孫華海　李珊珊

【摘要】經(jīng)濟全球化的發(fā)展，促使我國的經(jīng)濟競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想獲得長遠健康發(fā)展，必須加強經(jīng)濟管理，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。而在經(jīng)濟管理中運用目標成本管理可以很好實施成本管理，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。本文主要對目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用進行了研究。

【關(guān)鍵詞】目標成本管理；經(jīng)濟管理；應(yīng)用

一、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

企業(yè)運用目標成本管理的過程中并不是隨意的，也不是毫無根據(jù)的，企業(yè)是在對自身經(jīng)營狀況、經(jīng)營目標、市場等因素進行綜合分析之后，有計劃、有目的、有針對性地進行目標成本管理。目標成本管理以客戶需求于市場作為導(dǎo)向，通過對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和工序進行嚴格管理，充分利用企業(yè)可以利用的資源，合理、科學(xué)制定成本目標，實現(xiàn)持續(xù)性降低成本的目標，進而持續(xù)性提升企業(yè)生產(chǎn)效率、企業(yè)價值與客戶價值。同時應(yīng)用目標成本管理能完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)良好企業(yè)文化。

二、企業(yè)經(jīng)濟活動中目標成本管理應(yīng)用存在的問題

（一）目標成本管理方式單一落后

目標成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中尤為重要的組成部分，其在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。由于目標成本管理涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，所以在管理過程中需要采用合理、有效的管理方式，以此來保證目標成本管理的質(zhì)量和效率。但是就目前來看，大部分目標成本管理工作方式都較為單一，比如沒有編制科學(xué)的成本預(yù)算，沒有明確成本目標等。這樣一來就使得目標成本管理過于隨意，不夠嚴謹科學(xué)，進而影響目標成本管理的整體質(zhì)量和效率。

（二）管理人員綜合素質(zhì)有待提高

目標成本管理對管理人員以及企業(yè)全體員工的成本意識有著一定的要求，只有全體人員具有良好的成本管理意識，才能夠促進每一項成本管理工作落到實處，進而實現(xiàn)成本目標。而就目前來看，雖然很多企業(yè)在經(jīng)濟管理中加強了目標成本管理的應(yīng)用，但是企業(yè)員工成本意識都比較低，甚至有些管理人員并沒有從意識上認識到成本管理的重要性和必要性。這樣一來就很容易影響目標成本管理工作的開展，進而導(dǎo)致成本目標無法實現(xiàn)。

（三）缺乏完善的目標成本管理制度

目標成本管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，想要保證目標成本管理的質(zhì)量和效率，就必須依附于一套完善健全的管理制度，通過制度的約束和引導(dǎo)，促進目標成本管理工作的順利開展，進而實現(xiàn)成本目標。但是就目前來看，企業(yè)在目標成本管理過程中，還存在缺乏相應(yīng)的控制體系、制度不完善、不具備成果檢查與考評體系等問題，這些問題會在很大程度上影響目標成本管理工作的開展，同時影響成本管理的效果。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用措施

（一）目標成本管理在目標成本預(yù)測中的應(yīng)用措施

預(yù)測目標成本是企業(yè)應(yīng)用目標成本管理的重要內(nèi)容，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在進行目標成本預(yù)測過程中可通過以下兩種方法進行預(yù)測：第一，量本利預(yù)測方法。采用量本利方法，首先要對企業(yè)產(chǎn)品銷售量、銷售利潤及消耗的銷售成本進行全面的了解，確定這三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，再對它們進行預(yù)測，然后根據(jù)預(yù)測的結(jié)果來獲取產(chǎn)品銷售成本，并將其作為預(yù)測的目標成本。也就是說，（預(yù)計銷售價格×預(yù)計的銷售量×稅率）一目標利潤=目標總成本。第二，利潤成本預(yù)測方法。主要是通過對企業(yè)計劃期內(nèi)的目標利潤和銷售收入進行明確，再根據(jù)應(yīng)交稅金、目標利潤、銷售收入作為計算目標成本的參考值。也就是說預(yù)計銷售收入-（目標利潤+應(yīng)交稅金）=目標總成本。

（二）提高人員成本管理意識

意識是人類行動的先導(dǎo)，只有具備了正確的思想意識，才能夠表現(xiàn)出正確的行為活動。在目標成本管理過程中，想要提高管理質(zhì)量和效率，就必須提高人員的成本管理意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理理念，引導(dǎo)所有人都能夠積極參與到目標成本管理中，進而使得各項成本管理工作都能夠落到實處。作為管理人員，不僅需要具備專業(yè)的管理知識、財務(wù)能力，同時還需要具備良好的成本管理意識，充分認識到目標成本管理的重要性和必要性。在實際目標成本管理工作中，管理人員應(yīng)該堅持核算原則，切實將本職工作落實到實際位置，以實現(xiàn)成本目標為先導(dǎo)，開展各個環(huán)節(jié)的成本管理工作，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本在合理的情況下得到最大程度的控制。

（三）建立健全完善的目標成本管理制度

就目前來看，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，目標成本管理的實施還存在一定的問題和不足，為了保證目標成本管理的質(zhì)量和效率，企業(yè)就需要根據(jù)實際情況制定出相應(yīng)的管理制度，通過制度來約束并引導(dǎo)目標成本管理工作的順利開展。首先，應(yīng)該制定完善的數(shù)據(jù)管理制度，保證各類信息數(shù)據(jù)的嚴謹性和準確性，進而提高成本管理的規(guī)范性。最后，應(yīng)該建立科學(xué)的約束機制，比如可以采取責(zé)任制對管理人員的行為進行約束，保證管理人員的工作能夠有效落實，進而提高目標成本管理的質(zhì)量。

四、結(jié)語

根據(jù)上述內(nèi)容，目標成本管理對企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展起著很重要的作用，企業(yè)想得到發(fā)展，必須嚴格對目標成本進行管理，除了對員工的成本管理意識進行加強，建立完整的管理制度也是提高管理質(zhì)量的措施，企業(yè)讓所有的員工都參與到目標成本管理工作中，才能對企業(yè)經(jīng)濟管理有直接的作用，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。