟和外在不經(jīng)濟，特別當規(guī)模增長造成的管理費用超過市場交易費用時，就是規(guī)模不經(jīng)濟。在這種情況下，有賴于市場作用的發(fā)揮。

四、市場理論

亞當·斯密用“看不見的手”來形象地表述市場對產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)。市場使得分散的經(jīng)營者在市場經(jīng)濟這樣一個部門間競爭激烈、部門內(nèi)競爭殘酷的強者經(jīng)濟環(huán)境下處于劣勢，成為弱者，使其難以進入社會化大市場。而在企業(yè)化經(jīng)營條件下，企業(yè)作為經(jīng)營主體，以企業(yè)為中心形成新的合力，進行社會化大生產(chǎn)，就不再是弱者，就可以以平等的貿(mào)易伙伴身份和法人地位參加市場競爭，合理分享市場交易利益。由于企業(yè)進行專業(yè)化、社會化大生產(chǎn)，可以顯著提高勞動生產(chǎn)率，降低交易成本，具有比較優(yōu)勢，從而達到較高的產(chǎn)品適銷率、市場占有率和成本利潤率。隨著經(jīng)濟發(fā)展與社會進步，企業(yè)將面臨先期分散的經(jīng)營者的命運，使得他們不斷創(chuàng)新，謀求出路。強化企業(yè)自身內(nèi)部建設(shè)、不斷擴大經(jīng)營形成企業(yè)集團式經(jīng)營成為首選。

所以企業(yè)推行自身建設(shè)，實行項目管理，正是符合市場理論的要求，使企業(yè)以市場為導(dǎo)向，根據(jù)自己的資源優(yōu)勢和政府的產(chǎn)業(yè)政策確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造具有自己特色的優(yōu)勝品牌，以較低的成本為市場提供適銷產(chǎn)品，形成區(qū)域比較優(yōu)勢；著力研究市場，把握市場需求容量、結(jié)構(gòu)和變化動態(tài)，開拓國內(nèi)國際市場，開拓和占據(jù)市場是企業(yè)經(jīng)營的生命線。

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（作者單位：民航東北空管局）endprint