李琦

【摘 要】目的：探索血站采供血工作中應用質量管理方法的效果。方法：我血站2016年6月開始在采供血工作中落實全面質量管理方法，總結管理成效。結果：實施全面質量管理后，選出的500名獻血者獻血過程中不良事件發(fā)生率為0.8%，對血站工作的滿意度為99.4%。500份血液制品報廢率為1.8%。結論：全面質量管理的實施有助于實現(xiàn)血站采供血工作的規(guī)范化、流程化、標準化，強化每一個環(huán)節(jié)的質量控制，保證獻血者、受血者的安全，值得推廣。

【關鍵詞】血站；采供血工作；全面質量管理；監(jiān)督檢查

【中圖分類號】R47 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-3783（2018）08-0174-01

血站是公益事業(yè)單位的特殊行業(yè)，其擔負著體檢、化驗、采血、供血等服務工作，其為醫(yī)療機構提供符合質量要求的血液制品，是保證獻血者與受血者以及醫(yī)務人員安全的核心關鍵[1]。因此質量是血站工作的核心，必須建立起全面的質量管理體系，持續(xù)性監(jiān)督管理，確保血液質量的安全。我血站自2016年6月開始實施全面質量管理方法，提高了管理效果，現(xiàn)匯報如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 本血站參與此次研究的人員共有30名，其中副主任2名，主管6名，護師22名。

1.2 方法 （1）成立質控小組。成立由組長、小組長、組員組成的三級質控體系小組，并根據(jù)采供血工作特點成立不同的小組，如獻血組、采血組、制備組、儲存組等，組長統(tǒng)籌把握質量控制的大方向，小組長負責本小組的質量管控工作，組員之間互相監(jiān)督和協(xié)助學習，定期自查。（2）加強認識。對血站采供血工作人員進行質量管理知識的宣教，組織全員學習，認識到血站質量管理、保證輸血安全的重要性，明確不同崗位人員的職責，形成一把手領導親自抓，分管領導具體抓，全體人員參與，上下聯(lián)動的良好局面。（3）制定《血站管理計劃》。針對我站工作人員的業(yè)務素質等制定繼續(xù)教育計劃和培訓計劃，重視對各個崗位人員的培訓教育，使其工作能力能適應工作崗位的需求。例如：與省市其他血站結為友好單位，相互組織中層領導干部學習交流，學習對方好的做法和經(jīng)驗，推動我站質量管理措施的貫徹執(zhí)行。通過認真貫徹落實《獻血法》、《血站管理辦法》等，實現(xiàn)全面質量管理，優(yōu)化配置人員、設備、材料、工作環(huán)境、工作方法等，使得采供血工作更加規(guī)范化、標準化，保證血液質量，保證臨床用血的安全。又如：采取集中培訓和自學的方式進行培訓教育，組織血站工作人員進行相關法律法規(guī)、管理制度、崗位職責等的學習，提高工作人員的工作責任心和自我保護意識，能夠遵照規(guī)定正確操作，提高工作質量。（4）采供血流程質量管理。通過HACCP（危害分析和關鍵控制點）分析血站采供血全流程中的危害因素以及關鍵控制點，明確采供血全流程中的關鍵控制點，并制定管理控制方法。主要包括如下幾點：第一是血源招募，對獻血者進行健康檢查，對每一名獻血者進行健康檢查，屏蔽不合格的獻血者，而質控人員每月定期進行2次的巡查，確定該項工作落實到位。第二，血液制品的留取、保存、運輸，每一批血液制品的采血、分離、檢驗工作均進行自查和交接核查。每一批血液制品均嚴格按照規(guī)定核查，若發(fā)現(xiàn)有不合格的血液制品（檢驗不合格、重度乳糜血漿、凝塊、溶血、破損、細菌污染、容量不足、過期等原因導致的不合格血液），仔細檢查并且確定為不合格后，立即在血袋獻血條形碼下方粘貼打印出來的白底黑字，帶有生物危害標識的標簽，粘貼位置必須顯眼且不能覆蓋住其它標簽的信息。然后依照規(guī)定進行不合格血液的隔離和處置。質控人員每月定期進行2次的巡查，檢查是否依照正確流程和方法進行血液制品的自查、交接核查。第三，原輔材料、試劑的質檢，嚴格按照規(guī)定對使用的原輔材料、試劑等進行抽查、驗收，隔離不合格的原輔材料、試劑，質控人員對每批進入血站的原輔材料、試劑進行抽查。第四，冷鏈控制環(huán)節(jié)，對每袋血液制品進行冷鏈的監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)有不合格的血液制品，立即報廢處理，質控人員每月進行一次冷鏈控制的全面監(jiān)測。第五，使用儀器設備的監(jiān)測、校準，對于采供血工作中日常使用到的儀器設備定期進行監(jiān)測、校準，確保儀器設備能正常運行，計量部門對儀器設備進行年檢，廠家對專業(yè)的儀器設備每3～6個月進行一次檢修、維護管理。（5）強化與醫(yī)療機構的合作，發(fā)揮采供血工作對臨床醫(yī)療的保障作用。血液制品是稀缺品，這也凸顯了血站采供血工作的重要性。血站的采供血工作一方面要滿足臨床醫(yī)療的常規(guī)用血需求，另一方面則要協(xié)助解決特殊問題。血站積極與醫(yī)療機構合作，搭建起無縫隙雙向交流橋梁，建立起良好的合作關系，血站能根據(jù)臨床用血需求，加強采供血工作的研究，引進先進技術，進一步為臨床醫(yī)療工作提供支持，也提高采供血隊伍的實力。（6）持續(xù)性的質量改進。加強對采供血工作的監(jiān)督以及評估，在監(jiān)督評估中發(fā)現(xiàn)目前存在的問題，尋找原因，如發(fā)現(xiàn)質量管理體系、程序、資源配置等是否能滿足工作需求、采供血工作人員能否遵照規(guī)定完成工作等。一旦發(fā)現(xiàn)問題，并深入探究根源，從而制定相應的整改措施，持續(xù)性的改進質量。

1.3 評估方法 選取實施全面質量管理方法后，我站的500名獻血者進行滿意度調查和采血過程中不良事件發(fā)生率的調查。選取實施后的500份血液制品進行質量檢查，統(tǒng)計報廢率。

2 結果

500名獻血者中，出現(xiàn)2例血液外滲，1例血袋破裂，1例溶血，不良事件發(fā)生率僅為0.8%；500名獻血者中，進行滿意度調查：非常滿意的有345例，一般滿意的有152例，不滿意的有3例，滿意度99.4%。500份血液制品中，報廢的有9袋，報廢率為1.8%。

3 討論

近些年來，隨著《血站管理辦法》、《血站質量管理規(guī)范》等規(guī)定的相繼出臺，血站的采供血工作逐步走向規(guī)范化、標準化、程序化，質量管理體系的建立也成為各血站管理工作的一個重要部分[2]。健全的質量管理體系是保證采供血工作順利進行的關鍵，我血站建立起組長、小組長、組員的三級質量控制體系，突出了工作人員在質量管理中的作用，突出人人參與的理念，提高工作人員的工作積極性和主動性，利于各項質量管理措施的落實，提高管理成效。加強對血站采供血工作人員的繼續(xù)教育和培訓，將多種形式的培訓教育方法結合起來，確保全體人員的能力能滿足崗位的需求，提高工作質量，減少意外事件的發(fā)生。選出的500名獻血者中出現(xiàn)不良事件的概率僅為0.8%，對采供血工作的滿意度為99.4%，500份血液制品的報廢率僅為1.8%，說明全面質量管理的實施是安全可行的，有助于提高血站采供血工作質量。我站采用HACCP法重新分析采供血全流程中的危害因素，明確關鍵控制點，并設定相應的關鍵控制措施、糾偏措施、驗證方法等，使得全面質量控制不再是簡單的全撒網(wǎng)，而是將重點放在重點環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)更加有效的質控，完善質量關系體系，保證血液制品的安全和臨床輸血的安全。強化與醫(yī)療機構的合作，加強血站的科技實力建設，更好的開展采供血質量管理工作，更好為臨床醫(yī)療服務。通過持續(xù)性質量管理改進，不斷完善質量管理體系，保證各項管理措施落實到位，并發(fā)揮效果，提高采供血工作質量。

綜上所述，全面質量管理在血站采供血工作中的應用效果確切，有助于減少意外事件發(fā)生，實現(xiàn)采供血工作的良性循環(huán)，提高管理質量，更好為臨床醫(yī)療服務，值得推廣。

參考文獻

[1]黃莉娜，謝麗鴦.差錯管理在血站質量管理中的應用分析[J].心血管病防治知識，2017，（10）：136-137.

[2]史小武，曹曉莉，葉世輝，等.淺析血站質量分析報告在質量管理中的作用[J].中國輸血雜志，2016，29（3）：320-322.