淺談工程項(xiàng)目人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題與優(yōu)化

劉威

一、工程項(xiàng)目人力資源管理的作用

人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，為保障組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，科學(xué)配置人力資源，對(duì)人力資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、考核的活動(dòng)?？梢哉f(shuō)，人力資源管理質(zhì)量關(guān)系人力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，影響人力資源配置結(jié)構(gòu)，決定組織目標(biāo)成敗。

工程項(xiàng)目多建設(shè)周期長(zhǎng)，投資規(guī)模大，涉及的利益相關(guān)方多，因此做好工程管理工作非常重要，尤其是人力資源管理。人是貫穿工程所有環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要素，在工程項(xiàng)目建設(shè)不同階段，對(duì)人力資源配置有不同要求，只有采取科學(xué)的管理措施，對(duì)人力資源進(jìn)行合理管理，才能保障工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，滿(mǎn)足工程項(xiàng)目建設(shè)需要以及項(xiàng)目管理需要，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，保障工程項(xiàng)目組織成員能運(yùn)用自身專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，利用有限資源，獲得最大化效益，保障工程項(xiàng)目各方面工作得到有效落實(shí)。

二、工程項(xiàng)目人力資源管理的常見(jiàn)問(wèn)題

通過(guò)前文分析可知，工程項(xiàng)目管理中人力資源管理關(guān)乎工作任務(wù)落實(shí)，影響人力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。然而，很多工程項(xiàng)目在人力資源管理方面存在問(wèn)題，管理有效性和實(shí)效性不理想。在人力資源管理方面部分工程項(xiàng)目，人力資源配置結(jié)構(gòu)不合理，組織成員能力與工作崗位不匹配，且具體管理工作開(kāi)展中，沒(méi)有細(xì)致制度，管理模式粗放，導(dǎo)致人力資源優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，各部門(mén)配合度較低。另外，很多工程項(xiàng)目人力資源管理忽視績(jī)效考核，績(jī)效考核框架缺乏合理性，造成一些人員對(duì)工作的重視程度不夠，工作任務(wù)落實(shí)有效性差，一些工作任務(wù)一拖再拖，存在諸多遺留問(wèn)題，工作效率相對(duì)較差。而人力資源管理質(zhì)量關(guān)系到工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，有必要針對(duì)存在問(wèn)題，采取有效管理優(yōu)化措施。

三、工程項(xiàng)目人力資源管理的優(yōu)化措施

1.基于勝任力的人力資源管理

不同工作崗位和不同工作環(huán)境對(duì)人員勝任力要求有所不同。為合理配置人力資源，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，應(yīng)基于勝任力開(kāi)展人力資源管理工作。具體來(lái)講，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員的勝任力進(jìn)行測(cè)試，建立相應(yīng)的勝任力模型，以勝任力為基準(zhǔn)，準(zhǔn)確定位崗位，提升人力資源利用率，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

2.制定人力資源管理制度

很多工程項(xiàng)目人力資源管理效果不理想，各部門(mén)配合度低，就是由于缺乏完善的管理制度規(guī)范，缺乏必要的制度支持。要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，提升人力資源管理的有效性，就要根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際管理需要，制定完善且詳細(xì)的制度，為具體的管理工作開(kāi)展提供制度支持，從而做到有據(jù)可依，提升各部門(mén)配合度。

3.合理構(gòu)建績(jī)效考核框架

要想進(jìn)一步提升工作效率，保障工作任務(wù)及時(shí)落實(shí)，發(fā)揮出人力資源管理職能，就要構(gòu)建合理的績(jī)效考核框架。相關(guān)研究證明，績(jī)效考核直接關(guān)系人力資源開(kāi)發(fā)與人力資源利用率。合理的績(jī)效考核措施不僅能調(diào)動(dòng)員工工作積極性，且能增強(qiáng)員工工作責(zé)任感，并在一定程度上約束員工行為。在具體績(jī)效考核框架構(gòu)建中，要從多角度進(jìn)行考慮，針對(duì)不同崗位、不同工作內(nèi)容設(shè)定不同考核標(biāo)準(zhǔn)，保障考核指標(biāo)的合理性和針對(duì)性。

工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，人力資源是最為關(guān)鍵的影響因素，關(guān)乎工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，影響工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)正文分析可知，一些工程項(xiàng)目在人力資源管理方面存在問(wèn)題，管理效果不理想，人力資源優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到發(fā)揮。因此，為保障工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，提升人力資源利用率，應(yīng)積極采取管理優(yōu)化措施。

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