董凡匯

黨的十八大以來，習近平總書記從黨和國家事業(yè)薪火相傳的戰(zhàn)略高度出發(fā)，圍繞青年成長成才工作，提出了一系列富有時代性、開創(chuàng)性、指導性的重要論述觀點和要求，形成了關(guān)于青年工作的重要思想，為我們在新時代偉大征程中，做好青年成長成才工作，指明了方向，提供了遵循。

我們始終牢記習近平總書記關(guān)于“革命理想高于天”的教導，構(gòu)筑青年思想引導網(wǎng)絡(luò)，堅持思想育人

加強黨的領(lǐng)導。黨旗所指就是團旗所向。我們在工作中，圍繞組織機構(gòu)、人員配備、機制建設(shè)等方面采取的措施和做法，就是宣傳黨的主張，傳遞黨的聲音，貫徹黨的要求，把廣大青年緊緊凝聚在黨的周圍。

堅定理想信念。我們變傳統(tǒng)簡單說教、單向灌輸為交流討論、平等對話，利用公司網(wǎng)站、信息簡報、微博、微信等媒介，通過主題團日活動、專題講座、座談交流、知識競賽等形式，組織團員青年學習實踐黨的十九大精神和團的十八大等重要會議精神，逐漸形成了“有重點、分主題、重特色”的思想政治引導工作模式。以紀念“五四”運動、“學習總書記講話 做合格共青團員”“青春奮斗新時代”為主題的教育實踐活動等為契機，開展了“紀念馬克思誕辰200周年”“青年大學習”“習近平總書記對青年人寄語”一系列形式新穎的主題教育活動，不斷深化學習的深度和廣度。我們自編自導拍攝《奮斗追夢十年》《青年責任、擔當、奮進》主題宣傳片，《沒有誰的青春是安逸的》微電影，《光榮核電路》MV等片子，激勵公司廣大團員青年用青春的臂膀去擔起屬于自己的核電建設(shè)重任，不忘初心，牢記使命，寫好新時代的奮斗之歌！

加強員工關(guān)愛。連續(xù)九年開展青年思想狀況調(diào)查，組織400余名青年參與問卷調(diào)查，了解青年思想變化趨勢，有針對性地開展工作。通過對工作滿意度，職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃，職業(yè)價值觀，生活與成長等11個方面進行調(diào)查，關(guān)注青年成長成才方面的需求，分析青年發(fā)展過程中存在的問題和困難，把握青年的發(fā)展脈搏。根據(jù)調(diào)查結(jié)果編寫調(diào)查報告，認真分析青年思想狀況和工作狀態(tài)，及時回應(yīng)廣大青年的利益訴求，分類引導青年，并形成青年思想狀況分析報告，為決策提供依據(jù)。針對青年員工特別是生產(chǎn)運行倒班人員等特殊群體組織開展心理咨詢、心理講座、心理健康測試等活動，使青年了解自身心理優(yōu)缺點，掌握心理調(diào)節(jié)方法，對不良情緒能夠及時進行自我調(diào)節(jié)和化解。舉辦了七屆集體婚禮，共101對青年參加，舉辦了16次青年聯(lián)誼會，共計900余人參加。實施了“陽光關(guān)愛、助力成長”“五+X”關(guān)愛青年工程、超齡團員代表退團儀式暨青年員工代表座談會、建設(shè)成長林等活動，實現(xiàn)了團員青年的全覆蓋，讓團員青年找到了展示風采的舞臺。

夯實團建基礎(chǔ)。我們持續(xù)推動學習型團組織建設(shè)，為每個支部設(shè)立團青讀書專欄，創(chuàng)建“青年書香號”，組織開展青年讀書活動，根據(jù)團員青年崗位成長需求，購買《核安全導則匯編》《動力設(shè)備檢修》《電氣二次回路1000問》等5000余冊書籍，書籍由支部統(tǒng)一管理，為團員青年搭建了學習平臺，提高了團員青年知識儲備水平。同時，積極利用微信公眾平臺、麥客等新媒體手段為公司廣大團員提供學習平臺，結(jié)合《團章》《團青工作制度》《團的基礎(chǔ)工作》《十九大報告》《新黨章》開展答題活動，累計參與1000余人次。

我們始終牢記習近平總書記關(guān)于“事業(yè)靠本領(lǐng)成就”的教導，拓展青年素質(zhì)提升平臺，堅持實踐育人

將青年人才資源開發(fā)作為人才戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重青年員工成長對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，充分尊重青年的自主選擇和學習成長意愿，為青年提供實現(xiàn)自我能力提升和職業(yè)發(fā)展的平臺和機會，緊密圍繞公司中心工作，讓每一位青年實現(xiàn)自身價值并與公司共同發(fā)展。

隨著項目的不斷深入，青年的工作擔子越來越重，如何在不影響青年工作的前提下，開展團青活動，既能提高青年的工作技能水平，還能有效推進中心工作，是我們一直思索的問題。為此，我們從青年成才激勵、青年人文關(guān)愛、青年動態(tài)提升、青年成長跟蹤等方面建立了青年成長成才十大機制，針對每個機制制定了管理辦法、引導辦法，并圍繞機制開展情況進行經(jīng)驗反饋，從與核電建設(shè)實踐的密切度、與青年需求的契合度等方面查漏補缺，提出有針對性的修改和完善建議，最終形成了“一庫四平臺”的主要載體，助力青年成長成才。

青年人才庫—聚集優(yōu)秀人才資源寶庫。我們制定了《青年人才庫建設(shè)管理辦法》，經(jīng)公司黨委同意印發(fā)給各團支部，要求各團支部推薦品德端正、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀、工作業(yè)績突出、廣大員工認可的青年員工，納入公司團委青年人才庫統(tǒng)一管理。通過指定部門領(lǐng)導作為導師帶徒，跟蹤報告，交流走訪，建立專項檔案，綜合培養(yǎng)等五大機制，不斷實踐推進青年成才的方法和途徑。

經(jīng)過實踐，第一批37名優(yōu)秀入庫青年有8名已經(jīng)提拔任用為副處長（副科級），6名成為集團公司級操縱員，3名青年經(jīng)過推薦成為了中共黨員，入庫青年普遍成長為各自領(lǐng)域的技術(shù)骨干、管理骨干，成為了公司各個領(lǐng)域的骨干精英，為公司項目建設(shè)、經(jīng)營管理貢獻了力量、儲備了人才。