相里翠

摘 要 本文主要站在宏觀發(fā)展的角度，參考建筑行業(yè)中各企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，對建筑企業(yè)當前的培訓(xùn)管理工作進行探究，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)綜合實力的提升起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞 人力資源 管理視角 企業(yè)培訓(xùn) 對策

一、企業(yè)培訓(xùn)管理存在問題

（一）未樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念

目前，我國大多數(shù)企業(yè)未形成良好戰(zhàn)略人力資源管理理念，導(dǎo)致在培訓(xùn)管理時缺乏準確的指導(dǎo)和效率，沒有與企業(yè)人力資源實際情況相結(jié)合，不具備完善的考核制度和相應(yīng)配套跟進措施。因此，戰(zhàn)略人力資源管理理念的缺失，是制約我國大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，是阻礙發(fā)展和國內(nèi)外的競爭因素。結(jié)合建筑行業(yè)的實際，因未完全形成市場化競標模式，導(dǎo)致企業(yè)喪失應(yīng)有的危機、進取意識，無法認識樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念對企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致企業(yè)對員工個人綜合實力的提升問題未產(chǎn)生足夠重視。

（二）現(xiàn)有培訓(xùn)管理流于形式

當前，建筑企業(yè)僅依賴于傳統(tǒng)培訓(xùn)管理模式，對培訓(xùn)沒產(chǎn)生足夠重視，進而未及時改進傳統(tǒng)培訓(xùn)管理模式中存在的不足。這種傳統(tǒng)培訓(xùn)管理通常是形式主義，主要是按照當前自身業(yè)務(wù)需要實行應(yīng)急式培訓(xùn)，而應(yīng)急式培訓(xùn)存在基礎(chǔ)薄弱、主動性低的不足，難以有效提升員工業(yè)務(wù)水平、確保培訓(xùn)效果。尤其是建筑施工企業(yè)，培訓(xùn)要更注重實踐和創(chuàng)新，需要不斷提升新工藝、新技術(shù)。簡單的一兩次培訓(xùn)不但不能體現(xiàn)培訓(xùn)效果，反而造成多數(shù)員工不配合、不滿意當前培訓(xùn)課程，導(dǎo)致培訓(xùn)管理被迫流于形式。

（三）缺乏完善績效考評機制

企業(yè)未留意到培訓(xùn)管理的重要性，所以多數(shù)企業(yè)都缺乏完善的培訓(xùn)績效考評制度。企業(yè)為降低運營成本，通常會忽略新的績效考評，導(dǎo)致培訓(xùn)激勵制度缺失，極大打擊員工培訓(xùn)的積極性。相對建筑企業(yè)而言，以往績效考評制度只適用于計劃經(jīng)濟時期，難以在市場經(jīng)濟下發(fā)揮應(yīng)有作用，加之企業(yè)對員工進行的考評沒有真正和培訓(xùn)管理情況相結(jié)合，所以績效考評制度缺乏實用性、可操作性，不能確?？冃Э荚u、激勵制度公平性與全面性。因此，要有效促進培訓(xùn)管理工作的落實，企業(yè)要創(chuàng)建具有激勵作用的績效考評機制。

二、人力資源管理視角下提高培訓(xùn)管理水平的對策

培訓(xùn)根本目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求有計劃地對人力資源進行合理調(diào)配，通過多種途徑提高員工的能力，激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性、主動性。結(jié)合人力資源管理的現(xiàn)狀，構(gòu)建出合理框架，通過多種途徑逐步提高培訓(xùn)在人力資源管理中的作用，最終形成長遠的戰(zhàn)略培訓(xùn)管理理念。

（一）與時俱進，樹立“以人為本”培訓(xùn)管理理念

人是生產(chǎn)力第一要素，人作為企業(yè)的駕馭者，其主動性、創(chuàng)造性調(diào)動和發(fā)揮程度最終決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。有一流人才，才有一流企業(yè)。因此，企業(yè)要樹立“以人為本”的培訓(xùn)管理理念，高度重視培訓(xùn)開發(fā)及管理。企業(yè)不僅要以贏利為目的，也要投入精力到組織員工培訓(xùn)上，提高參訓(xùn)的層次、數(shù)量。

（二）不斷提高對培訓(xùn)工作的認識

企業(yè)管理者對培訓(xùn)管理認識不足，一味奔成效、節(jié)省開支。當前社會知識資源更新速度快，培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展過程中越來越重要。因此，企業(yè)要提高對培訓(xùn)工作的認識，要將員工培訓(xùn)發(fā)展納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的重中之重。培訓(xùn)目的是培養(yǎng)員工正確的價值觀、榮辱觀，這樣才能長遠地促進人力資源培訓(xùn)工作的有效推進。

（三）不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式

傳統(tǒng)培訓(xùn)方式單一，基礎(chǔ)薄弱，年年提、年年變，功夫下不少，但收效甚微。因此培訓(xùn)方式要不斷創(chuàng)新，要以整體戰(zhàn)略和員工實際情況出發(fā)，針對員工崗位業(yè)務(wù)不同，選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容、方法，最大限度地開發(fā)員工潛能，才能達到事半功倍的效果?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時代，培訓(xùn)可采用線上線下多種途徑，將網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)培訓(xùn)結(jié)合，迅速將新知識傳遞給員工，可有效解決工作和時間沖突、員工分散等傳統(tǒng)培訓(xùn)所具有的局限性。采取新的培訓(xùn)方式就是要靈活多樣，要因人而異、因時而異。

（四）不斷加大培訓(xùn)投入、力度

巧婦難為無米之炊，企業(yè)想要做好培訓(xùn)管理工作，就必須增加培訓(xùn)費用的投入。對內(nèi)來講，引進專業(yè)培訓(xùn)人才組建企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)隊伍；對外來講，邀請高素質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)隊伍或聘請專家進行現(xiàn)場培訓(xùn)；從內(nèi)外兩個途徑加大培訓(xùn)投入力度，可大幅度快速提高培訓(xùn)水平。

（五）努力營造培訓(xùn)文化

對于知識時代而言，每一個人都要面臨掌握以及更新完成工作所具備的技能以及知識，才能跟緊社會發(fā)展的步伐。通過培訓(xùn)文化建立，讓員工能夠在文化熏陶下，更加有規(guī)則、有序地開展工作。所以，在人力資源培訓(xùn)管理上，形成良好的企業(yè)培訓(xùn)文化是一個長遠過程，企業(yè)要通過不斷的理念和文化建設(shè)，逐步達到提高人力資源管理的培訓(xùn)作用。

三、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與培訓(xùn)管理保持一致性

隨著企業(yè)綜合實力逐漸提升和業(yè)務(wù)不斷升級，企業(yè)要確保培訓(xùn)教育體系同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一致的，兩者制定合理與否是衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要標準，這能反映企業(yè)管理階層的眼光與視角，切不可南轅北轍。為此，掌握企業(yè)員工的發(fā)展情況，在不同發(fā)展階段、不同工作要對員工提出不同的要求。要合理運用企業(yè)內(nèi)部資源，有計劃地對人力資源進行合理調(diào)配，帶給員工更多的培訓(xùn)與教育、培訓(xùn)與升職的機會，以此提高企業(yè)所需人才的能力，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、主動性，確保員工及時掌握先進工作技能，使其能從容地應(yīng)對企業(yè)發(fā)展和各種競爭壓力。

總而言之，“得人則興，失人則毀?！眴T工是企業(yè)發(fā)展的基本，充分發(fā)揮員工自身作用與價值，才能促進企業(yè)長遠穩(wěn)固發(fā)展。上文針對此類問題提出了相關(guān)見解和解決策略，目的在于能夠促進人力資源管理培訓(xùn)水平的提高。

（作者單位為中鐵十二局集團第四工程有限公司）

參考文獻

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