王志濤

【摘 要】目前，汽車企業(yè)的核心競爭因素主要包括兩點：意識管理創(chuàng)新，提高企業(yè)軟實力；另一點是技術改革，提高企業(yè)硬實力。汽車生產制造技術作為企業(yè)發(fā)展的硬實力，大部分企業(yè)都會重視對技術改革的深入研究。而企業(yè)管理作為企業(yè)軟實力卻往往被人們忽視，所以，深入研究汽車企業(yè)管理對策，不斷提高企業(yè)軟實力，才是推動汽車企業(yè)不斷發(fā)展的關鍵工作。

【Abstract】 At present， the car enterprise's core competitive factors mainly include two points： innovation of consciousness management， which could enhance the soft power of corporate， the other is technical reform， which could improve the hard power of enterprise. As a soft power of enterprises， business management is often ignored. Therefore， in-depth study of automotive business management strategies and continuous improvement of enterprise soft power are the keys to promote the continuous development of automobile enterprises.

【關鍵詞】新形勢；汽車企業(yè)；對策

【Keywords】 new situation； automobile enterprises； countermeasures

【中圖分類號】F270 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）02-0007-02

1 引言

成功的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)管理工作，企業(yè)的健康發(fā)展需要建立在良好管理工作的基礎上。現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭不僅僅是生產力之間的競爭，同時也是企業(yè)文化、人文底蘊之間的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)管理工作能夠提高企業(yè)的工作效率，進而提升全體員工的綜合素質，不斷激發(fā)員工的工作積極性。此外，通過對企業(yè)進行管理，也能進一步優(yōu)化企業(yè)的資本結構，進而幫助企業(yè)進行投資規(guī)劃，最終推動企業(yè)全面發(fā)展。

2 汽車企業(yè)管理標準化的作用

2.1 汽車企業(yè)管理標準化是現(xiàn)代汽車企業(yè)建設的基礎

為了盡快推動汽車向標準化發(fā)展，企業(yè)領導者和管理者都應該重視企業(yè)標準化管理，通過采取科學、合理的管理手段，對企業(yè)生產、經營等活動進行管理。同時，標準化管理還需要相當成熟的管理體系和規(guī)章制度，進而對汽車企業(yè)的生產、銷售等各項活動進行約束，使企業(yè)今后的發(fā)展緊緊跟上時代步伐。企業(yè)標準化管理需要滲透到企業(yè)的所有部門，是每一名職工都對標準化管理有一定的了解，進而提高其服從意識和自我約束能力。企業(yè)員工需要積極配合企業(yè)領導制定的標準化管理制度，只有幫助企業(yè)更好的發(fā)展與進步，個人才能得到發(fā)展與進步。

2.2 企業(yè)管理標準化有助于企業(yè)發(fā)揮管理部門職能

汽車企業(yè)的標準化管理能夠有效提高企業(yè)各部門的工作效率，進而幫助各部門發(fā)揮相應的職能，所以，在開展標準化管理的過程中，管理人員應該將標準化管理的全部內容貫徹落實，避免形式主義。標準化管理需要實事求是，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律和各部門的實際情況，處理好各部門的細節(jié)工作，進而實現(xiàn)各部門之間的共同發(fā)展。在汽車企業(yè)開展標準化管理的過程中，管理部門需要根據(jù)企業(yè)的內部活動對各部門的工作進行合理的分工與協(xié)調，進而推動各部門之間的良好發(fā)展，最終幫助企業(yè)進步。

3 我國汽車企業(yè)面臨的新形勢

3.1 中國汽車在國內外仍有較大市場

近年來，我國經濟穩(wěn)步發(fā)展，人們的生活水平也不斷提高，進而對汽車的需求量也不斷提高。隨著城市化建設進程的推進，城市和周邊地區(qū)的建設越來越完善，越來越多的人會選擇在假期進行自駕游，因此，刺激了人們在汽車行業(yè)的消費。此外，隨著我國綜合實力的提高，汽車質量也有所進步，我國的國產汽車在世界舞臺上占據(jù)很重要的地位。綜合來看，汽車企業(yè)的國內外市場都非常廣闊，發(fā)展形勢一片大好。

3.2 低碳經濟使汽車企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)和新機遇

現(xiàn)如今，我國環(huán)境問題得到了廣大人民的重視，政府部門也不斷要求相關企業(yè)盡快做出調整和轉型，進而降低環(huán)境污染，幫助我國實現(xiàn)低碳、綠色的可持續(xù)發(fā)展。此外，哥本哈根會議上，國際社會重要提出讓中國承擔低碳、減排的重任，中國作為人口大國，國家發(fā)展帶來了嚴重的環(huán)境污染問題。汽車企業(yè)作為帶動國民經濟發(fā)展的重要企業(yè)之一，應該積極響應政府號召，及時對產業(yè)結構進行改革。同時，大力發(fā)展低碳、綠色技術，降低車輛排放，以實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。在這一大背景下，汽車企業(yè)應充分意識到企業(yè)發(fā)展過程中需要承擔的社會責任，進而以低碳經濟為機遇進行產品結構調整及轉型。

3.3 產業(yè)鏈整體創(chuàng)新能力仍有較大提升空間

目前，我國汽車行業(yè)雖然取得較好的發(fā)展與進步，但就長遠發(fā)展來看，我國汽車行業(yè)的自主生產能力較低，品牌意識、創(chuàng)新意識較差，這是影響汽車企業(yè)發(fā)展的主要障礙。就我國汽車市場來看，品牌眾多、價格競爭較為惡劣，同時又缺乏自主知識產權與核心技術作為企業(yè)發(fā)展的支撐，一些核心零部件甚至無法自主生產，只能依賴進口，所以，加強對汽車企業(yè)的標準化管理是提高企業(yè)自身創(chuàng)新能力的重要保證。

4 新形勢下汽車企業(yè)加強標準化管理的主要對策

4.1 充分發(fā)揮企業(yè)基礎管理工作的作用

企業(yè)基礎管理工作是保證標準化管理順利開展的基礎性工作，在開展標準化管理時，需要通過基礎管理打基礎，進而提高企業(yè)成員的服從意識，最終實現(xiàn)標準化管理，提高管理工作的水平和質量。首先，企業(yè)領導應該高度重視基礎管理和標準化管理，需要清楚地認識到傳統(tǒng)管理方式的不足與弊端，進而及時創(chuàng)新管理方式，引導廣大員工做好自身的本職工作；其次，管理人員應該幫助廣大員工樹立服從意識，使其明白標準化管理工作對企業(yè)發(fā)展的積極作用，進而使廣大員工積極配合；最后，在廣大員工的通力合作下，實現(xiàn)標準化管理，幫助企業(yè)穩(wěn)步前進，最終提高企業(yè)的市場競爭力[1]。endprint

4.2 培養(yǎng)與時俱進的企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)，隨著經濟全球化的發(fā)展，汽車企業(yè)應該積極開展企業(yè)文化建設，樹立與時俱進的企業(yè)價值觀，進而追隨時代步伐，實現(xiàn)自我發(fā)展。樹立企業(yè)價值觀主要通過以下幾方面：首先，企業(yè)需要樹立終身學習的觀念，通過學習各種先進的生產技術和管理方式，實現(xiàn)自身的發(fā)展，提高企業(yè)綜合實力了；其次，企業(yè)領導者要敢于創(chuàng)新，不斷擴寬企業(yè)發(fā)展道路，積極引進新思想、新技術和新體系；再次，重視企業(yè)職工的權益，加強人才的引進和培養(yǎng)；最后，主動進行企業(yè)結構改革，進而更好地適應不斷發(fā)展的社會和市場[2]。

4.3 優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)要想全面推進戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，其中優(yōu)化企業(yè)資源配置是關鍵。

第一，企業(yè)在大力發(fā)展標準化管理的同時，也需要加強科技創(chuàng)新，進而以科技帶動生產力的發(fā)展，以管理促進生產水平的提高。汽車行業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊，汽車企業(yè)應該在市場機制的調節(jié)下，根據(jù)自身綜合實力，對生產、經營等方面的資源進行優(yōu)化配置。這不僅能提高經營管理效率，也能進一步提高生產效率。第二，汽車企業(yè)在發(fā)展階段，應該時刻聯(lián)系市場的實際需求和自身的生產能力，進而實現(xiàn)供需平衡，避免商品積壓或者供不應求的情況出現(xiàn)。市場是企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有把握住市場動態(tài)，根據(jù)市場需求調整生產結構，對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，才能提高企業(yè)的經營收益。此外，企業(yè)生產規(guī)模的調整也需要根據(jù)市場情況進行，所以，優(yōu)化企業(yè)資源配置是促進企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵。第三，汽車企業(yè)在管理過程中應該落實優(yōu)勝劣汰的管理機制，進而提高全體職工的競爭意識和工作積極性。此外，企業(yè)自身也應該具備憂患意識，不斷激勵自身與其他企業(yè)進行競爭，進而提高汽車產品的生產效率和質量，為自身贏得更多的市場份額。同時，汽車企業(yè)在生產和經營過程中，應該重視降低生產成本，提高銷售利潤，不斷自我積累和發(fā)展，進而提高企業(yè)活力[3]。

5 結語

為了進一步提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，汽車企業(yè)的管理工作應該與時俱進，不斷創(chuàng)新，實施標準化管理。企業(yè)標準化管理不僅需要建立和完善企業(yè)綜合管理的標準化評價體系，同時也應該確立標準化管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，進而使全體職工重視這項工作，最終做到積極配合。在實施標準化管理的過程中，管理制度需要不斷調整和改進，進而貼合實際，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】譚曉星.汽車企業(yè)管理標準化研究[D].南昌：南昌大學，2015（01）：11-12.

【2】朱維光.汽車制造企業(yè)管理信息化的實施與應用研究[D].沈陽：沈陽大學，2015（12）：35-37.

【3】刁俊先.基于EIMM的汽車配件企業(yè)管理信息化策略研究[D].重慶：重慶工商大學，2014（08）：99-103.endprint