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      學(xué)校管理中如何抓牢教育教學(xué)質(zhì)量的“生命線”

      2018-05-18 11:07林桉
      關(guān)鍵詞:生命線學(xué)校管理教師隊(duì)伍

      林桉

      【摘要】 教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的“生命線”。作為一名初級(jí)中學(xué)的校長(zhǎng),筆者深知提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的重要性,因?yàn)檫@不僅涉及到學(xué)生的發(fā)展,同時(shí)也關(guān)系著學(xué)校教師的前途與命運(yùn)。因此,提高教育教學(xué)質(zhì)量,是筆者日常工作的核心內(nèi)容。

      【關(guān)鍵詞】 學(xué)校管理 教育教學(xué)質(zhì)量 教師隊(duì)伍 教學(xué)常規(guī) 積極性

      【中圖分類號(hào)】 G637 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1992-7711(2018)03-018-01

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      常言道:教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的“生命線”。作為一名初級(jí)中學(xué)的校長(zhǎng),我深知提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的重要性,因?yàn)檫@不僅涉及到學(xué)生的發(fā)展,同時(shí)也關(guān)系著學(xué)校教師的前途與命運(yùn)。因此,提高教育教學(xué)質(zhì)量,是我日常工作的核心內(nèi)容。那么,作為學(xué)校的一把手,如何才能提高教育教學(xué)質(zhì)量,抓牢教育教學(xué)質(zhì)量的“生命線”,本文談幾點(diǎn)拙見(jiàn)。

      一、要培養(yǎng)一支專業(yè)化的教師隊(duì)伍

      著名教育家梅貽琦說(shuō)過(guò):“所謂大學(xué)者,非有大樓之謂,而有大師之謂也?!彪m然說(shuō)的是大學(xué),但是對(duì)中小學(xué)同樣適用。試想,如果沒(méi)有一支數(shù)量足夠、質(zhì)量上乘、結(jié)構(gòu)合理和樂(lè)于奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍,盡管學(xué)校的規(guī)??梢宰龅煤艽螅布ǖ煤芎?,但這并不是真正意義上的優(yōu)質(zhì)教育。優(yōu)質(zhì)的教育,既要體現(xiàn)在學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)上,還要體現(xiàn)出教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高。

      有優(yōu)質(zhì)的教師,才能有優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的教師隊(duì)伍應(yīng)該是:教師們要有先進(jìn)的教育理念,有豐富的文化知識(shí),有熟練的教學(xué)能力,有積極進(jìn)取、不斷探索的恒心,有無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)奮斗的精神。這樣的隊(duì)伍才能教出好學(xué)生。

      那么, 如何培養(yǎng)一支專業(yè)化的教師隊(duì)伍呢?第一、要努力創(chuàng)造良好的育人環(huán)境, 提高教師的待遇,頌揚(yáng)教師職業(yè)的高尚,以使教師熱愛(ài)教育事業(yè),并樂(lè)于為教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。第二、要鼓勵(lì)教師繼續(xù)深造,提高自己的學(xué)歷水平,增長(zhǎng)文化知識(shí),不斷開(kāi)拓視野。另外,抓好校本培訓(xùn),結(jié)合本校實(shí)際,有針對(duì)性的開(kāi)展教育教學(xué)研討,探索適用性強(qiáng)的教育教學(xué)方法,以此提高教師的教學(xué)能力。利用工會(huì)組織,開(kāi)展豐富多彩的職工活動(dòng),增強(qiáng)教師之間的友誼,增強(qiáng)教師之間的情感交流,促進(jìn)教師團(tuán)結(jié)合作。

      二、必須規(guī)范教學(xué)常規(guī)

      俗話說(shuō),無(wú)規(guī)矩不成方圓。規(guī)范教學(xué)常規(guī)是學(xué)校管理的必要手段。學(xué)校必須制定合理的教學(xué)常規(guī)工作制度。教師教學(xué)常規(guī)工作制度,對(duì)教師的行為起著指引作用,教學(xué)常規(guī)工作制度要規(guī)定教師的工作內(nèi)容、工作程序、工作時(shí)間、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)。常規(guī)工作制度要符合本校實(shí)際,要能為教師所接受,對(duì)教師既要有約束性,又要有激勵(lì)性和鼓動(dòng)性。教學(xué)常規(guī)工作制度要涉及到教師的進(jìn)修培訓(xùn)、教學(xué)行為、教學(xué)研討、師德表現(xiàn)等方面。此外,還要落實(shí)量化考核方案,嚴(yán)格檢查。制度要落到實(shí)處,必須嚴(yán)格檢查督促才能得以實(shí)現(xiàn)。工作制度重點(diǎn)起指引方向的作用,還應(yīng)針對(duì)工作制度,制定相應(yīng)的考核方案或標(biāo)準(zhǔn)??己朔桨富驑?biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到細(xì)致化、條款化、分值化。這樣的方案便于檢查和操作,以使每一個(gè)教師的工作得到客觀、公正的衡量。對(duì)教師工作進(jìn)行檢查時(shí),嚴(yán)格按考核方案進(jìn)行,以保證制度的實(shí)現(xiàn)。

      三、以合理的制度調(diào)動(dòng)教師和學(xué)生的積極性

      就教師而然,教師是教學(xué)工作的主導(dǎo)者,對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)行為起主導(dǎo)作用。教師的作用極其重要,發(fā)揮的教師積極性也是學(xué)校工作的難點(diǎn)和關(guān)鍵。教師積極性低下的原因有幾個(gè)方面:一是對(duì)教育事業(yè)的認(rèn)識(shí)淺淡,不喜歡教育事業(yè);二是與周邊地區(qū)相比教師待遇低下,社會(huì)地位不高;三是缺乏耐心和恒心,缺少克服困難的勇氣;四是教師本身能力有限,不能勝任教學(xué)工作。政府、教育主管部門和學(xué)校應(yīng)從這些方面出發(fā),解決教師的心理障礙和工作困難,以使他們安心工作,逐步提高工作熱情和積極性。同時(shí),通過(guò)獎(jiǎng)懲制度給教師一個(gè)公正、客觀的競(jìng)爭(zhēng)空間。如:制定教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)懲制度、晉級(jí)評(píng)優(yōu)制度等,鼓勵(lì)教師上進(jìn)。建立獎(jiǎng)懲制度時(shí),要努力做到客觀、公正。要以獎(jiǎng)為主,懲罰要適可而止,不挫傷教師的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的最終目的都要能起到促進(jìn)作用。

      就學(xué)生來(lái)說(shuō),學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體,教學(xué)質(zhì)量的高低,最終要在學(xué)生身上體現(xiàn),因此學(xué)生積極性的調(diào)動(dòng)也非常重要。學(xué)生積極性的調(diào)動(dòng),有學(xué)校育人氛圍的創(chuàng)造、學(xué)校激勵(lì)制度的建立、教師啟發(fā)誘導(dǎo)多方面的結(jié)果。其中教師的啟發(fā)誘導(dǎo)是關(guān)鍵。教師應(yīng)從學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)著手,增強(qiáng)課堂對(duì)學(xué)生的吸引力,努力豐富教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)形式、教學(xué)方法,以適應(yīng)學(xué)生的心理,促使學(xué)生樂(lè)學(xué)、思學(xué)??梢栽O(shè)置學(xué)生成績(jī)獎(jiǎng),制定較多榮譽(yù)學(xué)生評(píng)定辦法,以榮譽(yù)激勵(lì)學(xué)生不斷上進(jìn)。針對(duì)班級(jí),建立以班級(jí)成績(jī)?yōu)橹鞯脑u(píng)選先進(jìn)團(tuán)體辦法,促進(jìn)班級(jí)的整體進(jìn)步。學(xué)生學(xué)習(xí)積極性提高了,學(xué)習(xí)勁頭大了,學(xué)習(xí)成績(jī)就提高了。

      為了激勵(lì)先進(jìn),鞭撻后進(jìn),弘揚(yáng)正能量,我校設(shè)立了“校長(zhǎng)特別獎(jiǎng)”,獎(jiǎng)勵(lì)那些在育人方面和教學(xué)(學(xué)習(xí))方面有特別貢獻(xiàn)的教師和學(xué)生。對(duì)于教學(xué)成績(jī)名列片區(qū)前三名的老師和學(xué)習(xí)成績(jī)名列片區(qū)前10名的學(xué)生加以獎(jiǎng)勵(lì),并通報(bào)表?yè)P(yáng)。同時(shí)還嘉獎(jiǎng)那些拾金不昧,尊老扶幼品德高尚的好學(xué)生和好老師。榜樣的力量是無(wú)窮的。我校學(xué)風(fēng)教風(fēng),如暖暖春風(fēng),吹得校園一片生機(jī)盎然。

      總之,教育教學(xué)質(zhì)量的提高需要多方面的因素,如營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境,爭(zhēng)取得到家長(zhǎng)的支持,充分利用網(wǎng)絡(luò)教育資源等,學(xué)校自身的建設(shè)和內(nèi)部管理是十分重要的。教育是個(gè)系統(tǒng)工程,作為一名校長(zhǎng),只有抓好學(xué)校的內(nèi)部管理,同時(shí)處理好學(xué)校、家長(zhǎng)、社會(huì)三者關(guān)系,學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量才會(huì)得到令人滿意的結(jié)果。我將不忘初心,上下求索,為建設(shè)習(xí)近平新時(shí)代的在中國(guó)特色的教育事業(yè)而添磚加瓦!

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