竇恒 于春艷 趙鑫

【摘 要】隨著我國(guó)藥品生產(chǎn)的迅猛發(fā)展，醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，制藥企業(yè)在重視生產(chǎn)能力的同時(shí)也越來越重視成本的控制，在保證藥品質(zhì)量的前提下，對(duì)制藥的成本進(jìn)行有效的控制，已經(jīng)成為制藥企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨勢(shì)的關(guān)鍵因素。企業(yè)通過有效的成本控制，減少和避免因盲目提高質(zhì)量而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)企業(yè)自身的生存能力和發(fā)展能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】制量成本管理；制藥企業(yè)；應(yīng)用；探討

【中圖分類號(hào)】R367 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-3783（2018）08-0175-02

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，制藥企業(yè)要想在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，而競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈，除了保證產(chǎn)品的質(zhì)量外還要注意質(zhì)量的成本，這樣與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)則更具有優(yōu)勢(shì)。因此，質(zhì)量成本管理的應(yīng)用在制藥企業(yè)中非常必要，本文通過多年來從國(guó)內(nèi)制藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的觀察，對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)的調(diào)研，以多個(gè)制藥企業(yè)為研究對(duì)象，從質(zhì)量成本管理的角度出發(fā)，對(duì)制藥企業(yè)中質(zhì)量成本管理的應(yīng)用情況做簡(jiǎn)要的探討。

1 質(zhì)量成本管理的基本概述

質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所發(fā)生的一切費(fèi)用，質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、評(píng)估成本、內(nèi)部質(zhì)量損耗成本、外部質(zhì)量損耗成本等，這些組成部分更是直接構(gòu)成了完整的產(chǎn)品質(zhì)量成本。近年來，越來越多的企業(yè)意識(shí)到生產(chǎn)質(zhì)量低劣的產(chǎn)品會(huì)消耗大量的資金，于是，企業(yè)更加注重對(duì)質(zhì)量成本的管理[1]。想要降低質(zhì)量成本就要從預(yù)防成本、評(píng)估成本、內(nèi)部質(zhì)量損耗成本、外部質(zhì)量損耗成本等方面著手，預(yù)防成本和評(píng)估成本主要是借助一系列措施實(shí)現(xiàn)控制的，而內(nèi)部質(zhì)量消耗成本和外部質(zhì)量消耗成本主要是根據(jù)性質(zhì)來明確成本產(chǎn)生結(jié)果的，其消耗情況受預(yù)防成本及評(píng)估成本的影響，也就是說預(yù)防成本和評(píng)估成本控制方式合理，則整個(gè)的質(zhì)量消耗值也會(huì)相對(duì)減少[2]。

2 當(dāng)前制藥企業(yè)在開展質(zhì)量成本管理中主要存在的問題

2.1質(zhì)量成本的關(guān)注力度不高

質(zhì)量成本工作開展的意義在于提升產(chǎn)品的應(yīng)用價(jià)值和成本價(jià)值，促進(jìn)制藥企業(yè)的穩(wěn)定、持久發(fā)展。企業(yè)應(yīng)對(duì)藥品的應(yīng)用價(jià)值和成本價(jià)值給予高度的重視，不應(yīng)只對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行重視，未對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的質(zhì)量成本進(jìn)行重視和把控，使得藥品在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)成本的數(shù)量逐漸提升，降低競(jìng)爭(zhēng)力，給制藥企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

2.2質(zhì)量成本管理機(jī)制不健全

大多數(shù)的制藥企業(yè)對(duì)質(zhì)量成本管理工作的重要性不曾重視，對(duì)一些部門沒有重視，例如會(huì)計(jì)部門、人事部門等，認(rèn)為這些部門與質(zhì)量成本管理沒有關(guān)聯(lián)，其實(shí)不然，所以質(zhì)量成本管理的自身作用無法全面發(fā)揮，不利于質(zhì)量成本管理工作的全面開展，給制藥企業(yè)在落實(shí)質(zhì)量成本的工作中帶來限制，導(dǎo)致管理機(jī)制的不健全[4]。

2.3質(zhì)量成本核算和實(shí)際成本支出嚴(yán)重不符

質(zhì)量的成本核算是制藥企業(yè)落實(shí)質(zhì)量成本管理工作的基本條件，這個(gè)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)給后續(xù)的質(zhì)量成本工作帶來嚴(yán)重的影響，無法全面反映其實(shí)際質(zhì)量。大部分的企業(yè)對(duì)質(zhì)量成本管理工作的落實(shí)沒有完善的制度，沒有將生產(chǎn)材料和工資薪酬進(jìn)行仔細(xì)的核算，無法保證制藥企業(yè)質(zhì)量成本核算工作的全面開展。

3 質(zhì)量成本管理在制藥企業(yè)的應(yīng)用優(yōu)化措施

通過不斷的調(diào)研和研究，制藥企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到 進(jìn)行質(zhì)量成本管理的重要性，可減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，降低制藥的成本，從而有更有利的競(jìng)爭(zhēng)條件，為企業(yè)今后的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

3.1構(gòu)建完善的質(zhì)量成本管理機(jī)制

質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理機(jī)制中重要的組成部分，有著重要的作用，在質(zhì)量生產(chǎn)和組織框架中均有鮮明的對(duì)比和探究，在制藥企業(yè)職工培訓(xùn)和質(zhì)量中起到監(jiān)管的作用。在制藥的過程中，需要根據(jù)藥品的種類進(jìn)行合理的分析，明確藥品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定適合的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，合理把控藥品的質(zhì)量和成本。在管理工作開展的過程中還需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中藥品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的要求，明確質(zhì)量成本管理和藥品質(zhì)量之間的必然關(guān)系[5]。

3.2提升質(zhì)量成本管理機(jī)制的執(zhí)行效力

質(zhì)量成本管理工作需要強(qiáng)大的執(zhí)行效力，要想穩(wěn)定落實(shí)，就需要領(lǐng)導(dǎo)人員的關(guān)注，在落實(shí)階段起到帶頭作用，從而調(diào)動(dòng)制藥企業(yè)的全體工作人員的積極性，使員工全部參與到其中。在開展質(zhì)量成本管理中還需要構(gòu)建完善的質(zhì)量成本管理機(jī)制，加大審核力度，將職工的工作熱情激發(fā)出來，進(jìn)而給企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的質(zhì)量管理水平提升較高的臺(tái)階。

3.3增加預(yù)算成本

質(zhì)量成本管理工作想要全面的開展就要將產(chǎn)品質(zhì)量問題降低，只有故障成本減少，質(zhì)量成本才會(huì)降低，總結(jié)之前產(chǎn)品質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)出有效的預(yù)防措施，防止此類問題的再次發(fā)生，做好預(yù)防措施，在問題發(fā)生之前便將問題解決。通過預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施的實(shí)施，有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少制藥企業(yè)質(zhì)量成本的投入。

4 結(jié)論

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單單是產(chǎn)品質(zhì)量之間的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格也已經(jīng)成為了競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，在企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)中，質(zhì)量成本管理可以為企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量成本管理通過從控制成本出發(fā)，通過對(duì)內(nèi)外故障成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找到可以控制多余支出的途徑，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，提高與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量成本管理已經(jīng)在多數(shù)的制藥企業(yè)中應(yīng)用，貫穿于制藥企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)若想穩(wěn)定發(fā)展，就要充分落實(shí)質(zhì)量成本管理。在制藥企業(yè)良性發(fā)展的今天，質(zhì)量成本管理的應(yīng)用可提高企業(yè)內(nèi)部成本管理水平，通過引入專業(yè)的管理理念和工作人員，促使整個(gè)質(zhì)量成本管理水平均有所提高，幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以平穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]汪劍.質(zhì)量成本管理在xx制藥企業(yè)的應(yīng)用研究[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)：中英文，2017（3）.

[3]鄒國(guó)昌.芻議標(biāo)準(zhǔn)分值在制藥企業(yè)質(zhì)量成本核算中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)生活文摘月刊，2012.

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[5]尤雪梅.淺談制藥企業(yè)的成本控制與管理[J].醫(yī)藥，2016（11）：289.